谁说大象不能跳舞？（畅销十年纪念版） 2024 pdf epub mobi 电子书

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谁说大象不能跳舞？（畅销十年纪念版） 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

郭士纳（Louis V. Gerstner），IBM董事长，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前，他在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO；曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。

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发表于2024-12-22

谁说大象不能跳舞？（畅销十年纪念版） 2024 pdf epub mobi 电子书

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谁说大象不能跳舞？（畅销十年纪念版）电子书读后感

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一、郭士纳阐述了他著名的管理哲学8个要点： 1 ．我按照原则而不是流程程序管理。 2 .市场决定我们的一切行为。 3 ．我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。 4 ．我渴求那些能够解决问题和帮助同小解决问题的人，我会开除...

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《谁说大象不能跳舞》这本书是IBM前董事长郭士纳先生的亲笔回忆录，讲述了他临危受命，出任当时濒临倒闭的“巨人”IBM公司并力挽狂澜，成功带领IBM走出困境，并且重新回到行业领先地位这期间所做的各种工作。其实看《谁说大象不能跳舞》这本书，最主要的原因是...

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最近在读同事借给我的老书《谁说大象不能跳舞？》，作者是IBM的CEO郭士纳，主题是变革，感同身受。让一家有着辉煌历史的公司重现活力是件很困难的事情，事实上让任何一个组织充满活力都不是很容易的事情，谁说小象就一定能跳舞？年轻的冲动更容易被官僚的体制或者自以为是...

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郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。　　郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除了他，所有在...

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出版者:中信出版社

作者:[美] 郭士纳

出品人:

页数:270

译者:张秀琴

出版时间:2015-10-1

价格:40.00元

装帧:精装

isbn号码:9787508655482

丛书系列:

图书标签: 管理 IBM 商业郭士纳传记名人自传运营 IT

谁说大象不能跳舞？（畅销十年纪念版） 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

“蓝色巨人”IBM成立于1911年，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征。但是，郭士纳在1993年刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。

在《谁说大象不能跳舞？（纪念版）》中，郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美的诠释。

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书是好书但在我没有管理需求与经历的现在看这本书实在太糟蹋了。希望以后能对我有帮助。

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如何让IBM起死回生？郭士纳的决策！对于三界中的商界，CEO 是个关键产量，他一方面是把握好企业前进的方向，另一方面做好管理。在方向上，需要分析敌我形势，结合发展趋势和自己的优势，制定聚焦的方向，而不是很多方向。同时，需要制定完善的可执行的战略。为了实现目标，在管理上需要策略和领导艺术：转移权利、改变考核和绩效办法、重塑企业文化是其中非常重要的要素。

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2017-12-03~2018-01-18 IBMer必读

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20170209 17年第九本讲述IBMCEO临危受命带领公司改革的一系列故事，自传式成分多些。从中看出领导人的决断力前瞻性改革力度对一个公司是多么重要啊！没有积累又怎么能面对困境力挽狂澜？增加个人修养自己全面能力的提升，多做事多给自己成长的机会，路在脚下要踏实走

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