具体描述
“蓝色巨人”IBM成立于1911年，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征。但是，郭士纳在1993年刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。
在《谁说大象不能跳舞？（纪念版）》中，郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美的诠释。
作者简介
郭士纳（Louis V. Gerstner），IBM董事长，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前，他在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO；曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。
目录信息
引言／1
第一部分·掌舵领航
第一章·IBM情缘／9
第二章·走马上任／16
第三章·呛了几口水／24
第四章·到现场走走／33
第五章·“热烈拥抱”计划／40
第六章·财务止血／45
第七章·打造领导班子／58
第八章·打造一家全球企业／66
第九章·重振品牌／70
第十章·重新制定公司的工资待遇政策／74
第十一章·重返海滩／82
第二部分·战略决策
第十二章·IBM简史／91
第十三章·下大赌注／97
第十四章·服务—整合的关键／102
第十五章·开拓世界上最大的软件业务／108
第十六章·敞开公司的仓库／116
第十七章·层层分解与资产重组／121
第十八章·电子商务脱颖而出／131
第十九章·战略决策反思／140
第三部分·IBM文化
第二十章·论公司文化／145
第二十一章·颠倒过来的世界／152
第二十二章·原则性领导／161
第四部分·教训篇
第二十三章·关键的关键：熟悉并热爱自己的事业／177
第二十四章·战略决策的实施—明天要有明天的战略决策／185
第二十五章·个人领导魅力／190
第二十六章·大象就是能跳舞／196
第五部分·经验谈
第二十七章·行业／207
第二十八章·体制／210
第二十九章·旁观者清／214
第三十章·IBM与社会／220
第三十一章·一路走好，IBM！／225
附录
附录1／231
附录2／275
附录3／287
· · · · · · (收起)
读后感
郭士纳，一个经实践证明有能力的领导人，一个坚定有魄力的变革驱动者。 任何杰出不凡的人，必定有清晰的理想和原则，卓越的问题分解能力，强大的资源整合能力，自我紧迫感和危机感，不达目的誓不罢休的坚持。 IBM因为机构臃肿、管理陈旧、孤立封闭、忽视市场等原因，面临传统主...
评分为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要，郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”（我始终有对畅销书不屑的怪癖，这次又遭到了惩罚）。这本郭士纳的自传，压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好，只是再次验证了一个伟...
评分最近在读《谁说大象不能跳舞》-IBM董事长郭士纳自传这本书，让我重新对管理也有了一个看法。 作为一名工程师，总是会有一种对技术的崇拜，觉得世界是被技术改变，各种伟大的技术推动了整个世界的发展。以蒸汽机为主要特征的第一次工业革命、以电力电动机为主要特征的第二次工...
评分2005年5月1日，中国电脑大腕联想集团正式对外宣布完成收购IBM全球PC业务。这是皆大欢喜的一幕：新联想一跃成为全球第三大PC制造商，而IBM终于在他们的前任董事长郭士纳指引的IT服务转型的道路上义无反顾地轻装前进。 提到IBM，让人想到著名的thinkpad,深蓝的气质，四海...
评分很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。 前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大...
用户评价
这本书带给我的震撼，是那种“原来还可以这样”的惊喜。我一直认为，很多事情都有其固有的规律，就像物理定律一样，不可违背。但这本书却像是在告诉我，有些“定律”只是我们暂时没有找到例外，或者说，我们还没有足够的能力去发现那个例外。我尤其喜欢书中对“僵化思维”的剖析，那种深入骨髓的洞察力，让我看到了自己在工作中和生活中，是如何一步步地被这种思维所侵蚀。它不像一些励志书籍那样，给你画一个遥不可及的大饼，而是脚踏实地，从一些看似微不足道的细节入手，去引导你去思考，去发现。我记得书中有个关于“小步快跑”的例子，让我茅塞顿开。我之前总想着要做到完美，结果却总是因为顾虑太多而停滞不前。这本书告诉我，与其等待完美的时机，不如先迈出第一步，然后在前进的过程中不断调整和优化。这种“小步快跑”的思维，不仅在工作上给了我极大的启发，在个人成长方面也让我受益匪浅。我开始尝试新的事物，不再害怕失败，因为我知道，即使跌倒了，也可以像大象一样，笨拙但坚定地重新站起来。
评分拿到这本书的时候，我正处于一个充满挫败感的时期。感觉自己就像被困在泥沼里，无论如何挣扎都难以挣脱。我读过不少关于如何克服困难的书，但很多都流于表面，缺乏实际的指导。而这本书，却以一种非常独特的方式，触及了我内心最深处的柔软。它没有给我空洞的安慰，而是用一种充满智慧和同理心的方式，告诉我，即使是看起来最不可能的事情，也并非没有可能。我被书中的那些案例深深吸引，它们并非是那些惊天动地的伟大事迹，而是更多地关注于那些在看似平凡的岗位上，通过不懈的努力和创新的思维，最终实现突破的人。这让我明白，所谓的“大象跳舞”，并非是要变成一只灵活的兔子，而是要找到属于大象自己的节奏和方式。书中的很多观点，让我不得不重新审视自己过往的经历，发现自己曾经因为固执于某种“正确”的方式，而错失了许多机会。这本书，更像是我的一个心灵导师，它没有命令我去做什么，而是通过引发我的思考，让我自己找到解决问题的方法。
评分这本书给我的感觉，就像是在一个嘈杂的世界里，找到了一片宁静而充满智慧的空间。我不是那种喜欢钻研理论的人，更倾向于从实际的故事中去学习。这本书恰好满足了我的需求。它通过一个个鲜活的案例，讲述了那些挑战不可能的动人故事，让我仿佛身临其境，感受到了那些在逆境中坚持的勇气和智慧。我尤其欣赏书中关于“改变的必然性”的论述。它并没有回避变革带来的痛苦和挑战，而是以一种坦然的态度，引导我去接受和拥抱改变。我曾经对变化感到恐惧，总是在舒适区里徘徊，但这本书让我明白，原地不动，才是最大的危险。它鼓励我，即使步伐缓慢，也要朝着正确的方向前进。书中的一些观点，虽然简单朴素，却蕴含着深刻的哲理，让我受益终生。它让我重新认识了“不可能”的含义，也让我看到了自己身上蕴藏的无限潜力。读完这本书，我感觉自己不再那么害怕面对挑战，反而多了一份迎接挑战的自信和期待。
评分对于这本书，我的感受就像是和一位老朋友重逢。在十年前，我就曾读过它，当时它给了我很大的启发，让我在职业生涯中敢于尝试新的方向。十年后，当我再次翻开它，我发现它依然充满了生命力，依然能给我带来新的感悟。时代在变，世界在变，但书中关于变革、关于创新的核心思想，却从未过时。我特别注意到，这次的纪念版增加了一些新的内容，让我有机会从一个全新的视角去理解作者的意图。我发现，书中对于“打破常规”的阐述，比我十年前理解得更加深刻。我曾经以为，打破常规就是要做一些出格的事情，但现在我意识到，真正的打破常规，更多的是一种思维方式的转变，一种敢于质疑现状的勇气。我发现，书中关于“耐心”和“坚持”的论述，也让我受益匪浅。在这个追求效率和速度的时代，我们很容易忽视了积累和沉淀的重要性。这本书提醒我，即使是一头大象，也需要时间来练习，来找到自己的舞步。它让我更加坚信，那些看似不可能的梦想，只要有足够的耐心和坚持，终将有机会实现。
评分初次翻开这本书，我带着一丝好奇和些许怀疑。毕竟，“大象不能跳舞”这个说法，几乎是深入人心的常识，而这本书却大胆地挑战了这一认知。我当时正在面临职业生涯的一个瓶颈期，感觉自己像一头笨重的大象，被固有的思维模式和外部的期望所束缚，难以施展。书名本身就给了我一种强烈的冲击，仿佛在告诉我，所谓的“不可能”或许只是我们给自己设定的界限。读完之后，我最大的感受是，它并没有直接告诉我“大象如何跳舞”的方法论，而是通过一种更加宏观、更具启发性的方式，让我重新审视自己和周围的世界。它让我意识到，许多我们习以为常的规则和限制，并非是绝对真理，而是可以被挑战，被打破的。书中讲述的一些故事，虽然并非直接与商业管理相关，却蕴含着深刻的道理，关于创新、关于变革、关于坚持。我开始反思，是不是我也被“大象不能跳舞”的逻辑所困，忽略了自身潜在的可能性？这本书更像是一盏明灯，照亮了我内心的迷茫，让我开始勇敢地去探索那些看似遥不可及的目标，不再被“不可能”这个词语所吓倒。它带来的改变，并非瞬间的顿悟，而是一种潜移默化的影响，一种对未知世界更加开放和积极的态度。
评分读完对蓝色巨人的起死回生好像还是有点一知半解，可能有点自传性质的缘故。
评分郭士纳的战略还真是挺有借鉴意义的。运营一个从0到1的企业和从1到n的企业，远没有运营一个从负数到正数的企业难。。。
评分目前正在一家to b的公司工作，面向企业的业务更加注重客户的需求，对于市场的洞察，还有盈利能力的综合评判。郭士纳大刀阔斧的改革提高了ibm各个机构的办事效率，整合了公司的公关活动，开辟了新的软件业务，巩固了基础业务在行业中的地位，使员工士气饱满地投入工作中。
评分对IBM的问题见解深刻，很有启发性
评分看的是英文版。郭士纳很了不起，但可惜文笔一般。很多章节没有他做的工作的核心内容表述清楚具体，只能给四颗星
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