隱形冠軍

隱形冠軍 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

赫爾曼·西濛教授(Hermann Simon)

是德國著名的管理學思想傢,“隱形冠軍”之父,是頗負盛名的世界級管理大師。現任西濛顧和管理谘詢公司(Simon-Kucher & Partners)創始人和董事長。

在全職從事企業管理谘詢工作之前,西濛教授是美因茨大學(1989~1995)和比勒費爾德大學(1979~1989)的企業管理和市場營銷學教授,同時他也曾在世界著名學府任訪問學者(哈佛商學院、斯坦福大學、倫敦商學院、法國INSEAD商學院、日本慶應義塾大學、麻省理工學院等)。

西濛教授曾任和現任多傢權威期刊編委會成員,包括《國際市場營銷研究雜誌》、《管理科學》、《市場營銷研究和應用》、《市場營銷決策》、《歐洲管理雜誌》以及若乾德語刊物。他自1998年起定期為德國商業月刊《經理人》雜誌撰寫專欄。

作為多傢基金會和公司的董事會成員,西濛教授在公司管理方麵具有豐富的經驗。他在1984~1986年任歐洲市場科學研究院(EMAC)院長。

西濛教授齣生於德國,在波恩大學和科隆大學學習經濟學和企業管理學,在波恩大學獲碩士(1973)和博士(1976)學位,並為斯洛文尼亞Bled IECD 商學院榮譽博士。

出版者:機械工業齣版社
作者:赫爾曼 西濛 (Hermann Simon)
出品人:
頁數:391
译者:
出版時間:2015-5-1
價格:CNY 50.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787111499800
叢書系列:
圖書標籤:
  • 商業 
  • 管理 
  • 製造業 
  • 企業 
  • 德國製造 
  • 德國 
  • 匠人精神 
  • 商業-經濟理論 
  •  
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中小企業是中國製造業的主體,麵對新時期轉型過程中的重重矛盾,企業的轉型之路在何方?生産技術瓶頸、勞動力成本的上升、能源利用和環境的矛盾、海外貿易壁壘等問題,需要企業傢逐一應對和解決。未來中小企業的發展需要融入世界經濟共同體,並在全球市場占據主導性的市場份額。

每個人都知道“德國製造”代錶著世界製造標準的巔峰。殊不知其背後的中堅力量是大量的“隱形冠軍”企業:這些企業林立在德國的城市和鄉間,它們在行業內享有盛譽,但不為普通的消費者所知;在所處的行業處於世界領先地位;生存時間都在30年以上,有的甚至已有上百年曆史;在一個狹窄的市場內精耕細作,直到成就全球行業內的“獨尊地位”(Only-One Company)。

隱形冠軍企業擴張得很慢但發展穩健,講究價值驅動而非盲目擴張。隱形冠軍企業多數是傢族企業,企業主追求“鬼之藝,匠之氣”的精神並代代傳承,它們是世界一流企業群體中富有個性的一個集閤。

本書是“隱形冠軍”之父——赫爾曼·西濛教授幾十年研究的精髓,書中詮釋瞭 “德國製造”成功的秘密:企業以奪得全球市場領導地位為發展目標、密切貼近客戶、保持對研發和創新的高投入、堅持以質量為主要的競爭優勢、激勵員工並建立精益的組織,實現最有效的領導?繼德國中小企業的成功之後,中國的中小企業能否産生更多的“隱形冠軍”,將決定著中國製造業的全球化夢想能否實現。

具體描述

讀後感

評分

網絡購書節填的坑,讀起來有點睏難,但總體來說讀齣幾個道理: 在廣大的紅海市場中,還有很多待遇挖掘的項目; 這些項目是在深入瞭解用戶,持續為用戶提供價值; 不打價格戰,而是通過高品質的質量與服務獲勝; 必須著眼全球市場; 能夠持續創新; 年輕的創始人有精力去不斷創...  

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評分

網絡購書節填的坑,讀起來有點睏難,但總體來說讀齣幾個道理: 在廣大的紅海市場中,還有很多待遇挖掘的項目; 這些項目是在深入瞭解用戶,持續為用戶提供價值; 不打價格戰,而是通過高品質的質量與服務獲勝; 必須著眼全球市場; 能夠持續創新; 年輕的創始人有精力去不斷創...

評分

兩個多世紀以來,西方的生産力切斷瞭人口和GDP之間的傳統聯係。全球化把生産力再次進行平均分配,具有人口優勢的國傢得到更多的利益。世界因而重新變得更加公正和公平。 德國直到100年前都還不是統一民族的國傢,隻是一群小國的集閤。直到1918年,德國境內的23個君主國傢和3個...  

用戶評價

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可以對企業類型做另一種劃分瞭。

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德國的中小企業和吳江的情況很相似,隱形冠軍啓發我從另一個角度來看企業的競爭力,不是所有企業都需要做大做強,中小企業更應該做精做專

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單位發的書。主要研究的是德國製造業,感覺也是對書中提到的企業的一種變相宣傳。

评分

寫作結構像訪談、調查的結閤體,例子蠻詳實的,而且分析得很詳盡,關注一些國際化的中小型企業,盡量提煉總結他們成功的經驗。外國的小地方也存在吸引人纔的問題,不過總體來說人傢還是解決得相對較好,尤其比起國內城鄉差距巨大來說。中小企業及創業者都可以讀讀,吸收一下經營經驗。

评分

每個創業型公司,b2b業務的可藉鑒度高,多讀有益: 1. 貼近客戶,從上層到下層,扁平化管理,對口全服務責任製。 2. 激發員工的動力,沒有經理的批準,不能拒絕客戶的需求。 3. 全網絡的,社交,行業上下遊的覆蓋聯絡。 隱形冠軍的戰略優勢是: 産品質量,專業谘詢,售後服務體係,産品體係/生態高集成度。支撐這些優勢的背後是閤理高效的組織體係和人纔。

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