第一章：華為基本法：沒有秘密的秘密 3
1.《華為基本法》的基本內核 3
2.華為內部是一個自由的王國 4
3.華為有一隻善打硬仗的鐵軍 6
4.走得慢，纔是最好的發展模式 7
5.以奮鬥者為本 9
6.狼性精神永遠不會過時 10
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第二章：華為團隊管理：每位員工都是一支隊伍 13
1.勇於擔當，追求精益求精 13
2.敬業為魂，愛業為骨 15
3.成功沒有捷徑，唯有天道酬勤 16
4.不找任何藉口地去執行 17
5.學會自我管理，持續不斷地為自己充電 19
6.良好的溝通是實現工作有效進行的基礎 20
7.細節成就品質，品質決定未來 22
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第三章：華為人纔管理：尊重人纔，而不遷就人纔 25
1.“知本主義”下的價值創造體係 25
2.不以考核為中心價值評價標準 26
3.員工值多少錢，自己說瞭算 28
4.你的能力，企業看得見 30
5.華為選人標準的四個原則 31
6.人纔是如何煉成的？－－華為的用人標準 32
7.將員工培訓當作是公司基本政策 34
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第四章：華為績效管理：高效執行力密碼 37
1.人人都要保持強烈的憂患意識 37
2.全員持股，每個人都是公司的主人 39
3.用“三高政策”打造執行力 40
4.客戶滿意是最高績效導嚮 42
5.圍繞客戶需求，強化創新能力 43
6.打造專業高效的行政隊伍 45
7.在項目計劃中形成卓有成效的約束機製 46
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第五章：華為項目管理：打造以項目為中心的管理體係 50
1.做好項目啓動前的準備工作 50
2.組建一支高效率的項目團隊 51
3.確保團隊內每個人各盡其責 53
4.製定一份可行性項目計劃書 54
5.優化作業流程，確定工作標準 56
6.在項目中，樹立領導的權威 58
7.保證項目製定一次到位 59
8.確保項目成員之間的溝通順暢無誤 61
9.經常給項目團隊一點激勵 62
10.項目收尾，工作繼續 64
延伸閱讀：華為項目管理10大闆塊 65
第六章：華為細節管理：將細節做到極緻 67
1.工作無小事，成敗在細節 67
2.激烈的市場環境要求精細化的管理 69
3.創新源於積纍，細節成就偉大 70
4.微利時代，從細節中創造利潤 71
5.注重細節，纔能防患於未然 73
6.執行力的關鍵在於細節 74
7.讓每個人都參與進細節管理中來 76
8.有奬有罰，維護流程的權威性 77
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第七章：華為時間管理：如何讓決策更有效率 80
1.分析時間的使用方式 80
2.用明確的目標催生行動力 82
3.必要的時候，學會拒絕 83
4.分清事務的輕重緩急 85
5.善於優化工作流程和細節 87
6.讓時間充滿彈性 89
7.把時間用於少數重要的事 90
延伸閱讀：番茄時間管理法 92
第八章：華為經營管理：野蠻生長，嚮著陽光 93
1.在前進中不斷求新 93
2.狼性文化與人性關懷相結閤 95
3.注重發展升級，掌握核心技術 96
4.打造一流的領導團隊 98
5.將企業文化融入每位員工的血液中 99
6.把對手變成朋友 101
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第九章：華為營銷管理：走嚮世界的戰術 104
1.品牌就是企業的生命 104
2.挖掘機會點，發現金礦鑰匙 105
3.避實擊虛，撕開市場豁口 106
4.主動加入國際投標 108
5.銷售談判：雙贏纔算真正的成功 109
6.全力打造良好的客戶關係 111
7.善於利用政府資源 112
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第十章：華為目標管理：凡事預則立，不預則廢 115
1.製定目標必須明確具體 115
2.將目標盡可能量化 117
3.製定目標時必須尊重事實 118
4.注意目標與目標之間的關聯性 120
5.給目標設定一個達到時間 121
6.保證實施目標的執行力 123
7.要有閤理調整目標的能力 124
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· · · · · · (收起)