创新者的窘境(全新修订版) 2025 pdf epub mobi 电子书

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创新者的窘境(全新修订版) 2025 pdf epub mobi 电子书著者简介

克莱顿•克里斯坦森：哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位

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发表于2025-03-22

创新者的窘境(全新修订版) 2025 pdf epub mobi 电子书

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创新者的窘境(全新修订版) 电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

读起来感觉跟读鸿沟和龙卷风一样过瘾,给高科技公司又提供了一个衡量成败的框架. 作者用磁盘/硬盘领域来分析也很棒,恐怕也很难找到更典型的剧烈变化的市场了. 核心理论是这样:三条斜线.纵轴是产品的性能,横轴是时间.第一条斜线:上一代产品的成长.第二条斜线:市场上的实际需求....

评分☆☆☆☆☆

看完前三章节，大概看出本书的“创新者”所指为成功企业里的创新者，而非新兴企业的创新者，《浪潮之巅》一书描述的大多数企业都是被一种叫做“破坏性技术”的市场替代；《精益创业》中，新兴创业企业是如何更快的更高效的，可能是以破坏性技术，迅速占领市场，逐步走向成功。 ...

评分☆☆☆☆☆

非常好的书，是Starup企业遇到问题的总结与归纳。是每个Startup应该读的书。非常好的纠正了一些人对于startup的错误观念。认清楚作为一个startup公司的真正核心关注点和挑战。前面关于硬盘行业的描述可能比较boring但是后面特别是最后一章的总结，非常让人赞叹，几乎是我两年创...

评分☆☆☆☆☆

很多人都表示Clayton Christensen的《创新者的窘境》(The Innovator's Dilemma)对其影响深远。对我来讲也是一样。这是迄今为止读过的最具颠覆性的创新类经典，困惑我多时的有关孵化器的疑问迎刃而解。本书阐述了为何管理良好的公司在面对某些类型的市场和技术上的变化时, 无...

评分☆☆☆☆☆

看了一下成书时间，1997年。现在是2018年的岁末，阅读此书时，对其想法的惊叹并没有随着这二十几年的岁月洗礼而褪色。尤其是最后一章用电动汽车作为案例，来举例如何判断破坏性创新、如何实施破坏性创新，这二十年的时间恰好是印证了其思考方法的高明。成功者的悖论不过震惊...

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出版者:中信出版社

作者:[美] 克莱顿·克里斯坦森

出品人:

页数:296

译者:胡建桥

出版时间:2014-1-1

价格:48.00元

装帧:精装

isbn号码:9787508642802

丛书系列:

图书标签: 商业创新管理思维创业战略互联网变革

创新者的窘境(全新修订版) 2025 pdf epub mobi 电子书图书描述

全球商业领域中，许多企业曾叱咤风云，但面对市场变化及新技术的挑战，最终惨遭淘汰。究其原因，竟然是因为它们精于管理，信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。

在《创新者的窘境》中，管理大师克里斯坦森指出，一些看似很完美的商业动作——对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发——最终却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新，把握产业增长的下一波浪潮。

克里斯坦森根据大量企业的成败经验，提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则——何时不应盲从客户，何时应投向性能较低、利润空间较小的产品，何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场，转而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预知即将来临的变化，在险象环生的商业竞争中实现基业长青。

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创新者的窘境(全新修订版) 2025 pdf epub mobi 用户评价

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和技术的本质关注的点不一样这本书共关注微观层面企业在技术演进中的变化涉及的技术的种类没有那么广泛也是一本有点啰嗦的书核心就是一在面对破坏性技术时需要独立实体运作二生产低端产品的企业向上延伸更加容易

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还没达到那个层次，收获的不算多。

评分☆☆☆☆☆

公司中行业的成长如生物界物种一般，都有自己客观存在的生命周期。这种必然性决定了企业固定模式由于其价值网络和市场需求必定会经历从创业到走向消亡的过程。面对破坏性创新，原有体制中的流程和价值观导致无法进行资源的有效分配。拉高原有产品的市场供需以及使用独立组织架构接受创新是旧企业的出路。在互联网领域，破坏性创新的涌现速度决定企业的生命周期达到了新低，导致这个行业有大量创业机会存在的基本环境因素。

评分☆☆☆☆☆

最近正在通览咨询师相关的理论教材，整天盯着些各种竞争力分析工具，觉得不可全信又不知哪里有问题。这本书其实没有解答我的困惑，在我看来盛极必衰和合久必分似乎不是战略问题，而是事物发展的哲学问题（总是这样莫名陷入虚无），远非一条简单的生命周期曲线或是波士顿矩阵所能分析和说明的，当然即使补充了类似创新者窘境的分析也依然不够。衰败只能延缓，一定有人不可测的东西在商战中起作用，我们可以通过学习完成一定程度的推断，但永远无法完全把控市场（有些市场甚至都不不存在），我们只是几率数字而已。

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