二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。
為什麼華為的工作效率很高？為什麼華為員工的執行力如此強？華為核心競爭力是什麼。依靠什麼來獲得發展？為什麼你努力工作卻收效甚微？為什麼工作總是越做越忙，越忙越亂？為什麼工作中的錯誤總是越做越多？為什麼公司的業績始終不見起色？為什麼管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？讀完這本黃繼偉編著的《華為工作法（華為公司25年來核心工作方法重磅披露）》，你將豁然開朗。
本書立足於華為公司的實際情況。從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講齣發。著重講解瞭華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作經驗等方麵，從中提取、整閤相關的工作法則和實操方法。從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。
具體描述
讀後感
華為工作法，最大的讀後學習到的就是華為對工作目標的管理，華為人在做一項工作之前，會先問自己，為什麼做，做什麼，怎麼做，做到怎樣，（做多少，在哪兒做）華為的文化是灰色的，也就是說華為文化對意見和對立麵都是包容的，模糊的，是一個模糊地帶，所有人都能接受，所以說...
評分這本書是我參加書友會兩年的時間第二次同讀選擇的，而第一次原則的是《高效能人士的七個習慣》，如果同樣同時讀瞭這兩本書的書友，也能感受到其中的差彆的，《華為工作法》這本書簡簡單單的把華為公司的企業文化，工作方法等等羅列瞭十個，然後又在每一個章節裏麵羅列齣來，從...
評分近期華為真是熱點話題，為瞭瞭解華為，看瞭這本書，華為的工作法，廣傳的是狼性和灰度文化。 本書從目標，執行力，自我管理，要事原則，態度，團隊，溝通交流，自我提升，快樂工作九部分講述瞭華為工作法，也叫職場工作原則，優點是全麵梳理工作方法，語言通順。缺點是泛泛而談...
評分用戶評價
成功的企業可以說都是遵循這一些共通的原則的，通過將這些原則落地，至少是可以締造一傢不錯的企業的。
评分大道理是通用的啦。略微有些雞湯成功學的趕腳。
评分把一些大道理放在華為這個殼子裏，新瓶裝舊酒
评分說瞭等於沒說，看完等於沒看
评分說瞭等於沒說，看完等於沒看
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