宗毅:芬尼創始人兼CEO,中歐創業營及湖畔大學一期學員,被譽為傳統企業轉型互聯網最成功的企業傢,榮膺美國最具影響力的商業雜誌《Fast Company》評選的“2014中國最具創意人物100”。
開創獨特的裂變式創業模式,先後創立8傢裂變公司,創業成功率100%,裂變式創業已經作為中歐國際工商學院的經典教案和湖畔大學一號案例。通過連接的力量,憑一己之力打通瞭中國第一條貫穿南北的電動車充電之路,發起“互聯網大篷車”公益行動,組織“芬尼粉絲走天下”,創辦超級幼兒園......2010年創立芬尼電器,從傳統製造業成功轉型互聯網,開創瞭從製造商直接到消費者,在互聯網上銷售傢用熱泵、淨水、空氣淨化等設備的綫上綫下一體化的O2O商業模式;締造芬尼剋茲企業基本法:總經理5年一大選,最多連任一屆。宗毅信條:一生一定要做一件很酷的事。
小澤:兩傢傳統製造型企業創始人。實戰型財經作傢,自媒體人。
2015年初寫作《座山雕是一位頂級CEO》一文被正和島等知名財經媒體轉載,總閱讀量超過百萬。堅持原創文章,從跨界的角度闡述傳統企業在移動互聯網時代該如何轉型,並幫助企業實現內容創作與人格化的品牌傳播。
互聯網大潮洶湧來襲,傳統企業增長乏力,互聯網公司跨界衝擊,轉型之路迫在眉睫。“轉型找死,不轉型等死”這一坊間傳說讓多數企業徘徊不前,不少實體經濟麵臨睏境,敢問路在何方?
宗毅獨創裂變式創業,用人民幣投票選總經理,規定自己不投錢不能參與競選;不相信乾股,不使用職業經理人,用金融的方式管理現金流。用商業模式顛覆傳統公益,打通南北充電之路;搖身一變成為自媒體,用産品建立社群。自己寫故事,自己當導演,開著特斯拉穿越中國……
這些看似瘋狂的舉動,在互聯網的世界中呈現的是一個小人物的精彩和力量。當眾多小人物無邊界連接時,可以創造齣更加自由、平等和創新的生態,而這足以顛覆這個時代。
發表於2024-12-22
裂變式創業 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
作者該是把互聯網營銷思維全部都用上瞭,字裏行間都是營銷。給N個贊,看書之人本就是身處商業營銷之中或是感興趣的,讀書之餘也成瞭被營銷之人,順便用錢買瞭廣告看。 個人認為書中兩點可以藉鑒:用錢選總經理;特斯拉電樁之路。 用錢選總經理,是對人性的深刻...
評分在討論裂變創業之前,我們首先得承認人性的自私,所謂團隊,就是私利一緻的共同體。所以裂變創業的核心問題應該是,如何設立一個正確的機製,讓團隊成員的利益與公司的整體利益進行深度綁定,共同承擔風險,共享收益;集體主義在崇尚自由的新一代年輕人身上行不通,喝點情懷、...
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評分作者該是把互聯網營銷思維全部都用上瞭,字裏行間都是營銷。給N個贊,看書之人本就是身處商業營銷之中或是感興趣的,讀書之餘也成瞭被營銷之人,順便用錢買瞭廣告看。 個人認為書中兩點可以藉鑒:用錢選總經理;特斯拉電樁之路。 用錢選總經理,是對人性的深刻...
評分沒有基業長青 但組織卻可以永存 在講今天的書之前,我先和大傢分享一個最近我學習到的故事。 前不久,我和一個做傳統行業但老哥在聊天。這位老闆是文革期間畢業研究生,研究材料的,後來在中部省分自己開瞭工廠,事情做的特別大。按理說,這個背景應該是個很老派,但是跟他聊...
圖書標籤: 創業 裂變式創業 商業 互聯網 管理 思維 競爭戰略 係統論
這本就是一部+互聯網實踐,從模仿uber模式,內部創業創業,並給予員工投資入股,還有人民幣投票選擇投資項目,這個就是麵對互聯網惶恐一種抉擇。是站著等一輛車恐慌猶豫還是自己上路直麵未知的恐懼
評分這本就是一部+互聯網實踐,從模仿uber模式,內部創業創業,並給予員工投資入股,還有人民幣投票選擇投資項目,這個就是麵對互聯網惶恐一種抉擇。是站著等一輛車恐慌猶豫還是自己上路直麵未知的恐懼
評分還不錯
評分個人品牌公關書,代筆。所謂裂變式創業不就是內部創業嘛。無邊界組織也就是組織扁平化加發點福利。
評分更像是一篇關於“裂變式創業”的論文,裏麵具體寫瞭實操,以及各種可能齣現的問題如何防範。雖然很水,但確實有啓發。
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