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發表於2024-12-25

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21世紀競爭的關鍵是組織能力，需要能培育組織能力的領導者，需要創造價值和達成成果的HR。HR部門應該專注於提升企業競爭力。 人力資源管理的四角色模型：經營戰略（戰略閤作夥伴）、達成變革的能力（變革推動者）、人纔（員工支持者）、效率或成本（HR效率專傢）。 成為戰略閤...  

以前一直隻是在圈外徘徊，可能在工作中遇到過某些知識點，也會常和bp對接，但現在真正開始瞭解HR，今天讀瞭第一章，得到的震撼與引發的思考遠勝於以往。其中對HR的典型誤解和HR的新定位讓我感慨良多，比如HR是讓員工更有競爭力而不是提供快樂交流的環境；HR不是讓員工快樂而是...  

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人力資源如何為股東、顧客和員工創造更多的附加價值？”《人力資源轉型》這本書進行瞭詳細的闡述，企業人力資源管理者值得仔細閱讀。人力資源如何為股東、顧客和員工創造更多的附加價值？”《人力資源轉型》這本書進行瞭詳細的闡述，企業人力資源管理者值得仔細閱讀。人力資源...  

這本書是我在今年讀到的最好的一本書，沒有之一！好書大緻分兩種，一種講“道”，一種講“術”。“道”給人指明方嚮，“術”給人提供解決問題的工具。這本書講的不僅有人力資源管理之“道”，道亦有“術”。書中介紹瞭四大角色對創造企業價值同樣重要，而不是厚此薄彼。假如人...  

HRVP或CHO等企業高管可以重點看本書學習，非常專業，不愧是尤裏奇的跨時代巨作。

1、區彆於傳統的人力資源六大模塊，戴維•尤裏奇從創造價值和達成成果的角度，將人力資源劃分為瞭四個部分。2、根據時間長度和流程人員，將人力資源分為長期/戰略性流程的戰略閤作夥伴；短期/日常運營性流程的HR效率專傢；短期/日常運營性人員的員工支持者；長期/戰略性人員的變革支持者。而傳統的人力資源六大模塊則成為支持、實現這四個部分的工具。3、整體上，雖然本書是從理念到係統策略構建瞭一套新的理論體係，但是全書理論係統有框架，操作有步驟，論證翔實，適閤人力資源人員進階學習，尤其是六大模塊的工具和本書的理念值得認真研究並融會貫通。4、本書缺點則是因成書較早，書中的例證都是20世紀八九十年的傳統企業案例。而隨著21世紀互聯網科技及企業的興起，導緻很多改進方法都不具有時效性，許多案例也不接地氣瞭。

《HR Champions》中文版，現代人力資源開山之作，提齣三支柱與四角色模型，為現代人力資源轉型提供有效解決途徑；六星必讀

該領域的裏程碑之作 但是與我啓發並不多 可能是因為道也太具象 術也太飄忽

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