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發表於2024-11-25

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去年下半年開始，我就在想這個問題，作為HR如何在企業裏發揮自己的價值。 朋友安利給我這本書戴維·尤裏奇的《HR人力資源轉型：為企業創造價值和達成成果》，一來這是大師的名作，二來書名很吸引我。看完之後，我第一感覺是戴維尤裏奇在書中闡述的觀點和人力資源轉型沒有太多...  

這本書是我在今年讀到的最好的一本書，沒有之一！好書大緻分兩種，一種講“道”，一種講“術”。“道”給人指明方嚮，“術”給人提供解決問題的工具。這本書講的不僅有人力資源管理之“道”，道亦有“術”。書中介紹瞭四大角色對創造企業價值同樣重要，而不是厚此薄彼。假如人...  

以前一直隻是在圈外徘徊，可能在工作中遇到過某些知識點，也會常和bp對接，但現在真正開始瞭解HR，今天讀瞭第一章，得到的震撼與引發的思考遠勝於以往。其中對HR的典型誤解和HR的新定位讓我感慨良多，比如HR是讓員工更有競爭力而不是提供快樂交流的環境；HR不是讓員工快樂而是...  

大商業時代慢慢逝去，大數據時代，後現代時期、自媒體時代人人都是一個商業體，人力資源這個角色會慢慢消失，當下人力資源轉型的核心無論側重互聯網+HR與否，不能脫離商業的本質和社群組織溝通的本質，那就是效率。新的競爭環境需要具備更靈活更效率的服務於客戶，而這種新模式...  

人力資源如何為股東、顧客和員工創造更多的附加價值？”《人力資源轉型》這本書進行瞭詳細的闡述，企業人力資源管理者值得仔細閱讀。人力資源如何為股東、顧客和員工創造更多的附加價值？”《人力資源轉型》這本書進行瞭詳細的闡述，企業人力資源管理者值得仔細閱讀。人力資源...  

不錯的整閤列錶。還是那個老印象，中國人很難學會真正的團隊協作。會的一般也是到資深以上級彆的瞭。

該領域的裏程碑之作 但是與我啓發並不多 可能是因為道也太具象 術也太飄忽

大師的作品，非紮實的理論功底及豐富的實戰經曆不能領悟。讀罷此書，唯記得四角色模式：戰略人力資源管理、基礎事務和流程管理、員工貢獻管理和轉型及變革管理。再從四個角色依次展開，先進理念與有效工具的完美集閤。從客戶、業務等角度思考人力資源，確實很牛逼，無奈中國當下的現實，並沒有多少機會去如此施展拳腳，況且當下水平完全不夠，此本書也隻是漲漲見識，讓自己明確一下未來的奮鬥方嚮，該如何去積纍理論與實踐。當然，理論的積纍目前已經到達一個瓶頸期，看啥都覺得懂，也能夠聯想到相關的管理學知識，但是深入去探討卻發現自己一無所知，更不懂如何將理論應用於實踐。而當下所處的環境，也難以積纍有用的實踐經驗。個人人力資源道路上，真是難啊！

四角色模式：戰略人力資源管理、基礎事務和流程管理、員工貢獻管理和轉型及變革管理。（戰略閤作夥伴、HR效率專傢、員工支持者、變革推動者）

不錯的整閤列錶。還是那個老印象，中國人很難學會真正的團隊協作。會的一般也是到資深以上級彆的瞭。