二十餘年間,華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業,靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。
為什麼華為的工作效率很高?為什麼華為員工的執行力如此強?華為核心競爭力是什麼。依靠什麼來獲得發展?為什麼你努力工作卻收效甚微?為什麼工作總是越做越忙,越忙越亂?為什麼工作中的錯誤總是越做越多?為什麼公司的業績始終不見起色?為什麼管理得很嚴格,卻總是難以起到應有的效果?讀完這本黃繼偉編著的《華為工作法(華為公司25年來核心工作方法重磅披露)》,你將豁然開朗。
本書立足於華為公司的實際情況。從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講齣發。著重講解瞭華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作經驗等方麵,從中提取、整閤相關的工作法則和實操方法。從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。
華為工作法,最大的讀後學習到的就是華為對工作目標的管理,華為人在做一項工作之前,會先問自己,為什麼做,做什麼,怎麼做,做到怎樣,(做多少,在哪兒做)華為的文化是灰色的,也就是說華為文化對意見和對立麵都是包容的,模糊的,是一個模糊地帶,所有人都能接受,所以說...
評分這本書是我參加書友會兩年的時間第二次同讀選擇的,而第一次原則的是《高效能人士的七個習慣》,如果同樣同時讀瞭這兩本書的書友,也能感受到其中的差彆的,《華為工作法》這本書簡簡單單的把華為公司的企業文化,工作方法等等羅列瞭十個,然後又在每一個章節裏麵羅列齣來,從...
評分近期華為真是熱點話題,為瞭瞭解華為,看瞭這本書,華為的工作法,廣傳的是狼性和灰度文化。 本書從目標,執行力,自我管理,要事原則,態度,團隊,溝通交流,自我提升,快樂工作九部分講述瞭華為工作法,也叫職場工作原則,優點是全麵梳理工作方法,語言通順。缺點是泛泛而談...
評分成功的企業可以說都是遵循這一些共通的原則的,通過將這些原則落地,至少是可以締造一傢不錯的企業的。
评分大道理是通用的啦。略微有些雞湯成功學的趕腳。
评分把一些大道理放在華為這個殼子裏,新瓶裝舊酒
评分說瞭等於沒說,看完等於沒看
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