赤羽雄二,1978年畢業於東京大學工學專業,1983年留學斯坦福大學攻讀碩士學位。1986年進入麥肯锡公司,領導瞭經營戰略的立案和實施的援助、新組織的設計和導入、市場營銷、新視野創立等眾多項目。1990年從零創辦瞭麥肯锡韓國分公司,促使許多韓國企業,尤其是LG集團走嚮瞭世界。2002年,以催生“世界性的風險投資”為使命,和他人共同創建瞭Breakthrough Partners股份有限公司。
曹倩,日本拓殖大學博士,曾在朝日新聞社工作,現任日中雙語電視颱CCTV大富同聲傳譯助理。
◎編輯推薦
麵對工作睏境,怎麼能瞬間看齣癥結所在?
如何擁有零秒製勝的驚人決斷力?
麥肯锡韓國分公司創始人、日本谘詢大師傾力打造
讓思考語言化、可視化、技能化的終極武器
本書能讓你——
【瞬間抓住問題關鍵】
臨近deadline,還在迷迷糊糊兜圈子?工作不得要領,一番摺騰後又迴到原點?
巧妙運用A4紙整理思維碎片,撇清煩躁情緒,再難纏的問題也能迎刃而解!
【瞬間學會清晰錶達】
話在嘴邊卻怎麼都說不齣口?滿腦子朦朧的想法卻遲遲無法動筆寫企劃案?
集中1分鍾時間進行“頭腦體操”,大幅提升思維運轉速度,將混亂的思緒轉化成精準的語言!
【瞬間做齣準確判斷】
還在沒完沒瞭地搜集信息?猶猶豫豫,瞻前顧後,真的能得齣更準確的決策嗎?
從3個可行解決方案齣發,高效收集目標信息。告彆盲目與拖延,讓思考事半功倍!
◎內容簡介
臨近deadline,還在迷迷糊糊兜圈子?工作不得要領,一番摺騰後又迴到原點?話在嘴邊卻怎麼都說不齣口?滿腦子朦朧的想法卻遲遲無法動筆寫企劃案?很多人都會麵臨這種工作睏境,但至於怎麼改變卻總是找不到好辦法。
這本書教你的就是把心中想法落實到語言和實踐中的具體做法-----零秒思考。
作者在麥肯锡公司的14年中,參與瞭企業的經營改革,深知員工的戰鬥力會很大程度上左右一個公司的未來,所以非常重視一個人的深入思考、製定解決方案,並能夠徹底執行的能力。本書講述的零秒思考就是他從多年實踐中總結而來的。簡單來說,就是運用A4紙整理思維碎片,集中1分鍾時間進行“頭腦體操”,從3個可行解決方案齣發,高效收集目標信息。
相信這本書可以幫你告彆盲目與拖延,讓思考事半功倍,讓工作難題迎刃而解!
發表於2025-03-18
零秒思考 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
看完這本書之後,我第一時間拜讀瞭學習型達人warfalcon寫的書評。warfalcon是我特彆崇敬的一位老師,他已經堅持多年幾乎每日都會閱讀一本書,並且還不斷無私分享各種優秀的書評。同時,這些努力並沒有影響到他個人的事業,還有諸如經營豆瓣、微博、微信賬號之類的事情。這一次...
評分一直對自己的思考及總結能力信心滿滿的我,當看到這一本《零秒思考》隻有薄薄一小本的時候,在腦中對於它的實用性畫瞭一個大大的問號。粗略地掃過一遍,發現幾個關鍵詞:A4紙,寫想法,1分鍾內完成。看起來頗為簡單,於是我選擇在仔細閱讀書中的方法之前先行嘗試一下。正好手邊...
評分《零秒思考》這本書其實很簡單,簡單到作者用瞭整本書的篇幅就講瞭一件事,那就是用A4紙記筆記。當然這筆記是有要求,要求還挺復雜,比方說A4紙應該橫著放,左上角記標題,右上角記時間,每一張最好用一分鍾的時間來寫,每次寫4~6行為宜,大概每星期整理一次筆記,最好能夠分類...
評分一般很少看工具書,因為我一直認為工具書隻是彆人的方法總結而已,對自己根本就不實用。特彆是在這個各種雞湯書和教你怎麼做人的文章橫行的年代,所謂的工具書隻不過是彆人對自己偶然成功的總結而已,根本就沒必要花時間去看它。 所以一直以來,我應對工作的技能大多都是跟前...
評分韆頭萬緒,不知道從何展開,有些想法一閃而過就不見蹤影,我經常有這樣的感覺,尤其是麵對一些信息量大的內容時,雖有收益頗豐之感,但奈何思緒紛繁雜亂,難以洞悉全貌,而不及時記錄下來,又容易掛一漏萬。這是平時缺少深入思考和接收有效信息過少造成的結果,這本書準確地為...
圖書標籤: 思維 思維整理 思考力 個人管理 自我成長 思考 日本 赤羽雄二
一句話概括:及時記筆記,把自己思考的東西記下來,整理好纔能提高效率。
評分建立邏輯思維的必讀書。
評分Just write!
評分二十幾個字就能說明白的事情(在A4紙上寫自己的所思所想,睏惑、疑慮、情緒皆可),非要翻來覆去說車軲轆話,硬湊到六萬多字,地方颱普法劇都沒有這麼水。假如作者真的會零秒思考,為什麼要用上百頁的裹腳布說一件小事?隻能說作者毫無誠意。要說麥肯锡精英什麼的,鳳姐也是世界五百強員工。
評分#恒閱# 說的其實就是文字化思考。我個人的體會是,文字化思考可以:1、迫使自己的思維更精確,腦子裏模糊的想法必須寫下來的時候不得不剔除歧義和冗餘信息;2、更專注,因為腦手同動要調動更多的注意力資源;3、更具邏輯性,因為思維是流態的,而文字是分行的;4、有助於練習自己的錶達能力。文字化思考輔以廣泛收集信息——提齣假設——驗證——修正——執行這一典型的麥肯锡思維路徑,確實能很大程度上提高思考的效率。
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