對各方麵資源極為有限的創業公司而言,想在激烈的市場競爭中站立下來的第一步是:成為細分市場的壟斷者。不管是資本還是尖端人纔,追逐的永遠是行業裏尖端的企業,第二名毫無意義。
首先,要精準定位潛在市場。這個市場的需求仍沒有被滿足,並且潛力巨大。其次,抓住時代和行業的紅利,通過高速增長實現“小壟斷”,搶灘登陸。最後,在細分領域裏建立起自己的競爭壁壘,應對巨頭和競爭對手的復製,去擴展更大的市場,從而擴大公司的規模和競爭力。
在這個過程中,創始人必須反復思考:自己的突破點在哪裏?為什麼自己的團隊能贏?細思快打,過關斬將。
發表於2025-01-22
創業就是要細分壟斷 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
文/袁建平 微信公眾號:成長研習社(ID:chengzhangshe007) 創業是一個全方位、係統性的的工程,戰略方嚮、融資架構、産品定位、品牌塑造、企業文化、人纔激勵、用戶運營、危機公關、財稅籌劃等,每一方麵都是創業公司麵臨的難題,在關鍵時候的失策,直接關係到生死存亡。...
評分 評分 評分 評分第一個大市場是什麼,這個大市場有什麼子市場,有什麼垂直市場切分,你能用什麼打法切入,這個打法比現有的競爭對手和已有的方略是不是好五倍。 為瞭找到用戶真正的需求,並且去印證我們的打法能不能滿足這個需求,同時纍積團隊的執行力,找到可以大規模復製的方法論,確定我們...
圖書標籤: 創業 互聯網 商業 管理 李開復 戰略 壟斷 傅盛
緊張到嘔吐……汪華牛逼……
評分ALL IN, 要麼不要做,要做就要全情投入。
評分中間部分汪華對創業的認知和分享,簡單直接又有穿透力。 創業就是如此,知易行難。
評分開復老師的書都好完美
評分2018.05.06 特彆實用的書,一口氣讀瞭兩遍。
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