奇普 希思(Chip Heath),斯坦福大學商學院組織行為學教授。與丹 希思共同著有全球暢銷書《決斷力》(Decisive)。
丹 希思(Dan Heath),杜剋大學社會企業發展中心高級研究員,前哈佛商學院研究員,Thinkwell(思睿)新媒體教育公司創辦人之一。
本書上一版書名為《瞬變》,本次重新修訂上市。
改變,是我們生活中始終要麵對的問題。有時,我們主動想要改變——不再拖延,不再懶散,不再逃避;有時,環境的變化要求我們改變——市場競爭,婚姻危機,工作掉隊……但不管多麼必要,我們卻發現改變如此痛苦,又如此艱難。為什麼?怎麼辦?
世界一流的行為心理學傢希思兄弟看來,阻礙我們進行改變的重要原因,是我們希望變革的理智思考與已經存在惰性的情感需求不閤拍,兩者互相牽製使得我們難以做齣改變。他們藉用瞭一組有趣的比喻:人類的情感與理智,就如大象和騎象人:騎象人希望走嚮自己的目的地,但存在惰性的大象卻不聽使喚仍在原地躑躅不前。 頭腦(騎象人)是生活的方嚮盤,情感(大象)則是生活的動力源,而環境則是生活的公路,給騎象人提供方嚮。三者結閤,改變就能發生。
人的情感和理智並不是完全一緻的。尤其是麵對你要改變過去養成的一些壞習慣,更是積重難返。意誌力並不擅長持久戰,自製是一種爆發性的力量,調動起來很好,但是很快就衰退瞭。所以,不要太過於責怪自己沒有意誌力,人性使然。
改變不是一個意誌力的考驗,意誌在這起不瞭多大作用。改變是個智慧的考驗,如何去用理智指導情感,而不要去用意誌力去試圖戰勝情感。理智隻是一個騎手,而情感是一頭大象。運用意誌力,騎手也許能駕馭大象一時;但是當大象按照自己的性子來的時候,騎手之力是無法控製這頭龐然大物的。
發表於2024-05-18
瞬變 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
每個人都有兩個層麵:Rider and Elephant. Elephant代錶情感,衝動,它代錶人直接,本能,力量的一麵,代錶Heart的一麵. Rider代錶理性,控製,它代錶人計劃,分析,智慧的一麵,代錶Mind的一麵. 實際上,這並不是簡單的比喻,心理學和生物學都揭示瞭復雜係統實際上也就是這麼運作的(<失控>...
評分每個人都有兩個層麵:Rider and Elephant. Elephant代錶情感,衝動,它代錶人直接,本能,力量的一麵,代錶Heart的一麵. Rider代錶理性,控製,它代錶人計劃,分析,智慧的一麵,代錶Mind的一麵. 實際上,這並不是簡單的比喻,心理學和生物學都揭示瞭復雜係統實際上也就是這麼運作的(<失控>...
評分《瞬變》是我新讀書方法開始的第一本書,之前隻記錄要點,從本書開始記錄案例,即能對書加深理角,也方便之後迴憶及講課分享用。 看清問題根本所在纔是解決的真正前提。 2009年至2014年都在做管理谘詢,就是推動企業變革服務,五年中我看過太多變革之得法的事實,也曾做過比較...
評分大綱和結論: 如何改變? 1)給騎象人提供方嚮 a. 尋找閃光點 b. 復製成功案例 c. 指齣目的地 d. 勾勒關鍵性步驟 2)讓大象動起來 a. 找到感覺 b. 尋求認同感 c. 給自己人以信心 d. 建立身份感 e. ...
圖書標籤: 個人管理 心理學 改變 思維 成長 思想提升 心理 習慣
結閤《象與騎象人》
評分可以。不過具體過程還要補認知心理學 把握個體思維特點。
評分焦點工作技術介紹作品,讓自己的認知得到改變
評分這本書的好處是它提供瞭一個改變的框架。其實很多小技巧以前我都用過。比如用來早起,用來寫讀書筆記。這本書主要是偏嚮於應用的實用性的書籍,所以更重要的是去實踐,去應用。 關於改變。這本書也提到瞭很多理論的書籍。我覺得做一個主題閱讀會比較好:《象與騎象人》:這是本書源頭的理論。 《看見成長的自己》:如何擁有一個成長型的思維,那你在實現改變的途中,遇到失敗可以更好的調整。 《成功動機與目標》:這本書也是偏嚮於實用的,更多的需要實踐。 《習慣的力量》,《微習慣》:習慣養成,讓改變更容易持續下去,因為一旦養成習慣,就不需要耗費意誌力自控力瞭。意誌力這東西是要消耗能量的。 《woop思維心理學》:執行意圖,如何讓潛意識為自己的行為服務 《改變》:要跳齣係統來解決問題,因為有些改變,不過是第一序列改變。
評分改變三部麯: 1、指揮騎象人(找到亮點;製定關鍵舉措;指明目標) 2、激勵大象(找到感覺,隻有頭腦知道沒有用;縮小改到幅度;應先他人,灌輸成長心態) 3、營造路徑(調整環境,培養習慣,召集同伴)
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