布赖恩·罗伯逊(Brian Robertson),HolacracyOne LLC创始人及CEO。
·合弄制管理学的首要开发者和先驱。
·《福布斯》和《快公司》赞扬他所发展的“合弄制”为“一个对于管理和运行组织有着深刻理解的管理体系,快速、灵活并且成功的达到目标。将企业从即将过时的自上而下的专制规划当中解脱出来。”
·布赖恩曾创立一家软件开发公司,并多年荣获费城100佳企业,入围最佳工作场所奖(费城区),荣获国际精神企业奖、WorldBlu最具民主精神企业奖、PennFuture 的格林博尔开拓奖。
·应用合弄制管理学的赢家们有: 亚马逊美捷步公司的CEO谢家华;Twitter、Blogger和Medium的联合创始人Evan Williams;畅销书《搞定》的作者David Allen。
发表于2024-11-21
重新定义管理 2024 pdf epub mobi 电子书
不知道是否翻译的缘故。似乎合弄制完全颠覆传统体制、项目管理机制,但角色分权、一人多角色、按工作分配角色这些观点分明又是常规管理范畴,差异是什么呢?为何采用合弄制必须重建不能局部改进?没看明白,对这本书没找到共鸣。
评分苦思冥想一年多的管理构想居然找到了这本书,太棒了,简直和我不谋而合啊,现在和朋友创业中,由我来推动合弄制,虽然现在还有疑惑,但总体思路架构没问题,过程可以逐步合弄调整,释放张力。 管理会议和战术会议的确会让人看的费劲,但我觉得正是本书的核心区,这部分是实现合...
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评分苦思冥想一年多的管理构想居然找到了这本书,太棒了,简直和我不谋而合啊,现在和朋友创业中,由我来推动合弄制,虽然现在还有疑惑,但总体思路架构没问题,过程可以逐步合弄调整,释放张力。 管理会议和战术会议的确会让人看的费劲,但我觉得正是本书的核心区,这部分是实现合...
评分21世纪,企业的组织形式已经与20世纪有很大不同,主要是创造性工作和传统制造业的差别,导致了管理方法的进化。 从管理上看,理论与实践的结合才是一种必然,成熟的管理理念一定不是拍脑袋想出来的,而是在实践中探索磨合而生。 去年年底,中信出版社出了一本《重新定义管理:...
图书标签: 管理 商业 互联网 新型管理holacracy 创业 思维 Management 管理学
还没听说过合弄制?你一定会听说的。终于,迎来了一本合弄制创建者的著作,讲解了这一公司经营方式的革命性新系统及其实施方法。
今天的商界,情况瞬息万变。但在绝大多数组织中,最具资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做出改变。相反,他们不得不遵守那些由领导们设立的亘古不变的战略,而且这些领导们仍然相信“预测和控制”才是有效管理的关键。
合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导,并最大限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化,从而适应不断变化的市场。
觉得这听起来挺混乱的?其实恰好相反。合弄制是一个高度自我组织的系统,根据人们所承担的工作(他们的角色),而非所拥有的头衔(他们的职位)来赋予人们决策的权力。其结果是:
沟通有效
会议高效
少一些官僚作风,少一些障碍
职权规定清清楚楚
首席执行官能够英雄般地预见和解决所有问题的时代即使真的存在过,也已成为过去。今天,世界上最灵活、受目标驱动以及具备前瞻思维的公司都在采用合弄制。
《重新定义管理》中,布赖恩·罗伯逊向你揭示了传统商业的问题——同时也授予你许多种工具。使用这些工具,便能重启你的组织,并奇迹般地改善你的工作以及完成工作的方式。
本书可与泰勒的《科学管理原理》相媲美,创新性的把企业组织结构与企业流程结构做“科学原理”式分解,类比人体自然结构的天然高效、自优化和自我学习特性,开创顶层合伙人制度以来的全公司各阶层的权力解放、能力释放与人的效率大提升。合弄制改变了公司组织架构,充分发挥了人的主观能动性。
评分以后更加灵活高效的公司管理制度将成为常态,这也是现在新型公司的机会。一家伟大的公司一定有着伟大的公司文化和管理制度。2016年,我的下海第一年!
评分里面描述的,自发性的组织,确实很有吸引力。每个细节都会存在张力,入股通过一个体制去解决,可能合弄制就是需要的。
评分看了一半终于看不下去了, 浪费时间
评分我没看懂
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