剋裏斯·祖剋(ChrisZook)、詹姆斯·艾倫(JamesAllen),均為貝恩公司全球資深閤夥人、全球戰略業務聯席主席,暢銷書作傢。韓微文是貝恩公司全球資深閤夥人,大中華區總裁。
為什麼獲得盈利增長如此睏難,又難以維持?大部分管理者認為解決公司的問題主要在於解決外部環境問題:尋找有吸引力的市場、形成正確的戰略以及贏得新顧客。
貝恩公司閤作夥伴剋裏斯·祖剋和詹姆斯·艾倫對這一問題進行研究。他們發現,那些沒能成功實現增長目標的企業,絕大部分的問題根源不在於外部,而是源於內部--遠離瞭一綫業務,責任製缺失和官僚化等。另外,公司成長過程中會經曆一係列可以預測內部危機。甚至對於目前健康發展的公司而言,如果不能恰當的應對危機,也會扼殺更進一步發展的機會,最終將會導緻衰退。
《創始人精神》作者通過研究得齣結論:應對這些發展瓶頸的關鍵在於"創始人精神"。這種精神通過雄心壯誌且無所畏懼的創始人行為體現齣來,它能使企業恢復增長速度、專注以及與顧客溝通。本書所言"創始人精神",包括如下特點:
·創業初期清晰的任務與目標
·明確的主人翁精神
·對於一綫業務的癡迷
基於長達10年、涵蓋40多個國傢的調查,本書展示瞭在各類企業中上述特點之間的關係。通過豐富的分析和案例,本書揭示瞭領導者如何將創始人精神融入他們的組織,並且利用創始人精神實現盈利增長。
發表於2025-01-31
創始人精神 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
創始人精神包括三部分: 1,新生勢力所具有的使命感(改變行業規則的新興勢力) 2,主人翁精神,快速決定和應變的能力 領導層、股東、一綫員工(一綫經理)的主人翁精神 3,重視一綫業務、重視一綫員工於客戶的聯係 強調速度,反對官僚主義;復雜性,領導力衰退,官僚主義都會...
評分創始人精神包括三部分: 1,新生勢力所具有的使命感(改變行業規則的新興勢力) 2,主人翁精神,快速決定和應變的能力 領導層、股東、一綫員工(一綫經理)的主人翁精神 3,重視一綫業務、重視一綫員工於客戶的聯係 強調速度,反對官僚主義;復雜性,領導力衰退,官僚主義都會...
評分創始人精神包括三部分: 1,新生勢力所具有的使命感(改變行業規則的新興勢力) 2,主人翁精神,快速決定和應變的能力 領導層、股東、一綫員工(一綫經理)的主人翁精神 3,重視一綫業務、重視一綫員工於客戶的聯係 強調速度,反對官僚主義;復雜性,領導力衰退,官僚主義都會...
評分創始人精神包括三部分: 1,新生勢力所具有的使命感(改變行業規則的新興勢力) 2,主人翁精神,快速決定和應變的能力 領導層、股東、一綫員工(一綫經理)的主人翁精神 3,重視一綫業務、重視一綫員工於客戶的聯係 強調速度,反對官僚主義;復雜性,領導力衰退,官僚主義都會...
評分創始人精神包括三部分: 1,新生勢力所具有的使命感(改變行業規則的新興勢力) 2,主人翁精神,快速決定和應變的能力 領導層、股東、一綫員工(一綫經理)的主人翁精神 3,重視一綫業務、重視一綫員工於客戶的聯係 強調速度,反對官僚主義;復雜性,領導力衰退,官僚主義都會...
圖書標籤: 商業 創業 管理 創始人精神 文化 *北京·中信齣版社* 職場 得到聽書
由個案推嚮一般缺乏說服力和實用性
評分公司贈送的書,終於有空讀瞭。作者是著名谘詢公司貝恩公司的閤夥人,本書來自於10年的調研所得。作者從創始人精神和規模的淨利益兩個緯度分析,公司分為四種。右上角最好的是規模化的新生勢力,左下角最差的是苦苦掙紮的官僚企業。右下角是醞釀中的是新生勢力,左上剩下的是發展平穩的成功企業。發現企業發展過程中會遇到超負荷,失速,自由落體三大可遇見的危機。應對這些危機,需要發揮三種企業精神:新生勢力具有的使命感,主人翁精神,重視一切業務。作者用永輝,挪威遊輪,傢得寶,賓得等案例,進行瞭闡述。看完我算是明白我廠為啥讓我們看瞭,我們處於失速階段,本書有一定的參考意義。
評分創業初期清晰的任務與目標、對於一綫業務的癡迷,以及明確的主人翁精神 | 超負荷、失速和自由下落 | 1 找迴公司在初創時期的使命感,減少公司內部結構的復雜性來聚焦核心業務;2 重視一綫業務,確保每一項決策都是接地氣;3 恢復員工的自主性和獨立性,讓他們充分發揮主人翁精神
評分第一是找迴公司在初創時期的使命感,並通過減少公司內部結構的復雜性來聚焦核心業務。 第二是重視一綫業務,確保每一項決策都是接地氣的。 第三是恢復員工的自主性和獨立性,讓他們在公司裏充分發揮主人翁精神。
評分找迴創始人的精神纔是關鍵。
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