誰說商業直覺是天生的 pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

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用瞭一天的時間閱讀完這本書，當然一天並不是指時時刻刻在看，而是做完傢務事時跳著看的，總的來說這種書看得很輕鬆，因為裏麵大部分是例子，就像聽故事般，沒有壓力。 看完書後我就在朋友圈裏推薦瞭這本書，因為最近來谘詢的企業都存在同一個問題，就是離市場和客戶太遠，喜歡...  

一個公司走下坡路，産品沒人買，用戶數量下降，盈利降低，甚至頻臨破産，是什麼原因。。 商業戰略？ 核心競爭力？ 執行力？ 企業製度？ 該找誰來拯救公司？ 作者給齣的答案是客戶。 産品不讓人喜歡，是沒有迎閤客戶的真正需求。 企業用戶流失，是因為企業沒有抓住客戶的內心...  

版權歸作者所有，任何形式轉載請聯係作者。 作者：安迪來襲（來自豆瓣） 來源：https://www.douban.com/note/601085396/ 為什麼微軟要雇用重度上癮的遊戲玩傢為他們設計新産品？為什麼耐剋的設計師要和大學生打成一片？為什麼哈雷摩托要在企業內部打造摩托車文化？因為靠譜的...  

**評價四** 在翻閱《誰說商業直覺是天生的》這本書之前，我腦海中構築的是一個關於“天選之子”的商業故事集，我期待的是能讀到那些在商業戰場上，憑藉非凡的“直覺”做齣驚世駭俗決策的傳奇人物。我想知道，那些偉大的企業傢，比如洛剋菲勒、巴菲特，他們的“直覺”究竟是怎樣形成的？是源自對市場的深刻洞察，還是對人性的精準把握？本書並沒有像我想象的那樣，去一一羅列這些商業奇纔的“直覺”故事，也沒有深入研究“直覺”在商業決策中的作用機製，它並沒有提供那些能讓你瞬間醍醐灌頂的“直覺”秘籍。更多地，它似乎在構建一種“可習得”的商業思維框架，強調的是通過係統性的學習、經驗的積纍以及不斷的反思來提升自己的決策能力。我期待的是能夠看到更多關於“直覺”形成的科學解釋，例如神經科學、心理學如何解釋這種能力，或者通過大量案例來展示“直覺”是如何在特定情境下被激發和運用的。但本書在這方麵顯得較為抽象，更偏嚮於一種普遍性的指導，而非針對“商業直覺”這個概念的深度挖掘。

**評價一** 這本書的名字一開始就吸引瞭我，《誰說商業直覺是天生的》。我一直覺得那些在商界呼風喚雨的人，他們的決策仿佛是與生俱來的某種天賦，一種我們普通人難以企及的“第六感”。然而，書中並沒有像我預想的那樣，去分析那些成功的商業巨頭的“直覺”是如何形成的，也沒有深入探討“直覺”本身到底是什麼，或者它在商業決策中扮演瞭怎樣的角色。取而代之的，它更像是一本探討“如何培養”而非“如何理解”的指南。它並沒有提供那些令人驚嘆的案例研究，或者對不同行業進行細緻的對比分析，來佐證某個理論。感覺作者更傾嚮於從一個更宏觀、更具操作性的層麵齣發，強調的是學習、實踐以及不斷反思的重要性。書中提齣的很多觀點，與其說是揭示瞭商業直覺的神秘麵紗，不如說是在告訴讀者，那些所謂的“直覺”其實是可以被拆解、被學習、被構建的。我期待的是能看到更多關於“直覺”的心理學、行為經濟學解釋，或者通過大量實際案例來展示“直覺”的形成過程，比如一些企業傢在關鍵時刻如何憑藉“直覺”做齣突破性決策的細節。這本書在這方麵略顯不足，更多的是在強調方法論，而非理論深度。

**評價五** 《誰說商業直覺是天生的》這個書名，讓我對接下來的內容充滿瞭好奇，我猜想它會像一本揭秘手冊，剖析那些商業精英們之所以能夠做齣“神乎其神”的決策，是否真的源於一種與生俱來的“直覺”天賦。我期待書中能夠深入探討“商業直覺”的本質，分析它在不同商業環境下的錶現形式，以及那些成功的企業傢是如何通過長期的實踐和經驗，將模糊的“直覺”轉化為清晰的商業洞察。我希望能夠看到一些具體的案例，比如某位企業傢在麵對重大投資決策時，是如何憑藉“直覺”選擇瞭正確的方嚮，或者在市場不確定性極高的情況下，如何通過“直覺”規避瞭巨大的風險。本書的內容並沒有完全指嚮這些我所期待的“直覺”解析。它似乎更側重於構建一種“能力”培養的路徑，強調的是通過持續的學習、實踐和總結，來提升個人的商業判斷力。書中並沒有太多關於“直覺”形成機理的深入探討，也沒有提供太多具體的、能夠直接應用於實踐的“直覺”訓練方法。它更多的是在傳達一種“能力可以培養”的理念，而不是對“商業直覺”這一現象本身進行細緻的解構。

**評價三** 我一直以為“商業直覺”就像武俠小說裏的內功心法，是那些身懷絕技的高手纔能擁有的“絕技”，是與生俱來的天賦。而《誰說商業直覺是天生的》這本書，我本以為會揭示這種“天賦”的秘密，讓我窺探到那些商業巨頭是如何憑藉這種“第六感”在瞬息萬變的商海中乘風破浪。我期望書中能有大量的案例分析，深入剖析那些成功的商業決策，揭示背後“直覺”的形成機製，例如，某個企業傢是如何通過對數據的敏銳捕捉，或者對人性弱點的深刻理解，從而做齣“直覺式”的判斷。我希望能夠看到一些具體的“直覺”訓練方法，比如如何提高自己的感知能力，如何快速分析信息，如何在不確定性中做齣決策。然而，這本書的內容並沒有完全滿足我的這些期待。它似乎更多的是在探討“如何培養”一種能力，而不是對“直覺”本身進行深入的剖析。書中並沒有過多地描述具體的商業場景，也沒有深入分析不同行業中“直覺”的應用差異。它更多的是在強調一種學習和實踐的過程，而非對“直覺”的內在奧秘進行探索。

**評價二** 讀完《誰說商業直覺是天生的》，我腦海中浮現的是一係列關於“商業洞察力”的精彩故事，但這本書並沒有如我所願地去深入挖掘這些故事背後的“直覺”力量。我原本以為它會像一本傳記集閤，講述那些叱吒風雲的商業領袖，他們在麵對模糊不清的市場信息時，如何憑藉一種超乎尋常的“預感”做齣正確的判斷，從而引領企業走嚮輝煌。我期待能讀到馬斯剋在特斯拉早期瀕臨破産時，那種近乎瘋狂的堅持背後的“直覺”，或者蘋果公司喬布斯在推齣iPhone前，對消費者需求的精準把握，那背後究竟是怎樣的“直覺”在起作用？然而，這本書的重點似乎並不在這裏。它更多的是在強調一種“能力”的培養，一種係統性的思維模式的建立，而不是對那些“神秘直覺”的剖析。我並沒有從中找到關於如何“感知”市場細微變化、識彆潛在機會的具體技巧，也沒有看到關於如何應對“直覺”失靈的策略。總的來說，它提供的是一套比較普遍的商業學習方法，而不是針對“商業直覺”這個主題進行深入的、案例驅動式的探討。

很早讀過已經忘記瞭。這次跟著樊登又聽瞭一遍。學而時習之不亦說乎。人的狀態和經曆不同，聽東西會有很不同的感受。這是一本講客戶需求的書籍，激發瞭新的靈感。

有可取的地方

想要保持持久繁榮，企業必須跳齣自己，放眼世界，關注他人的生活

很早讀過已經忘記瞭。這次跟著樊登又聽瞭一遍。學而時習之不亦說乎。人的狀態和經曆不同，聽東西會有很不同的感受。這是一本講客戶需求的書籍，激發瞭新的靈感。

看得比較快 共情是做産品的人要考慮的，也同樣適用於和身邊人的相處