带队伍:给你一个团队,看你怎么带

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房勇,新锐派管理人士,精通英语,长期担任一线管理干部,并在某国际知名智库机构从事多年管理咨询工作,所服务的企业包括多家世界500强企业及国内名企,如大众(Volkswagen)公司、丰田(Toyota)公司、本田(Honda)公司、通用汽车(General Motors)公司、福特(Ford)公司、海尔(Haier)、吉利(Geely)等,有效改进了客户在团队管理方面的表现,受到客户的广泛好评。

出版者:中国华侨出版社
作者:房勇
出品人:
页数:224
译者:
出版时间:2013-12-1
价格:35.00元
装帧:平装
isbn号码:9787511341112
丛书系列:
图书标签:
  • 带团队 
  • 管理 
  • 培训 
  • 职场 
  • 团队 
  • 励志 
  • 思维 
  • 员工学习 
  •  
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《带队伍:给你一个团队,看你怎么带》单打独斗的时代早已过去,任何事业的成功,都离不开优秀的团队。本书语言清新活泼,内容精炼,吸纳了诸多管理箴言,互动性好,可以有效规避管理中的失误,提升管理水准。必将平庸团队带出王牌战斗力的团队。书中管理理论与管理事例相结合,确保读者一看就懂,一学就会,一练就成,是企业培训中最受欢迎的团队管理课程,手把手教你打造企业中的尖刀团队,跻身管理精英的行列。

具体描述

读后感

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一个团队如果没有目标,只能走一步看一步,必然会让团队上下有种投机侥幸的心理,从而处于一种不稳定状态。只有目标明确了,管理者在决策时才会有方向,员工在行动时才会有动力。一切决策都是为了实现一定目标、达到一定目的,没有目标,或者目标不清晰,决策只能主观臆想,或...  

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“世界不会在意你的自尊,人们看的只是你的成就。在你没有成就以前,切勿过分强调自尊。”  

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带队伍有时候就好比炒菜,如果你只是做了炒菜这样一件事,却不注重怎样把菜炒得好吃,那么,你做出来的饭菜恐怕不会很合口。执行也是这样,既然执行,就一定要有高标准要求,这样才能使执行效果有保障。虽然比喻的不是很好,但是事实就是这样的。  

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要想带好这个团队,首先要充实自己自身的知识,才有能力来带好这个团队,这本书正好可以用得到,虽然自己还没有带团队,至少先学习着,人不能...

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通过一年的带团队真的让我成长了不少,然后又看了这本书,发现自身在带队伍的过程中还是存在着很多的缺陷,希望以后的自己能做到更好吧!  

用户评价

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比较粗略。

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带团队

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