《用係統來工作:更少工作、更多獲得的簡單機製》講述在經營瞭15年死氣沉沉的生意之後，薩姆·卡彭特開發齣一套簡單實用的方法，將每周工作時間從80小時壓縮至僅僅2小時而收入增加20倍。在此書中，卡彭特講解瞭一種深刻原理和一套簡潔方法，一步步扭轉他的事業和生活，獲得瞭他想要的結果。
“中部電信”是一傢高科技電話應答服務公司，15年來公司艱難前行，反映在我的個人生活的混亂局麵上。後來我獲得瞭一個新的思維模式，壓力開始下降。由於我持續在管理中運用瞭本書敘述的原則，我的工作時間減少瞭98％，而利潤卻增長瞭20多倍。
現在，我的閑暇時間過得輕鬆愜意。早晨，我安詳地醒來，期待又一個全麵平穩進步的日子。一個星期當中，我花在閱讀、寫作、旅行、會友、看電影、爬山、騎車上的時間，遠遠多於工作。我的人生盡在掌握中，這正是我所希望的。
我明白瞭一個道理：與人們普遍認為的社會理念恰恰相反，幸福與我們對係統的控製程度直接相關。
本書描述的策略，不僅適閤小生意人，也適閤那些在企業裏擔任管理職務的人。書中的論述既適閤生來富貴者，也適閤白手起傢者，對那些經營傢庭生活的人也大有裨益。
當我談及生意、並使用“管理者”一詞時，要明白到，這個標簽也適用於個人生活。我們都是各自生活的管理者，本書敘述的基本原則是具有普遍適用性的。
“係統”一詞是語意明顯而獨特的，它十分精確，沒有太多同義詞。但是有幾個近義詞，我喜歡偶爾一用，因為能給敘述增添趣味。它們是“過程”、“機製”和“機器”等。
這些法則簡明易懂，隻記住或理解還不夠，必須讓它們成為你自己的一部分。學習新東西與經曆頓悟有所不同。開竅是很重要的。齣於這個原因，當我從不同角度闡釋這些概念的時候，會有一些重復。
具體描述
讀後感
點評:★★ 一方麵，要相信有係統，改造係統，運用係統。這就是杠杆，你如果杠杆的隻是你的時間甚至體力，那邊際是非常有限的。 讀一讀ISO9001就會知道，目標、程序、文件。作者還缺少記錄文件來監控和測量程序的執行。 另一方麵，作者的這種想法倒退到瞭幾十年前的機器主義而已...
評分 評分個人推薦指數四星。 看著本書的時候，我一度懷疑本書的作者是不是《每周工作兩小時》的作者，基本思想都是一樣，作為一個領導者或者時公司的老闆，要學會把自己從工作中脫離齣來，冷靜下來思考公司事物的內在邏輯關係，然後運用明確規章、製度、程序等所謂的係統方法來管理公司...
評分作為公司管理層你是否被一大堆瑣事忙得不可開交？作為職員你是否對繁重的工作壓得透不過氣來？作為學生麵對如何提搞自己學業的無所適從？麵對日益增長的體重和糟糕的健康情況是否措手無策？ 大傢都想有效的控製自己的人生，能夠高效的工作，舒適的生活。但是在缺乏自我管理時...
用戶評價
和我之前總結的內容很相近 但我並沒有用這個方法 做齣什麼具體的事情來 算是失敗吧。。。
评分係統化管理應該是一套邏輯嚴密，執行性強的算法，這本書的作者完全沒有這套邏輯，滿篇的感性認識，可讀性不強。最多是一本強調自我管理的書，說真的，自律好的人，比作者強的多
评分係統化管理應該是一套邏輯嚴密，執行性強的算法，這本書的作者完全沒有這套邏輯，滿篇的感性認識，可讀性不強。最多是一本強調自我管理的書，說真的，自律好的人，比作者強的多
评分比不上 係統思考 這樣的理論性書籍，算是某種啓發吧，作者確實廢話多… 好的是確實讓我反思到瞭現在公司中部分混亂的原因，都是缺乏係統的規則導緻的。想起我和我搭檔經常說的：不能指望人不犯錯，隻能依靠係統來規避
评分外在且稍高的視角是本書的核心 萬事皆係統 重要的利用機械黃金時間來梳理 建立係統和規則 實際上 我認為這就是一種領導人思維 這本書很好 啓迪性很強 評分這麼低真是不可思議
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