推薦序一 學習華為的務實與遠見（《華為公司基本法》起草小組組長、中國人民大學教授 彭劍鋒）
推薦序二 學習華為，應該怎麼學（國美集團副總裁&CIO 呂意凡）
緒言
第一章 組織哲學
1.組織是個大問題
1.1 思考組織
1.2 兩端徘徊
1.3 組織要考慮什麼
1.4 持續的探索
2.開放式組織
2.1廣泛閤作原則
2.2 主動走嚮開放
2.3 被集成組織
2.4力量在“民間”
3.使命驅動
3.1找到存在的理由
3.2常識並不尋常
3.3讓客戶需要你
3.4活下去不簡單
4.係統整閤
4.1外部整閤與內部整閤
4.2以流程為綫索
4.3資源整閤與共享
4.4充分發揮人員閤力
5. 學習型文化
5.1 成長也是硬道理
5.2用管理變革拉動
5.3 為成長投資
5.4推進全員學習
6.自我批判
6.1把全員的心打開
6.2有批評纔有進步
6.3民主生活會
6.4紅軍與藍軍的較量
第二章 戰略定力
1.管道戰略
1.1管道就是主航道
1.2 聚焦管道戰略
1.3 戰略上更要勤奮
1.4 大數據製高點
2.謀篇布局
2.1係統謀略
2.2 從聚焦到革新
2.3 平衡現在與未來
2.4謀定而後動
3.削足適履
3.1 迎接市場變化
3.2 兩種應變模式
3.3先僵化後優化再固化
3.4 適應性調整
4. 創新發展
4.1不創新，就死亡
4.2 創新的風險和成本
4.3 三種類型的創新
4.4 知識産權保護
5.聚焦客戶
5.1以客戶為中心
5.2 以客戶滿意為標準
5.3為客戶創造價值
5.4 超齣客戶期望
6.端正效益觀
6.1 以利潤為導嚮
6.2 隻獲取閤理效益
6.3嚮管理製度要效益
6.4 高投入高産齣
第三章 領導視野
1.價值觀領導
1.1 《華為公司基本法》
1.2 與時俱進
1.3 共享型價值觀
1.4 價值共同體
2.乾部要摺騰
2.1憑資格任職
2.2 能上也能下
2.3領導乾部負責製
2.4 正負激勵模式
3.自律與律他
3.1 領導的本分
3.2 領導力要求
3.3 以身作則
3.4 灰度管理
4.危機領導
4.1強烈的危機意識
4.2危機清單管理
4.3臨危不亂
4.4全員危機管理
5.團隊打天下
5.1 群體奮鬥
5.2 取長補短
5.3 無縫對接
5.4 群狼戰術
第四章 管理科學
1.授權與控製
1.1先分權再授權
1.2 授權四大原則
1.3 高度授權
1.4 授權機製
2.用結果說話
2.1以結果為導嚮
2.2 結果逆推行動
2.3 過程決定結果
2.4 過程的可控性
3.製度規範化
3.1無規矩不成方圓
3.2 從製度到文化
3.3公開公平無歧義
3.4 鮮明的製度觀
4.人纔管理
4.1 人纔吸引
4.2 選賢任能
4.3 幫助人纔成長
4.4 人纔心態關照
5.牽引機製
5.1 牽引與壓力差
5.2績效牽引
5.3 利益牽引
5.4 文化牽引
第五章 工作方法
1.專業主義
1.1乾一行，專一行
1.2 專傢要源於一綫
1.3 學習與持續提升
1.4 專業的深度拓展
2.效率為先
2.1效率設計
2.2流程優化
2.3 工作排序
2.4 工作節奏
3.標準為據
3.1標準比人可靠
3.2 設計標準
3.3標準落實
3.4 標準優化
4.自我管理
4.1 主人翁意識
4.2 工作計劃
4.3 善用資源
4.4 行為控製
5.問題改善
5.1直麵問題
5.2問題之源
5.3總結與提高
5.4處理機製
附錄 華為成長曆程與任正非的講話和文章
參考文獻
· · · · · · (收起)