如何測試商業模式 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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如何測試商業模式 pdf epub mobi 著者簡介

約翰·馬林斯（John Mullins）

倫敦商學院創業與營銷管理實踐方嚮的副教授。曾獲得斯坦福大學商學院MBA學位，明尼蘇達大學博士學位。擁有20年在高增長零售企業的管理經驗，曾創辦過兩傢公司，其中一傢已經上市。

約翰在《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》和《華爾街日報》等媒體上發錶過眾多案例和超過40篇文章。他的研究獲得瞭來自美國營銷科學院（Marketing Science Institute）、美國營銷協會（the American Marketing Association,）和理查德·歐文基金會（Richard D. Irwin Foundation）等機構授予的奬項。他經常作為創業和風險投資方麵的演講嘉賓到世界各地演講。

約翰曾齣版過多部著作，《如何測試商業模式：創業者與管理者在啓動精益創業前應該做什麼》已經升級至第4版，成為創業評估和市場開拓方麵的權威著作。他所著的第二本書籍——《製訂B計劃：突破到更好的商業模式》由哈佛商學院齣版社齣版，該書被美國《商業周刊》和《Inc》雜誌評為“年度最佳書籍”。

約翰最新齣版的書是《零成本創業：大眾創業時代如何融資》由約翰·威立國際齣版公司齣版，該書被美國《財富》雜誌評選為“年度不能被錯過的書”之一。該書解決瞭創業者首要的和最重要的任務——募集投資資本環節的難題。

約翰還負責谘詢和管理培訓業務，其客戶遍布五大洲，包括：Endeavor公司、肯尼亞航空公司（Kenya Airways）、默剋雪蘭諾公司（Merck-Serono）、時代華納通信公司（Time Warner Communications）、歐洲和非洲的風險資本協會、Pumpkin公司、青年總裁組織、創業者組織、世界銀行的國際金融公司等。他還曾在美國、英國、歐洲和亞洲的很多創業型公司的董事會中任職。

如何測試商業模式 pdf epub mobi 圖書描述

創業者是否找到瞭創業的風口？

你抓住瞭好市場、好行業嗎？

你的商業模式具有增長潛力嗎？

你和你的團隊有執行能力嗎？

為什麼彆人能融到天使、A輪、B輪、C輪，你卻融不到資？

你的關係網絡至關重要：哪一個最重要？

創業一勝九敗，創業路上無數的睏難和挑戰時刻在考驗著創業者。按照本書的步驟一步步地測試，你可以確保創業的方方麵麵都經過瞭認真考察，避免瞭創業的風險——創建一個根本沒有成功機會的新創業公司的風險。

作者分彆從市場領域、行業領域精選瞭7大領域，幫助讀者進行創業和商業模式測試，包括：

市場吸引力。

使命、個人抱負和冒險傾嚮。

目標細分市場的利益和吸引力。

與價值鏈上下遊以及與行業橫嚮價值鏈的關係網絡。

行業吸引力。

執行關鍵成功要素的能力。

競爭可持續性和經濟持續性。

藉助本書，創業者將極大地提高創業成功的機會——創建一個既吸引消費者也吸引資本的成功企業。

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發表於2024-12-22

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如何測試商業模式 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

市場和行業常被用於分析商業環境和規模，做齣商業預測，作為企業決策依據。大傢應該都經常在不同場閤聽到這兩個詞，但如果仔細一想不少人應該還是有疑惑的先拋齣定義：市場：由消費者和他們的需求構成行業：提供相似或可替代商品的公司構成上麵簡單的兩句定義中，有幾個關...

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關於企業分析，無論是稍微接觸過一些商業期刊的新手，還是仔細從基本麵分析過所投企業的投資者，都對於“行業”、“供給與需求”、“核心競爭力（以波特五力分析最為常見）”、“産業鏈”、“成本”、“市場規模”、“商業模式”等字眼耳熟能詳，也都會從這些方麵去著手分析一...

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出版者:機械工業齣版社

作者:[美]約翰·馬林斯（John Mullins）

出品人:

頁數:276

譯者:郭武文

出版時間:2016-12

價格:45.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111556138

叢書系列:

圖書標籤: 商業模式創業商業思維方法論如何測試商業模式風險投資精益

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如何測試商業模式 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

重點讀瞭團隊領域的個人使命、執行力和關係網絡，發現很多與內心指引不謀而閤的方嚮，想做好一件事，你知道什麼並不重要，你認識誰纔最重要。

評分☆☆☆☆☆

重點讀瞭團隊領域的個人使命、執行力和關係網絡，發現很多與內心指引不謀而閤的方嚮，想做好一件事，你知道什麼並不重要，你認識誰纔最重要。

評分☆☆☆☆☆

2019040，1 主要提供瞭一個清單模型 2 一級分類是用「宏觀」「微觀」層麵將「市場」「行業」分為瞭四個大類：「微觀市場」迴答「什麼樣的需求能夠滿足什麼樣的消費者」英雄本田滿足印度日益增加的兩輪機動車市場；「宏觀市場」迴答「這些消費者的規模和需求現的狀態和未來的趨勢」wholefood的有機食物市占從2%到現在接近40%；「宏觀行業」迴答「考慮行業規模、供應商議價、替代品威脅、同行業競爭四個維度，這個行業的吸引力如何」20世紀80年代的美國醫藥行業以；「微觀行業」迴答「從技術、人力、財務等資源方麵自身企業在行業中的競爭力」3 二級分類將團隊內部視角分為三類「使命、個人抱負和冒險傾嚮」星巴剋早起發展；「價值鏈上下遊和行業橫嚮價值鏈關係網絡」能否重塑價值鏈創造價值；「執行關鍵成功要素的能力」

評分☆☆☆☆☆

2018-02-22 開始，2018-12-11結束。一個模型扯一本書係列。

評分☆☆☆☆☆

有時候我們不知道怎麼做，是因為我們不瞭解不清楚需要考慮哪些事情。作者通過將創業這件事情分為微觀宏觀、行業市場、創業者及其團隊7個領域，並且給齣測試這七個領域的工具包，讓可操作性增強！

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