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创新者的窘境(全新修订版) 2024 pdf epub mobi 电子书


创新者的窘境(全新修订版)

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创新者的窘境(全新修订版) 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

克莱顿•克里斯坦森:哈佛商学院教授,因其在企业创新方面的深入研究和独到见解,被尊称为“创新大师”。1997年,当《创新者的窘境》英文版出版时,克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出,就确立了他在创新技术管理领域的权威地位


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发表于2024-03-29

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创新者的窘境(全新修订版) 电子书 读后感

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越好的书我越爱存起来放到后面去看,就像一部很久以前听说的好电影,需要把爆米花片都扫完才能看一样。《创新者的窘境》就是这么一本书,一本非常经典的谈论创新思维的书。 《创新者的窘境》是乔布斯推荐(当然不是腰封式的推荐)的极少的书之一,它生动地描述了大企业、成熟...  

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本书的逻辑: 一些大公司无法成功利用颠覆性的技术变革,不是因为他们无意识,技术能力不够,没有开发相关产品,没有适合的人才,没有投入资源; 而是因为: 1 目标依然锁定在现有市场,新技术仍用于满足现有用户需求和在现有市场中争抢份额,造成新生产品“没有市场”的错觉 -...  

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这本书和crossing the chasm都是harperbusiness essentials 系列集中的经典著作。 这个系列中还包括 james collins的built to last, 和 peter drucker的 the effective executive, 等等。 总共11本。 这本书分析了为什么现在成功的公司在新技术转行中的失败。这里的新技术...

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20年前IBM主导了大型计算机市场,却忽略了微型计算机的开发,以至于被微软乘虚而入。10年之后,微软也犯了同样的错误,主导了微型计算机市场,却忽略了智能手机的崛起。这些叱咤风云的企业也会错失市场先机,《创新者的窘境》一书正是要解决这一问题。 作者以硬盘市场为例来说明...  

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非常好的书,是Starup企业遇到问题的总结与归纳。是每个Startup应该读的书。非常好的纠正了一些人对于startup的错误观念。认清楚作为一个startup公司的真正核心关注点和挑战。前面关于硬盘行业的描述可能比较boring但是后面特别是最后一章的总结,非常让人赞叹,几乎是我两年创...  

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出版者:中信出版社
作者:[美] 克莱顿·克里斯坦森
出品人:
页数:296
译者:胡建桥
出版时间:2014-1-1
价格:48.00元
装帧:精装
isbn号码:9787508642802
丛书系列:

图书标签: 商业  创新  管理  思维  创业  战略  互联网  变革   


创新者的窘境(全新修订版) 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

全球商业领域中,许多企业曾叱咤风云,但面对市场变化及新技术的挑战,最终惨遭淘汰。究其原因,竟然是因为它们精于管理,信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。

在《创新者的窘境》中,管理大师克里斯坦森指出,一些看似很完美的商业动作——对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发——最终却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式,发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术,逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求,就会导致创新能力下降,从而无法开拓新市场,常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新,把握产业增长的下一波浪潮。

克里斯坦森根据大量企业的成败经验,提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则——何时不应盲从客户,何时应投向性能较低、利润空间较小的产品,何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场,转而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预知即将来临的变化,在险象环生的商业竞争中实现基业长青。

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创新者的窘境(全新修订版) 2024 pdf epub mobi 用户评价

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有洞见,但是篇幅缩成十分之一会好很多…… 里面有句话说的很好:“机构的流程和价值观才是企业最基本的能力。” 所以要改变窘境,最好的办法就是在这两个地方下功夫。

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3.22 倒是有一点启发,不过重要的是,都可以整合到生态学之下。技术演化上,也没宏观视角,只是数据和讯息的整理。

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最近正在通览咨询师相关的理论教材,整天盯着些各种竞争力分析工具,觉得不可全信又不知哪里有问题。这本书其实没有解答我的困惑,在我看来盛极必衰和合久必分似乎不是战略问题,而是事物发展的哲学问题(总是这样莫名陷入虚无),远非一条简单的生命周期曲线或是波士顿矩阵所能分析和说明的,当然即使补充了类似创新者窘境的分析也依然不够。衰败只能延缓,一定有人不可测的东西在商战中起作用,我们可以通过学习完成一定程度的推断,但永远无法完全把控市场(有些市场甚至都不不存在),我们只是几率数字而已。

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最近正在通览咨询师相关的理论教材,整天盯着些各种竞争力分析工具,觉得不可全信又不知哪里有问题。这本书其实没有解答我的困惑,在我看来盛极必衰和合久必分似乎不是战略问题,而是事物发展的哲学问题(总是这样莫名陷入虚无),远非一条简单的生命周期曲线或是波士顿矩阵所能分析和说明的,当然即使补充了类似创新者窘境的分析也依然不够。衰败只能延缓,一定有人不可测的东西在商战中起作用,我们可以通过学习完成一定程度的推断,但永远无法完全把控市场(有些市场甚至都不不存在),我们只是几率数字而已。

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观点很清晰、简洁,并且可以被现实中无数例子证明。但按照作者的理论,SSD、Tesla 算破坏式创新吗?它们并不符合性能差、价格便宜的特点。

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