肯·布兰佳博士,全球具影响力的管理大师。他一手创办了国际管理咨询公司——肯·布兰佳公司和旨在培养“服务型领导”的世界性组织——Lead Like Jesus。在人才管理、企业管理及演讲领域获得了无数奖项与荣誉,包括全美演讲者联合会很高荣誉“卓越同侪奖”(CPAE)、国际演讲协会“金槌奖”,入选美国《培训》杂志HRD名人堂、名人堂一畅销作家等。
与斯宾塞·约翰逊博士合著管理类经典畅销书《一分钟经理人》,已被译成40余种语言全球发行;所有作品销量突破2100万册。
斯宾塞·约翰逊博士,全球非常受欢迎和最受尊敬的作家之一。他善于用轻松简短的寓言故事,分享极具价值的观点和简单实用的方法,令无数人从中获益,被誉为“最善于用简单有效的方法解决复杂问题的智者”。
他的作品《一分钟经理人》《谁动了我的奶酪》《礼物》等,长踞《纽约时报》《出版家周刊》等畅销书榜,已被译成47种语言全球发行,所有作品销量突破5000万册。
发表于2024-12-26
新版一分钟经理人(2015版) 2024 pdf epub mobi 电子书
意思简单明了,文章也非常简短。 阐述了做好管理就需要做好3件事: 一分钟目标,一分钟表扬,和一分钟批评。概括起来应该就是 目标明确,表扬和批评都要具体和诚恳、让对方体会到重要性吧。当然,大的前提还要简洁。
评分很薄的一本小书,加上插图才100来页,读起来也很快,1个小时就搞掂了。 好的管理,似乎都是相通的。《首先打破一切常规》里面提到界定结果的重要,而在这本书里,第一条一分钟法则就是一分钟目标:界定一个清晰可达成的目标,并适时检讨看目标达成与否。另两个法则就是一分钟...
评分1. 关于结果和人的关系 “好像世界上的大多数经理主要感兴趣的不是结果就是人” 对效果感兴趣的经理常常被人们看作是专制的,而对人感兴趣的经理常常被人们认为是民主的。 年轻人却认为,这些经理,不论是“严厉的”专制,还是“温和的”民主,只不过是部分地有效果,看起来...
评分很薄的一本小书,加上插图才100来页,读起来也很快,1个小时就搞掂了。 好的管理,似乎都是相通的。《首先打破一切常规》里面提到界定结果的重要,而在这本书里,第一条一分钟法则就是一分钟目标:界定一个清晰可达成的目标,并适时检讨看目标达成与否。另两个法则就是一分钟...
评分图书标签: 管理 管理学 自我提升 经理人 职场发展 新版一分钟经理人 沟通 思维
一位善于化繁为简的管理专家,一部开启领导秘诀的商业之作,一个事关所有人的成功寓言。
《新版一分钟经理人》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订,世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上,以寓言的形式阐述了最有效最实用的一分钟管理法,被奉为企业管理速成经典,成为世界500强企业高管的必读书。本书轻松易读简单实用,能让读者从被管理到自我管理,成功掌握自己的职业、生活和人生!
One minute to set up quantifiable goals; one minute to sincerely praise; half a minute to point out the error and impacts, pause a few seconds, and another half minute to redirect and tell you are a better person than this error. [read the English version]
评分现在这个时代,这样的商业物种已经不再适应这个社会了,所以应该叫执行者,执行官,而不是管理者。 manager这个词了,他常常用的是叫executive,是执行者。为什么后来会出现首席执行官,也就是CEO这个词呢?也跟德鲁克强调作为一个管理企业的人,其实他只是一个执行者。 他在执行什么呢?从表面上看是在执行董事会的决议,执行董事会制定的战略。从深层来看,他是一个天算的执行者,知道了这一个商业世界,知道了这个社会生态以后,顺应这种生态,他去执行。所以才有了那个开玩笑的说法,说上帝是宇宙有限公司董事长,而耶稣是宇宙有限公司CEO。
评分方法简单且明确,有待实验
评分“日事日毕,日清日高”;“一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正”。一个会的时间就能看完,但价值远在这一小时之上。
评分作者全篇都在说用极简的语言和极高的效率去实现目标,可他怎么就做不到用一分钟去说明全书的主题?几页纸就能说清楚的事情,非要写那么长,还要套个生硬的故事,满篇都是成功学的恶臭味。
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