情商4 2025 pdf epub mobi 电子书


情商4

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情商4 2025 pdf epub mobi 电子书 著者简介

丹尼尔·戈尔曼,哈佛大学心理学博士,现为美国科学促进会研究员,曾四度获颁美国心理协会最高荣誉奖项,并荣获美国心理学会终生成就奖。其经典著作《情商》,畅销逾800万册,高居《纽约时报》畅销书排行榜18个月。畅销著作除了《情商4》之外,还著有《情商》、《情商2:影响你一生的社交商》、《情商3:影响你一生的工作情商》、《绿色情商》等书。

理查德·博亚兹,凯斯西储大学魏德海管理学院行为组织学教授。曾任麦克伯公司总裁兼首席执行官。博亚兹的著作包括《合格经理人:卓越表现的工作模式》等书。此外,他还写过大量关于人力激发、自主行为变化、领导力和管理能力等方面的文章。

安妮·麦基,任教于宾夕法尼亚大学和沃顿商学院,她为领导力的发展构思了许多创新方式,同时也是国际高管人员的咨询顾问,她研究的主要领域是领导力和组织变革。


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发表于2025-03-13

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情商4 电子书 读后感

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“Although you and I are now sitting on different sides of this academic issue, I was happy to see that you (Jordan, Ashton-James, & Ashkanasy, 2006) have recently tempered your position regarding the construct by explicitly questioning the hyperbolic claim...  

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通读完这本书的感受有这么几点: 1.做为一名领导者需要对自己有很深刻的了解和认识,了解自己的优点和缺点,并充分发挥自己的优点,在此基础上把这些好习惯持续下去,同时也要注意改正自己的劣势,即缺点,改变大脑里的默认系统,培养良好的新的习惯并持之以恒。 2.在充分意识...  

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“Although you and I are now sitting on different sides of this academic issue, I was happy to see that you (Jordan, Ashton-James, & Ashkanasy, 2006) have recently tempered your position regarding the construct by explicitly questioning the hyperbolic claim...  

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推荐序一: 中国古代志士必读的“四书五经”,从《周易》到《论语》,事实上都是“情商圣经”。深谙其中的要领,方能济天下之大业。 戈尔曼传递了两个重要的信息:第一,领导力是可以后天培养的;第二,领导模式不是一成不变的,卓越的领导者必须在不同的情境下,在截然不同...  

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出版者:中信出版社
作者:[美] 丹尼尔·戈尔曼
出品人:
页数:312
译者:任彦贺 等
出版时间:2014-1-1
价格:CNY 49.00
装帧:平装
isbn号码:9787508643106
丛书系列:情商系列

图书标签: 情商  心理学  自我管理  领导力  管理  心理  职场  美国   


情商4 2025 pdf epub mobi 电子书 图书描述

为什么领导情商如此重要?什么样的领导更能吸引人才?领导者的情绪如何影响结果?为什么有的企业可以基业长青?如何提高你的领导情商?如何打造一支高情商团队?

国际畅销书《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼,联合知名情商研究者和实践者理查德·博亚兹和安妮·麦基,探索了高领导情商所发挥的作用。在《情商4:决定你人生高度的领导情商》这本书中,戈尔曼引用了新的情商模型——即把情商归结为自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理,这种简化的情商模型更有利于提高领导情商。作者还探讨了可以产生共鸣感的四种领导风格,即愿景式领导、辅导式领导、亲和式领导、民主式领导。对于提醒领导者谨慎使用的领导风格,包括标杆式领导、命令式领导,也结合案例进行了详细的阐述。

《情商4:决定你人生高度的领导情商》作者认为领导者的根本任务是为员工带来积极的情感。领导者的情感具有传染性。如果领导者产生的共鸣是活力和热情,那么组织就会蓬勃发展;如果领导者传播的是消极情感和不和谐因素,那么组织就会陷入困境之中。

可以肯定的是,领导情商能深刻影响你的职业生涯,同时它也是决定你人生高度的关键要素。如果你想真正提高自己的领导情商,努力打造一支具有活力和生命力的工作团队,《情商4:决定你人生高度的领导情商》是一本必读书。

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情商4 2025 pdf epub mobi 用户评价

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原来不止我一个人脾气这么丑。非常感谢现在的机遇,我也意识到我离一个领导人还很远很远。。。

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除了4种领导模式还行外,不是炒冷饭就是讲废话

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虽然感觉有点啰嗦,但是边看边反思自己的工作还是很有帮助的,尤其是对团队情绪的洞察是进行团队文化的改变和建立的重要前提……领导者不可武断和一意孤行,必须顺势而为必要时造势而为

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除了列举了6种常见领导方式可做参考,其他的部分不是很有必要读

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虽然感觉有点啰嗦,但是边看边反思自己的工作还是很有帮助的,尤其是对团队情绪的洞察是进行团队文化的改变和建立的重要前提……领导者不可武断和一意孤行,必须顺势而为必要时造势而为

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