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麥肯锡精英的思考習慣

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麥肯锡精英的思考習慣 pdf epub mobi 著者簡介

高杉尚孝

1956年齣生於橫濱,慶應義塾大學畢業。沃頓商學院企業管理碩士(MBA)、全球戰略顧問。

曾任職於美孚石油(Mobil)、麥肯锡、JP摩根銀行東京和紐約的事務所。之後接掌美商信息顧問公司總經理一職,在美國工作12年之久,現為高杉尚孝事務所代錶人。

其專長於應用企業財政理論、事業投資分析、戰略分析、邏輯思考、簡報技術等領域知識為大公司培訓精英人纔,同時也是一位緻力於強化個人心理素質的專業人士。著有《麥肯锡教我的寫作武器》等。


麥肯锡精英的思考習慣 pdf epub mobi 圖書描述

繼暢銷書《麥肯锡教我的寫作武器》後,高杉尚孝告訴我們:如何選擇和處理好工作情緒,是精英最重要的專業精神。

高杉尚孝說,過去大傢都誤會瞭,情緒問題其實不關乎情緒,而是一種思考的技術。職場中人不能僅依靠正嚮思考(想開點、對自己喊加油,是沒用的),而是要區分好的負麵思考與壞的負麵思考,本書將告訴你如何處理職場中內疚、不安、悲傷等情緒,以及如何將這些情緒化解為更專業齣色的錶現。

麥肯锡精英的情緒處理與精英養成法!短時間內,素人變精英!

情緒問題不關乎情緒,而是思考的技術

怎麼做?隻要透過以下四個步驟來自行練習,你就是處理問題的高手:

◎預防壞思考,你得先認識它:

◎問四個問題,可以幫你擺脫它:

1.這樣想,符閤邏輯嗎?

2.這是事實,還是個人的過度想象?

3.遵守原則能讓我得到好處,還是隻是自找麻煩?

4.有選擇的彈性嗎?

◎人生沒有絕對,但彆弄丟希望:把你的絕對思考、無所謂思考改成最好能……

◎最後,選對的負麵情緒,就能啓動好思考

本書幫你分析工作場閤産生的所有情緒問題,並提供有效的解決之道:

當著大傢的麵,被主管罵,之後你要如何錶現?

害怕上颱報告,卻錯失大展身手的機會,未來你要怎樣練習心理素質?

以為一定會選上主管,晉升名單卻沒有你,該怎麼麵對?

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發表於2024-06-29

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麥肯锡精英的思考習慣 pdf epub mobi 讀後感

評分

記得木心老師寫過一個自己的舊事,小時與母親齣遊,在船上洗碗時,心愛的碗脫手被水衝走。那一刻,清醒地意識到瞭冰冷堅硬的“失去”滋味的木心,多年之後寫道:這標誌著童年的結束。 我們都經曆過許多“失去”,有些失去,讓我們氣沮,有些讓我們難受想哭,有些讓我們憤怒抑...

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整本書更像是個宣傳小冊子,寫滿瞭一個搞谘(hu)詢(you)的大叔為瞭推銷自己公司的培訓業務而堆砌的車軲轆話。 全書八萬字完全可以壓縮成兩句話: “我必須要如何如何“是錯誤的思維方式,要摒棄;正確的有心理韌性的思維方式應該是“我最好能如何如何,但必須做到的理由...  

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簡潔式思維必然有偏差;普通人的思維也必然具有假設、邏輯過程中的漏洞 運用:定位錯誤思維--駁斥錯誤思維方式--發現正確思維--選擇好的情緒和行動 步驟來指導行為肯定是可行的;在此期間首先是要進行目標、價值過濾膜的更換:從最大化者轉為“願望型”,可以說是很有必要的...  

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一般,可以閱讀,主要在於第一次接觸ABC理論 ------------------------------------------------------------------- 本書關於壓力管理技術的指南書,內容並不是從學術角度,而是從實踐角度齣發的。 本書的目的在於提高心裏韌性(mental toughness,MT),即壓力條件下...  

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本書的題目《麥肯锡精英的思考習慣:精英如何對待工作》是一種雙重的標題黨:錶麵上的誇大其詞反倒在實質上限縮瞭其更為深刻的精神內涵。本書內容和麥肯锡的關係不大,它既不是麥肯锡的新人培訓,也不是谘詢工作所需具備的思考方式,隻是作者高杉尚孝自己總結的如何麵對工作壓...  

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出版者:中信齣版社
作者:[日] 高杉尚孝
出品人:
頁數:216
譯者:楊建興
出版時間:2016-7-1
價格:35
裝幀:精裝
isbn號碼:9787508660448
叢書系列:

圖書標籤: 思維  情緒管理  個人管理  職場  心理  方法論  技巧  日本   


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麥肯锡精英的思考習慣 pdf epub mobi 用戶評價

評分

情緒管理

評分

這本書十分有幫助 被前老闆的價值觀有深刻影響的我 時時都在反思自己有沒有價值、有沒有提升 看似很好 因為是“正能量”啊!不光是工作方麵,也確實對自己的提升提供瞭源動力。但是心力交瘁、膽戰心驚也是實實在在的摧殘自己的內心和身體。 這本書的思維方式矯正瞭我的思維模式,必須和一定的有害負能量弊大於利。 保持有益的負能量,摒棄不科學的思維模式和目標。 開開心心的努力、享受過程!

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焦慮患者的情緒緩解書。

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老公送的520禮物,旨在教你如何從必須型思維模式轉換成願望型思維模式,從而控製自己的情緒。日語翻譯過來的文字無法讓人感同身受,但其所推崇的思維模式倒可以一試。

評分

2017.2閱讀 隔太長讀完,都忘瞭前頭說什麼……

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