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产品经理手册 2024 pdf epub mobi 电子书

产品经理手册
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产品经理手册 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

琳达·哥乔斯（Linda Gorchels）在威斯康星大学麦迪逊分校商学院高级管理人员教育系工作。她是众多商业图书的作者或合著者。作品包括：《产品经理的第二本书》（The Product Manager’s Field Guide）和《渠道管理的第一本书》（The Manager’s Guide to Distribution Channels）。哥乔斯还为诺基亚、西门子、美卓自动化公司和其他全球组织提供公司培训服务。她目前生活在威斯康星州的麦迪逊市。

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发表于2024-11-22

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产品经理手册 电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

不得不说这本书是偏传统行业的，涵盖的范围比较广，也比较全面。建议做IT行业，从业1-2年的产品经理就别看了，会越看越晦涩、越郁闷。不得不说这本书是偏传统行业的，涵盖的范围比较广，也比较全面。建议做IT行业，从业1-2年的产品经理就别看了，会越看越晦涩、越郁闷。  

评分☆☆☆☆☆

以前看过，最近闲来无事又开始看起来，不过每天只看一章，看多了消化费劲 呵呵。 还是值得做产品经理的人看看的

评分☆☆☆☆☆

几个大哥说本书是介绍传统行业的产品经理，不适合互联网行业的准经理们参考，我觉得这个想法有点欠妥。 今天参加ucd的书友会，有人提到了腾讯的产品经理，跑你电脑前，看到一个从没见过的网络服务，就问：“这是啥？给俺传一个。”感觉这家伙别2.0了，土的1.0都算不上。但反过...  

评分☆☆☆☆☆

以前看过，最近闲来无事又开始看起来，不过每天只看一章，看多了消化费劲 呵呵。 还是值得做产品经理的人看看的

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有关互联网和B2B方面的好书不多，这算一本，还不错，建议大家好好看看。 现在的PD也许都只干了技术方面的活了，但其实还有很大一块市场、销售方面的没有做呢。  

类似图书 点击查看全场最低价
出版者:机械工业出版社
作者:（美）琳达哥乔斯 （Linda Gorchels）
出品人:
页数:348
译者:祝亚雄
出版时间:2015-5-15
价格:CNY 59.00
装帧:平装
isbn号码:9787111498223
丛书系列:

图书标签: 产品经理  产品  商业  管理  项目  互联网  管理学  用户   

产品经理手册 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

《产品经理手册》长期被认为是同类书中最有用也最具洞察力的一本。在经过全面改版和内容更新之后，再阅读本书，将在如今充满挑战的商场，给你带来全新的竞争优势。新版本深入全面地描述了产品开发过程和情报收集技术（包括社交媒介），并更加强调了国际因素。

本书收录了保证你能够获得卓越业绩所需要的一切内容——不论你是管理消费品还是B2B产品，也不论你所处的是科层制组织还是扁平型组织。

《产品经理手册》告诉你，如何把组织的不同部分整合成一个互相合作、注重结果、生产满意产品的单位。这种满意体现在从最初设计一直持续到售后体验的整个过程。如果你的工作是创造产品并将其商品化，本书为你提供如下有用信息：

如何突破平衡与产品线的扩展。

如何制定企划方案——包括竞争对手评估、市场需求和风险削减。

实施产品门径审查和贝塔测试，以及管理范围延伸过程。

有序安排实现产品的顺利发布。

对于那些管理着现有产品线的经理，本书提供如下信息：

给产品生命周期管理的4R方法的每一点都提出了具体的建议。

提供品牌指导。

提供客户信息管理的方法。

提出了与销售部门和渠道人员合作的建议。

书中简明易懂的图表告诉你，如何管理从创意到完成上市的每一个重要步骤；实用的核对清单也可以帮助你评估每一个阶段的进程。与经验丰富的产品管理咨询专家和业绩卓著的产品经理的访谈为你提供解决营销、生产、跨文化沟通和其他领域潜在问题的动态，还有已证明有用的各种战略。

《产品经理手册》调研了当前多家市场主导型公司，结合最新的研究发现以及不断升级的消费者认知，为你提供了各种工具，用来设计、生产能够赢得市场的产品，并让你在每个转折点都能打败竞争对手。

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产品经理手册 2024 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

言语平实，距离互联网较远，方法论大全

评分☆☆☆☆☆

前两天在回家的火车上无聊刷完的一本书。当时还没有正式通报，已经有人一路带着N95口罩，更多的人则是把口罩带在下巴上，可能单纯的就是想提现一下“我带口罩了”。经济类与商业类的理论图书也常常给我这样一种感受，飘飘忽忽，犹如带在下巴上的口罩，不知要表达怎样的想法

评分☆☆☆☆☆

羡慕

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言语平实，距离互联网较远，方法论大全

评分☆☆☆☆☆

产品经理需要具有多维度能力，包括领导力与管理能力，业务能力，情报能力以及企划能力等。 随着产品的发展，主要任务从上游管理（路线图与创新，企划方案过审，计划，制定与实施新品发布方案）逐步过渡到下游管理（生命周期，品牌资产，营销策略与上市）。 产品经理约等于小型企业家。

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