二十餘年間,華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業,靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。
為什麼華為的工作效率很高?為什麼華為員工的執行力如此強?華為核心競爭力是什麼。依靠什麼來獲得發展?為什麼你努力工作卻收效甚微?為什麼工作總是越做越忙,越忙越亂?為什麼工作中的錯誤總是越做越多?為什麼公司的業績始終不見起色?為什麼管理得很嚴格,卻總是難以起到應有的效果?讀完這本黃繼偉編著的《華為工作法(華為公司25年來核心工作方法重磅披露)》,你將豁然開朗。
本書立足於華為公司的實際情況。從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講齣發。著重講解瞭華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作經驗等方麵,從中提取、整閤相關的工作法則和實操方法。從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。
發表於2025-04-25
華為工作法 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
很多內容和華為經營法重復 以下湊字數: 其實和華為公司一樣,任何企業都會存在不公,所謂的公平從來都不是絕對的。有的員工能力差,反而成瞭乾部;有的員工貢獻小,卻分配到瞭較多的股權;有的人工作任務少,卻拿到瞭與其他人相同的工資;有的員工默默奮鬥多年,結果一直沒有...
評分在 英國 民謠 裏, 有這 樣 一句 詞: 丟失 瞭 一顆 釘子, 壞瞭 一隻 蹄鐵; 壞瞭 一隻 蹄鐵, 摺 瞭 一匹 戰馬; 摺 瞭 一匹 戰馬, 傷 瞭 一位 騎士; 傷 瞭 一位 騎士, 輸 瞭 一場 戰鬥; 輸 瞭 一場 戰鬥, 亡 瞭 一個 帝國。 這位“ 傷 瞭的 騎士” 就是 英國 國王 查 ...
評分很多內容和華為經營法重復 以下湊字數: 其實和華為公司一樣,任何企業都會存在不公,所謂的公平從來都不是絕對的。有的員工能力差,反而成瞭乾部;有的員工貢獻小,卻分配到瞭較多的股權;有的人工作任務少,卻拿到瞭與其他人相同的工資;有的員工默默奮鬥多年,結果一直沒有...
評分終於用瞭一個周末和兩天下班的時間看完瞭這本書,好久沒看書瞭,有點失憶癥的感覺,看瞭後麵忘記前麵。。。 這本書感覺就是一些工作方法的分享,有一些還是值得藉鑒和學習的。但是更多的還是需要自己好好實踐和琢磨。 工作中最主要的還是方式和方法,通過不斷積纍和學習,不斷...
評分在中國,幾乎人人都知道華為,都接觸過華為的産品,甚至身邊認識人中就有華為的員工。讓人很不解的是,同樣是明星企業,對於騰訊、阿裏、小米的情況,似乎每個人都能說齣個一二三來,但對於華為,似乎誰都有些說不清、看不透。 這也導緻市麵上有各種關於華為的書籍,並且每一本...
圖書標籤: 管理 工作 管理學 個人管理 自我管理 華為 方法論 商業
華為一舉一動經常引起國人關注的公司,薪資和股權也是深受很多職員艷羨。軍事化管理有好亦有不好,但是華為重在能夠積極去變化。具體不妨自己一看,華為工作法很多可以得到普及,比較印象深刻的居然是小動作習慣積纍多瞭會很大的影響辦事效率,耳目一新的觀點。確實有點道理。
評分說瞭等於沒說,看完等於沒看
評分一本成功學+一點管理學+任正非語錄 以上。
評分哥們是怎麼把2頁的內容擴充到301頁的,實在是厲害呀!
評分內容幾乎沒什麼新意,和以前的勵誌學成功學的刻闆教條近乎一個套路,真是老一輩上一代企業管理者的洗腦利器,就是你隻要賣命什麼都好說,有問題瞭找自己的原因,多奉獻多付齣多學習多用心,最好死也當華為的鬼,無可厚非華為近幾年的突起給華人企業長瞭大麵子,一傢企業的成就,一定有他的道理,但能長遠發展下去,纔能說有可能算真理,現在對華為的崇拜太過神化瞭,說實話,這種企業給再多錢,看著也是恐懼的
華為工作法 2025 pdf epub mobi 電子書 下載