腾讯之道

艾永亮TII咨询（http://www.tii-consulting.com）董事长，“互联网+”管理与研发专家华为、深交所、步步高“互联网+”管理顾问星网锐捷、500万“互联网+”研发顾问；中国互联网协会互联网研发创新小组成员；前腾讯产品总监、首席敏捷管理教练；前ThoughtWorks精益管理咨询师。刘官华TI I咨询（http://www.tii-consulting.com）CEO，“互联网+”战略与运营专家诺普信、采招网、联邦“互联网+”战略顾问中兴、魅族、步步高“互联网+”运营顾问南极圈、创业邦、3W创业导师前腾讯战略发展顾问、高级讲师前火狐数字游戏CEO梁璐TII咨询（http://www.tii-consulting.com）总裁，互联网+用户与产品专家平安、步步高、美的“互联网+”用户顾问华为、深交所、K米“互联网+”产品顾问腾讯项目管理顾问光环国际、3W创投特聘讲师前大众点评网O2O商业化总经理前珍爱网产品总监

出版者:机械工业出版社

作者:艾永亮

页数:272

出版时间:2016-7-19

价格:59

装帧:精装

isbn号码:9787111542650

图书标签:腾讯互联网企业管理产品经理管理创新互联网+方法论

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放眼整个中国乃至全球，腾讯都是一家成功的互联网企业，它代表中国企业在世界互联网版图中竖起了一面高高的旗帜。腾讯为何能取得如此大的成就，它的成功方法和商业逻辑是什么？你是不是和无数中国企业和商界人士一样，都想向腾讯取取经，但是又不得其门而入？

腾讯一直以低调、务实著称，所 以腾讯及其内部员工都极少对外界分享他们的经验；加之腾讯的商业模式多元、业务繁多且交叉、体量又极其庞大，使得从外部来系统研究腾讯的领先之道几乎成为一种不可能。这就是为何有如此多的人想要去深入了解腾讯、系统向腾讯学习，但是至今都没有可靠途径的原因。……

面对这种尴尬的现实，作为曾经资深的腾讯人，三位作者结合自己和大批腾讯“老鹅”曾经在腾讯的所经、所历、所感，从战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发9个维度对腾讯的成功之道进行了解读和复盘，这是首部由腾讯人从腾讯内部视角披露腾讯成功方法和商业逻辑的著作，这也是目前能从实操层面指导企业向应该向腾讯学什么的仅有著作。

书籍专题页面：http://www.tii-consulting.com/tengxun

微信公众号：iamchaye

读后感

本书可以说是腾讯优势经验总结报告，从战略、管理、文化、产品、研发、运营等方面介绍腾讯成功的秘诀，不同于腾讯传以时间和事件为主线，本书以职能划分为主线。看完本书后有以下想法： 1、在管理上，注重自下而上推动，无论是做员工管理还是做产品，需求来自员工和用户，产品...  

本书可以说是腾讯优势经验总结报告，从战略、管理、文化、产品、研发、运营等方面介绍腾讯成功的秘诀，不同于腾讯传以时间和事件为主线，本书以职能划分为主线。看完本书后有以下想法： 1、在管理上，注重自下而上推动，无论是做员工管理还是做产品，需求来自员工和用户，产品...  

这本书我把他当做Google的《重新定义公司》的中国版本。 适合有一定管理经验的人看。 其实很多内容，在网上有看过类似的文章，但难得作者从内部做了一个系统地总结和归纳。就是很多地方，只是讲了一个概念，毕竟人家是混咨询行业的，要真刀真枪的落地只能去找他们做咨询。所以...  

三个人在腾讯工作10年的人站在自己的角度，写出的腾讯之道。读起来轻松愉快，就像读一个成功人物传记的顺畅，一鸣惊人-遇到挑战-横扫千军-登上巅峰。从战略上的方向，到运营到研发。一本不到300页的书似乎想将腾讯的精华收录无疑，但却都浅尝辄止。 作为一个运营小专业，翻了一...  

三个人在腾讯工作10年的人站在自己的角度，写出的腾讯之道。读起来轻松愉快，就像读一个成功人物传记的顺畅，一鸣惊人-遇到挑战-横扫千军-登上巅峰。从战略上的方向，到运营到研发。一本不到300页的书似乎想将腾讯的精华收录无疑，但却都浅尝辄止。 作为一个运营小专业，翻了一...  

用户评价

说得都是我知道的，不过学了一些名字装逼。

除去书中对腾讯各种好评外，总体而言还是可以学到一些东西，也很实用。只是对腾讯描述地太好了，让人觉得像是在美化腾讯。

吹捧得太厉害，不过大概可以了解一下内部情况。

了解腾讯内部发展的一本书。很多内容没细说，只是点到为止的谈了谈。

我以前很瞧不起腾讯的，从头到尾就是吵，这书虽然废话很多，但是有两个观点我准备揉到我自己的买卖里。