房勇,新锐派管理人士,精通英语,长期担任一线管理干部,并在某国际知名智库机构从事多年管理咨询工作,所服务的企业包括多家世界500强企业及国内名企,如大众(Volkswagen)公司、丰田(Toyota)公司、本田(Honda)公司、通用汽车(General Motors)公司、福特(Ford)公司、海尔(Haier)、吉利(Geely)等,有效改进了客户在团队管理方面的表现,受到客户的广泛好评。
发表于2025-02-07
带队伍:给你一个团队,看你怎么带 2025 pdf epub mobi 电子书
没有目标,或者目标感不清晰,员工的共同利益就不容易被发现。团队的使命感,应该让团队成员都无法置身事外,应该让所有成员都有种休戚相关的感觉。如果成员之间没有利益的交集,团队好坏跟自己没有什么关系,那么成员之间的合作也会失去动力。
评分在目标的执行过程中,将团队分为若干小组,组长要负责帮助小组成员完成预计目标,同时做好客户的维护工作;对于团队成员在工作中有可能造成的失误,要及时纠正,同时,小组成员也可以监督组长,最终目的是更好地实现目标,服务好客户,为完成公司的总体目标而积极努力。
评分团队目标的实现不是抽象的,而是具体的,不是一步到位的,而是渐进式的,每个团队成员的艰辛努力,都在推动着团队目标的实现。
评分一个好的团队必然能够给每个成员以清晰的职业发展方向,只有这样,才能让员工与自己同舟共济、一起创造辉煌。
评分那些成功的团队管理事迹无不让我们向往、给我们以鼓舞和激励,但我们又该如何带领团队,从而使自己也能够像那些卓越的成功团队一样,既完成本团队的目标使命,又可以作为优秀的榜样供他人学习?事实上,我们所看到的一切辉煌,都是团队在发展中进行了大量的探索与实践才得来的。
图书标签: 带团队 管理 培训 职场 团队 励志 思维 员工学习
《带队伍:给你一个团队,看你怎么带》单打独斗的时代早已过去,任何事业的成功,都离不开优秀的团队。本书语言清新活泼,内容精炼,吸纳了诸多管理箴言,互动性好,可以有效规避管理中的失误,提升管理水准。必将平庸团队带出王牌战斗力的团队。书中管理理论与管理事例相结合,确保读者一看就懂,一学就会,一练就成,是企业培训中最受欢迎的团队管理课程,手把手教你打造企业中的尖刀团队,跻身管理精英的行列。
带团队
评分带团队 带队伍
评分带团队 带队伍
评分带团队
评分比较粗略。
带队伍:给你一个团队,看你怎么带 2025 pdf epub mobi 电子书