具体描述
In this revelatory new book, Sir Alex Ferguson dissects his 38 record-breaking years of management - first in Scotland and then, of course, at Manchester United - to reveal the key tools he used to deliver sustained success on and off the field. From tactics to teamwork, from hiring to firing, from dealing with the boardroom to responding to failure, LEADING investigates the pivotal leadership decisions of an astonishing career.
作者简介
亚历克斯·弗格森爵士，1941年出生于苏格兰戈万。1974年，进入东斯特灵郡对和圣米伦对，开始了足球教练的生涯。1986年，进入曼彻斯特联队，在执教的26年间，带领球队夺得了38次冠军，其中包括5个足总杯冠军、13个英超冠军和2个欧洲冠军杯冠军。1999年，曼联获得“三冠王”。弗格森被授予爵士爵位。2013年，弗格森宣布退休，担任曼联队董事，同时还在哈佛商学院开设领导力课程。
迈克尔·莫里茨爵士，出生于英国卡迪夫。20世纪70年代末从牛津大学毕业后，在美国《时代周刊》担当记者。1986年，加入红杉资本，参与投资过苹果、谷歌、PayPal、京东等公司。2012年，成为红杉资本主席。
目录信息
读后感
非常好的书。去粗取精，摘抄了我觉得最有借鉴意义的全书关键内容（36,000字）。 Michael Moritz : 亚历克斯爵士和我讨论的关于领导能力的话题很快就拉开了足球场的长度。他是如何教育球员们团队合作的价值的——特别是那些高薪又极富竞争性的年轻球员，他是如何向俱乐部灌输对...
评分1、职场个人发展类： 职场信念：在职场做事，要有准备、毅力、耐心，才能带来好的结果，并且不断PDCA，形成习惯。 职场信念：坚持、耐心的重要性。爵爷从阿伯丁刚去曼联的第一个赛季，几乎没赢过球，但他顶住了巨大的人压力坚持下来，才取得了后面辉煌的成就。（譬如，他的小儿...
评分30多年足球教练经验。 爵爷：曼联38次冠军。 吹风机：出了名的暴脾气。更衣室的飞靴门。直来直去的性格。 老头子：最亲切的绰号。一手发掘培养球员。boss，继续战斗！调侃，感激，敬佩。 把曼联打造成世界一流的俱乐部-福克森的领导力。同样适用于今天的商业管理。 一，领导者...
评分30多年足球教练经验。 爵爷：曼联38次冠军。 吹风机：出了名的暴脾气。更衣室的飞靴门。直来直去的性格。 老头子：最亲切的绰号。一手发掘培养球员。boss，继续战斗！调侃，感激，敬佩。 把曼联打造成世界一流的俱乐部-福克森的领导力。同样适用于今天的商业管理。 一，领导者...
评分1、职场个人发展类： 职场信念：在职场做事，要有准备、毅力、耐心，才能带来好的结果，并且不断PDCA，形成习惯。 职场信念：坚持、耐心的重要性。爵爷从阿伯丁刚去曼联的第一个赛季，几乎没赢过球，但他顶住了巨大的人压力坚持下来，才取得了后面辉煌的成就。（譬如，他的小儿...
用户评价
拿到《Leading》这本书的时候，我并没有抱有太高的期望，毕竟市面上关于领导力的书籍已经很多了。但出乎意料的是，这本书给我带来了很多惊喜，其中最让我耳目一新的是它对“授权”的解读。以往，我总是认为授权就是把任务交给下属，让他们去做。但这本书却将授权提升到了一个更高的层面，将其视为一种赋能，一种培养人才、激发潜能的重要手段。作者通过对大量成功领导者的分析，指出有效的授权并非简单的“放手”，而是需要细致的规划、清晰的期望设定、以及必要的支持和辅导。书中有一个关于授权的章节，详细阐述了如何根据下属的能力和意愿，进行不同程度的授权，以及如何通过有效的反馈和认可，来巩固授权的成果。我尤其被书中关于“微管理”的弊端和“适度放权”的好处分析所打动。读完这一部分，我立刻开始反思自己在团队管理中是否过于事必躬亲，是否在不经意间压制了团队成员的积极性和创造力。这本书让我意识到，真正的领导者不是要做所有事情的人，而是要懂得如何激发团队的力量，让每个人都能发挥出最大的价值。这种转变让我觉得，我不再是一个孤军奋战的指挥官，而是一个懂得如何组建并激励一支强大队伍的教练。
评分《Leading》这本书的视角非常独特，它并没有局限于传统的管理学理论，而是将领导力置于一个更加宏观和人性的维度来探讨。我最欣赏的一点是，作者非常强调“愿景”在领导过程中的关键作用。书中反复出现的观点是，一个伟大的领导者不仅要指明方向，更要能够激发团队成员对这个方向产生内在的认同感和使命感。它不是简单地发布命令，而是通过清晰、鼓舞人心的愿景，将大家凝聚在一起，朝着共同的目标前进。我记得其中有一个案例，是关于一个初创公司的创始人，如何在一个非常困难的市场环境下，凭借着对产品未来改变世界的坚信，吸引并留住了顶尖人才，最终带领公司走向辉煌。这个案例让我深深体会到，一个有力的愿景就像一盏明灯，能够驱散迷茫，点燃激情。作者对如何构建和传达愿景的方法论也讲解得非常到位，从提炼核心价值，到运用故事叙述，再到持续的沟通和反馈，都给了我非常实用的指导。我个人感觉，这本书不仅仅是写给管理者看的，任何希望在生活中扮演更积极、更有影响力角色的人，都能从中获得启发。它让我重新思考了“领导”这个词的意义，不再是职务，而是一种能力，一种引领他人走向更美好未来的能力。
评分《Leading》这本书的阅读体验非常独特，它仿佛是作者在与读者进行一场深入的对话，不时引发我的思考和共鸣。书中关于“学习型组织”和“持续改进”的论述，给我留下了深刻的印象。作者认为，领导者不仅仅是制定战略和管理执行，更重要的是要营造一种鼓励学习、拥抱变化的企业文化。在这个快速发展的时代，固步自封几乎等于走向衰亡，而一个能够不断学习和适应的组织，才拥有持续的生命力。书中列举了许多企业从危机中崛起，或者在平稳发展中不断创新的案例，都与它们是否有强烈的学习意愿和机制息息相关。我非常喜欢作者在探讨“反馈机制”时所提出的观点，它强调了反馈不仅仅是上对下的评估，更应该是双向、开放、并且以成长为导向的。书中还提到了“容错文化”的重要性，即允许犯错，并从中吸取教训，而不是将错误视为洪水猛兽。这让我觉得，这本书的理念非常超前，也非常符合当前社会对创新和变革的需求。它让我对如何构建一个更具韧性、更富活力的团队有了更深刻的理解，也让我对自己在未来工作中如何推动组织学习和持续改进充满了信心。
评分这本书《Leading》给我的感觉，就像在茫茫大海中找到了一盏指路明灯，让我在纷繁复杂的职场环境中，找到了更清晰的前行方向。作者在书中对“责任感”和“担当”的解读，让我受益匪浅。以往，我总以为领导者的责任就是把事情做好，完成KPI。但这本书却将责任感上升到了更高的道德和哲学层面，强调领导者不仅要为结果负责，更要为团队的成长、为组织的长期发展、甚至为社会贡献负责。它不是一种被动的承受，而是一种主动的选择和承诺。书中有一个关于领导者如何面对逆境，并承担最终责任的章节，让我感触颇深。那位领导者在团队遭遇重大挫折时，没有推卸责任，而是主动站出来，承担了所有的压力，并在事后深刻反思，带领团队从头再来。这种精神深深打动了我。这本书让我认识到，真正的领导者，肩上担负的是比个人利益更重大的责任。它也提醒了我，作为一名领导者，不能仅仅关注眼前的得失，更要放眼长远，承担起对未来、对他人、对社会应有的责任。这种视角让我对“领导”这个词有了更深层次的理解，也让我更加坚定了自己未来在职业生涯中要走的道路。
评分读完《Leading》，我有一种豁然开朗的感觉，仿佛一直以来在职场中摸索的许多困惑，在这本书里找到了清晰的解答。作者并非高高在上地讲述理论，而是通过大量生动形象的案例，将领导力的核心要素拆解得淋漓尽致。我尤其对其中关于“同理心”的部分印象深刻。以往，我总觉得领导力就是要果断、要有魄力，但这本书让我意识到，真正的领导者必须能够理解并回应团队成员的情绪和需求。书中提到一个场景，一位领导者在项目出现重大失误后，没有第一时间指责，而是主动与团队成员谈心，了解他们遇到的困难，并一同寻求解决方案。这个细节让我反思自己过去处理问题的方式，有时过于急于求成，反而忽略了团队的感受。书中的分析非常有深度，它不仅仅是停留在“要同理心”的层面，更进一步探讨了如何通过倾听、提问、以及建立信任来培养和实践同理心。读完这一章节，我感觉自己对如何与团队建立更深层次的连接有了全新的认识，也开始尝试在日常工作中更加注重观察和理解他人的情绪状态。这本书给我带来的改变是潜移默化的，它让我更加自信地面对领导角色的挑战，也让我对未来在团队中发挥更大作用充满期待。
评分很实在很真诚，爆了这么多料：球员身价、领导们和球员的真实能力、高层间的开心与不开心.......
评分读的其实是美国版（会有不一样？）比起上一本自传少了许多奇闻逸事斗争八卦，但由一个天生的领袖来讲带领球队的故事也饶有趣味。坦白说爵爷的理念相当的old school了，但比如领导而非管理，比如great leader needs to be a salesman，比如对每一批年轻人的引导和激励，仍然可以投射到现在的团队中来。
评分Old school but effective
评分这本书主要回答的问题是“执教世界顶级球会是怎样一种体验，有什么心得”^o^ 这是Sir Alex Ferguson本人和Michael Moritz合著的书，由于例子大部分是关于足球，非球迷就不推荐了。但如果你碰巧是个leader又是曼联球迷，这本书就是为你而写的了。
评分Old school but effective
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