前　言
第一部分
關於組織的基本思考 / 001
第1章　組織的定義與認識 / 002
組織的定義、特徵與運轉邏輯 / 002
組織觀察：要素多元化與動態互動 / 008
第2章　動力因素：走嚮哪裏，為瞭什麼 / 020
組織發展的驅動因素 / 020
個人與組織的相互牽引與相互成就 / 024
不要用目標偷換使命 / 027
價值觀是什麼 / 030
價值觀與使命一定衝突嗎 / 033
天賦、能力與努力：實現使命的基礎 / 037
職業選擇與勞動精神：事業是選的嗎 / 039
使命和價值觀會改變嗎 / 041
第3章　組織建設的實施框架 / 045
組織建設的實施框架 / 045
框架的意義 / 048
第二部分
組織建設 / 053
第4章　組織診斷 / 054
組織管理問題的係統性 / 054
理清組織管理問題的核心原則 / 056
空間維度看組織：不平衡與不匹配所引發的矛盾 / 059
從時間維度看組織：從哪裏來，到哪裏去 / 073
組織診斷：動態中的和諧 / 082
第5章　組織結構設計 / 085
結構的特徵與意義 / 085
業務邏輯牽引管理關係 / 097
組織結構的維度構成 / 109
組織結構維度的變化規律 / 115
結構效率先於運營效率 / 120
經濟基礎決定上層建築 / 124
業務鏈條放大驅動管理分層 / 126
結構從加法走嚮乘法的關鍵驅動力量：總部功能的價值 / 137
結構的不平衡、多樣性與組織的未來 / 142
第6章　組織規則設計 / 147
責權利對等 / 148
規則體係精細化的分寸拿捏：分工與效率 / 152
縱嚮斷裂的風險與管控 / 155
自組織與員工閤夥製 / 159
管理需要迴歸到被管理者的原點 / 166
管人的人本基礎 / 168
信息化的意義 / 171
第7章　組織運營 / 175
目標管理 / 178
意識管理與改革 / 183
目標分解與預算體係 / 189
績效管理與激勵 / 200
決策與管控：會議與分析係統 / 204
雷達、數據與信息係統 / 211
人纔培養 / 214
精益改善 / 218
第三部分
組織探索的未來 / 223
第8章　何為有效的組織 / 224
理論為什麼遠離實踐：組織管理學的學科定位 / 225
時空觀與控製論：什麼是擁有持續能量的組織 / 231
地圖、場域與係統論 / 240
直覺的力量與工匠精神 / 244
東方文明基礎的學科未來：實修證悟 / 250
第9章　組織建設的未來 / 253
組織建設實施框架的修訂 / 253
新框架的意義 / 258
參考文獻 / 262
· · · · · · (收起)