隐形冠军

赫尔曼·西蒙教授（Hermann Simon）是德国著名的管理学思想家，“隐形冠军”之父，是颇负盛名的世界级管理大师。现任西蒙顾和管理咨询公司（Simon-Kucher & Partners）创始人和董事长。在全职从事企业管理咨询工作之前，西蒙教授是美因茨大学（1989～1995）和比勒费尔德大学（1979～1989）的企业管理和市场营销学教授，同时他也曾在世界著名学府任访问学者（哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院、法国INSEAD商学院、日本庆应义塾大学、麻省理工学院等）。西蒙教授曾任和现任多家权威期刊编委会成员，包括《国际市场营销研究杂志》、《管理科学》、《市场营销研究和应用》、《市场营销决策》、《欧洲管理杂志》以及若干德语刊物。他自1998年起定期为德国商业月刊《经理人》杂志撰写专栏。作为多家基金会和公司的董事会成员，西蒙教授在公司管理方面具有丰富的经验。他在1984～1986年任欧洲市场科学研究院（EMAC）院长。西蒙教授出生于德国，在波恩大学和科隆大学学习经济学和企业管理学，在波恩大学获硕士（1973）和博士（1976）学位，并为斯洛文尼亚Bled IECD 商学院荣誉博士。

出版者:机械工业出版社

作者:赫尔曼 西蒙 (Hermann Simon)

页数:391

出版时间:2015-5-1

价格:CNY 50.00

装帧:平装

isbn号码:9787111499800

图书标签:商业管理制造业企业德国制造德国匠人精神商业-经济理论

中小企业是中国制造业的主体，面对新时期转型过程中的重重矛盾，企业的转型之路在何方？生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、海外贸易壁垒等问题，需要企业家逐一应对和解决。未来中小企业的发展需要融入世界经济共同体，并在全球市场占据主导性的市场份额。

每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰。殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业：这些企业林立在德国的城市和乡间，它们在行业内享有盛誉，但不为普通的消费者所知；在所处的行业处于世界领先地位；生存时间都在30年以上，有的甚至已有上百年历史；在一个狭窄的市场内精耕细作，直到成就全球行业内的“独尊地位”（Only-One Company）。

隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健，讲究价值驱动而非盲目扩张。隐形冠军企业多数是家族企业，企业主追求“鬼之艺，匠之气”的精神并代代传承，它们是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。

本书是“隐形冠军”之父——赫尔曼·西蒙教授几十年研究的精髓，书中诠释了 “德国制造”成功的秘密：企业以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户、保持对研发和创新的高投入、坚持以质量为主要的竞争优势、激励员工并建立精益的组织，实现最有效的领导？继德国中小企业的成功之后，中国的中小企业能否产生更多的“隐形冠军”，将决定着中国制造业的全球化梦想能否实现。

读后感

网络购书节填的坑，读起来有点困难，但总体来说读出几个道理： 在广大的红海市场中，还有很多待遇挖掘的项目； 这些项目是在深入了解用户，持续为用户提供价值； 不打价格战，而是通过高品质的质量与服务获胜； 必须着眼全球市场； 能够持续创新； 年轻的创始人有精力去不断创...

网络购书节填的坑，读起来有点困难，但总体来说读出几个道理： 在广大的红海市场中，还有很多待遇挖掘的项目； 这些项目是在深入了解用户，持续为用户提供价值； 不打价格战，而是通过高品质的质量与服务获胜； 必须着眼全球市场； 能够持续创新； 年轻的创始人有精力去不断创...  

网络购书节填的坑，读起来有点困难，但总体来说读出几个道理： 在广大的红海市场中，还有很多待遇挖掘的项目； 这些项目是在深入了解用户，持续为用户提供价值； 不打价格战，而是通过高品质的质量与服务获胜； 必须着眼全球市场； 能够持续创新； 年轻的创始人有精力去不断创...

网络购书节填的坑，读起来有点困难，但总体来说读出几个道理： 在广大的红海市场中，还有很多待遇挖掘的项目； 这些项目是在深入了解用户，持续为用户提供价值； 不打价格战，而是通过高品质的质量与服务获胜； 必须着眼全球市场； 能够持续创新； 年轻的创始人有精力去不断创...

用户评价

单位发的书。主要研究的是德国制造业，感觉也是对书中提到的企业的一种变相宣传。

写作结构像访谈、调查的结合体，例子蛮详实的，而且分析得很详尽，关注一些国际化的中小型企业，尽量提炼总结他们成功的经验。外国的小地方也存在吸引人才的问题，不过总体来说人家还是解决得相对较好，尤其比起国内城乡差距巨大来说。中小企业及创业者都可以读读，吸收一下经营经验。

自己设计了一个概念然后研究了下符合条件的企业的情况。

自己设计了一个概念然后研究了下符合条件的企业的情况。

刚刚看了吴晓波的一本书，再来读这本书，真的是天壤之别啊！