約瑟夫·S.奈,生於1937年,1964年獲哈佛大學政治學博士學位後留校任教。曾齣任卡特政府助理國務卿、剋林頓政府國傢情報委員會主席和助理國防部長。後來重迴哈佛,曾任肯尼迪政府學院院長,現為該院教授。約瑟夫·奈是國際關係理論中新自由主義學派的代錶人物,以最早提齣“軟實力”(Soft Power)概念而聞名。
菲利普·D.澤利科,肯尼迪政府學院公共政策學副教授,21世紀治理展望項目主任。
戴維·C.金,肯尼迪政府學院公共政策學副教授,21世紀治理展望項目副主任。
公眾對美國政府的信任度30年來一直在下降。1964年,有3/4的美國人說他們相信聯邦政府在做正確的事。如今。隻有1/4的美國人持這種看法。對政府的信任度為什麼會下降?這種不信任是美國長期存在的對大政府持懷疑態度的一種健康寫照嗎?不信任是未來治理麵臨的一個問題嗎?
本書匯集瞭一流哈佛學者的論文,探討瞭不信任的根源。它首先考察瞭政府當前的範圍、政府的實際績效以及公民對其績效的感知。然後,它對導緻信任度下降的諸多可能的原因進行瞭分析和評論,包括冷戰結束、二戰後人們預期的提高、經濟衰退、全球化效應、人們對政治醜聞的不滿以及官僚的無能。本書闡述瞭有關公眾不滿來源的種種觀點。
作者們發現,不信任多半與國民經濟狀況、全球經濟挑戰、冷戰、笨拙的官僚及行為腐敗的政治傢無關。相反,他們證實,最有可能的元凶就在我們周圍,它是一種文化與政治紛爭相互影響的混閤物,而這些紛爭被越來越帶有腐蝕性的新聞媒體所激化。
發表於2024-12-22
人們為什麼不信任政府 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 社會學 政治學 政治社會學 政治 美國 約瑟夫·奈 社會科學 美國研究
政府像是個自知不善的人,想要贏得更多新任,便隻能把自己隱藏得更深,讓決策不透明,在讓公眾覺得親近的同時保持神秘性。然而這樣的老路子是越來越難走瞭,因為一方麵信息時代政府本身變得無可逃遁,一言一行輕易就被公眾盡收眼底,另一方麵公眾越來越自詡為專傢,很容易開啓上帝視角或者馬後炮模式,錯誤逐漸不被包容。所以,政府該放下傲慢瞭,該收斂自己過分虛僞的笑臉,用行動真正去迎閤公眾的喜好(當然這喜好以符閤真正的民眾利益為前提)。我猜想目前盡管公眾的不信任趨勢越來越明顯而政府遲遲不肯行動,並非因為政府無動於衷,而是舊有模式的誘惑太大,以至於它徘徊在兩難的鬥爭之中,客觀方麵則是尾大不掉。然而不信任不是地震海嘯,瞬間襲來瞬間災難性毀滅,而是如沙積如蟻聚,在你猶豫著不行動的時候,任你大象駱駝,最終都要被啃噬和壓倒。
評分恢復公眾信任沒有捷徑可走,令人滿意的績效、意識形態一緻性、閤乎道德的正直對公眾信任的恢復而言是必須的。
評分看完這本就大概理解Dickson 為啥會得齣“Anti-corruption is bad for the regime” 這樣的結論瞭。
評分政府像是個自知不善的人,想要贏得更多新任,便隻能把自己隱藏得更深,讓決策不透明,在讓公眾覺得親近的同時保持神秘性。然而這樣的老路子是越來越難走瞭,因為一方麵信息時代政府本身變得無可逃遁,一言一行輕易就被公眾盡收眼底,另一方麵公眾越來越自詡為專傢,很容易開啓上帝視角或者馬後炮模式,錯誤逐漸不被包容。所以,政府該放下傲慢瞭,該收斂自己過分虛僞的笑臉,用行動真正去迎閤公眾的喜好(當然這喜好以符閤真正的民眾利益為前提)。我猜想目前盡管公眾的不信任趨勢越來越明顯而政府遲遲不肯行動,並非因為政府無動於衷,而是舊有模式的誘惑太大,以至於它徘徊在兩難的鬥爭之中,客觀方麵則是尾大不掉。然而不信任不是地震海嘯,瞬間襲來瞬間災難性毀滅,而是如沙積如蟻聚,在你猶豫著不行動的時候,任你大象駱駝,最終都要被啃噬和壓倒。
評分政府像是個自知不善的人,想要贏得更多新任,便隻能把自己隱藏得更深,讓決策不透明,在讓公眾覺得親近的同時保持神秘性。然而這樣的老路子是越來越難走瞭,因為一方麵信息時代政府本身變得無可逃遁,一言一行輕易就被公眾盡收眼底,另一方麵公眾越來越自詡為專傢,很容易開啓上帝視角或者馬後炮模式,錯誤逐漸不被包容。所以,政府該放下傲慢瞭,該收斂自己過分虛僞的笑臉,用行動真正去迎閤公眾的喜好(當然這喜好以符閤真正的民眾利益為前提)。我猜想目前盡管公眾的不信任趨勢越來越明顯而政府遲遲不肯行動,並非因為政府無動於衷,而是舊有模式的誘惑太大,以至於它徘徊在兩難的鬥爭之中,客觀方麵則是尾大不掉。然而不信任不是地震海嘯,瞬間襲來瞬間災難性毀滅,而是如沙積如蟻聚,在你猶豫著不行動的時候,任你大象駱駝,最終都要被啃噬和壓倒。
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