人力资源转型：为组织创造价值和达成成果 2024 pdf epub mobi 电子书

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人力资源转型：为组织创造价值和达成成果 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

戴维·尤里奇

密歇根大学商学院教授，他负责了该校的人力资源高管教育项目。美国国家人力资源学会成员，被《商业周刊》评为全球排名前十的管理教育家，为许多财富200强企业提供咨询服务，他还著有《无边界组织》和《组织能力》。

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发表于2024-12-26

人力资源转型：为组织创造价值和达成成果 2024 pdf epub mobi 电子书

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人力资源转型：为组织创造价值和达成成果电子书读后感

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这本书是我在今年读到的最好的一本书，没有之一！好书大致分两种，一种讲“道”，一种讲“术”。“道”给人指明方向，“术”给人提供解决问题的工具。这本书讲的不仅有人力资源管理之“道”，道亦有“术”。书中介绍了四大角色对创造企业价值同样重要，而不是厚此薄彼。假如人...

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这本《HR Champions》在2000年新华出版社就出版过吧，当时叫《人力资源教程》，台湾版的叫《人力资源最佳实务》，而且在戴维尤里奇2008年那本《人力资源价值新主张》里面，他也已经将四角色扩展到了五角色

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21世纪竞争的关键是组织能力，需要能培育组织能力的领导者，需要创造价值和达成成果的HR。HR部门应该专注于提升企业竞争力。人力资源管理的四角色模型：经营战略（战略合作伙伴）、达成变革的能力（变革推动者）、人才（员工支持者）、效率或成本（HR效率专家）。成为战略合...

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出版者:电子工业出版社

作者:[美]戴维·尤里奇

出品人:

页数:230

译者:李祖滨

出版时间:2015-5-1

价格:48.00

装帧:平装

isbn号码:9787121260025

丛书系列:

图书标签: 人力资源管理人力资源 HR 戴维·尤里奇 HR转型管理管理学学习方法

人力资源转型：为组织创造价值和达成成果 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。

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人力资源转型：为组织创造价值和达成成果 2024 pdf epub mobi 用户评价

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人力资源管理真的是一门很有价值的专业。很多企业对人力资源管理应用欠缺甚至还停留在行政管理层面真的是对增加值的浪费和对员工潜力的掩埋。心寒……但是坚信能够在某一家企业里亲身体会作为人力资源管理专家的自豪。

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不愧是尤里奇，拉姆查兰和尤里奇成为当代最牛逼的人力资源大师是有道理的。当然，如果想直接用尤里奇提到的方法解决现阶段中国企业的人力资源问题肯定不行，但他的理论可以让人了解为什么不行，以及尽可能去找到哪怕妥协性但有实践可能的方法。用“三支柱”模式开展企业人力资源活动的从业者和企业都应该看看。

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《HR Champions》中文版，现代人力资源开山之作，提出三支柱与四角色模型，为现代人力资源转型提供有效解决途径；六星必读

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1、区别于传统的人力资源六大模块，戴维•尤里奇从创造价值和达成成果的角度，将人力资源划分为了四个部分。2、根据时间长度和流程人员，将人力资源分为长期/战略性流程的战略合作伙伴；短期/日常运营性流程的HR效率专家；短期/日常运营性人员的员工支持者；长期/战略性人员的变革支持者。而传统的人力资源六大模块则成为支持、实现这四个部分的工具。3、整体上，虽然本书是从理念到系统策略构建了一套新的理论体系，但是全书理论系统有框架，操作有步骤，论证翔实，适合人力资源人员进阶学习，尤其是六大模块的工具和本书的理念值得认真研究并融会贯通。4、本书缺点则是因成书较早，书中的例证都是20世纪八九十年的传统企业案例。而随着21世纪互联网科技及企业的兴起，导致很多改进方法都不具有时效性，许多案例也不接地气了。

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《HR Champions》中文版，现代人力资源开山之作，提出三支柱与四角色模型，为现代人力资源转型提供有效解决途径；六星必读

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