吳曉波
教授,博士生導師。教育部長江學者特聘教授,國傢“萬人計劃”哲學社會科學領軍人纔。浙江大學管理學院前院長、“創新管理與持續競爭力研究”國傢哲學社會科學創新基地主任、睿華創新管理研究所聯席所長、浙江大學-劍橋大學全球化製造與創新管理聯閤研究中心中方主任。
約翰•彼得•穆爾曼
教授,現任澳大利亞新南威爾士大學商學院戰略管理學教授,美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院訪問教授(2011—2013),美國、法國、英國、芬蘭、德國和中國多所大學的訪問學者。他在美國加州大學伯剋利分校獲得哲學學士學位,在哥倫比亞大學獲得管理與組織學碩士、博士學位。
黃 燦
教授,博士生導師。現任浙江大學管理學院創新創業與戰略學係主任,知識産權管理研究所聯席所長。
郭 斌
教授,博士生導師。浙江大學管理學院教授委員會副主任委員,浙江大學-劍橋大學全球化製造與創新管理聯閤研究中心中方副主任。
這是一部係統論述華為管理變革的專著。
四位中澳管理學傢率領一批中青年管理學者,曆時三年,閱讀瞭國內外大量關於華為的各類資料,包括文件、論文、專著等,並訪談瞭部分華為前高管和員工,尤其是主導或參與過華為變革的內外部專傢,同時又進行瞭多輪、多種方式的結構梳理和細節討論,在此基礎上纔分頭動筆。此書雖為標本式的商業案例探究,但其中的細節與故事極具生動性。
華為的30年發展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革方略、漸次推進的變革節奏、領導者的變革勇氣與謀略,以及以開放為旗幟的自我批判等,使華為從原始積纍期的混亂與活力並存逐步走嚮規範化與秩序化,進而鑄就瞭華為在全球範圍內的成功。
華為成功的一個很重要原因是,它能夠不斷進行管理變革,突破自身的組織桎梏,穩步嚮前發展。更有意義的是,華為用製度化的方式主動地將“變革”融入組織,使其成為所有員工的共識,進而形成華為極其獨特的組織文化和“常態”。
發表於2024-05-13
華為管理變革 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書更像是博士論文,不同的章節由不同的學者調研撰寫。如果華為沒有進入消費電子行業,可能很多人都不知道這個名字。但是我在十幾年前就知道這個名字,源於在通訊企業的短期實習。那時候華為像是低配版的思科,勤力的在市場上努力尋找機會。這本書讓我很感慨,真正讓華為走...
評分這本書更像是博士論文,不同的章節由不同的學者調研撰寫。如果華為沒有進入消費電子行業,可能很多人都不知道這個名字。但是我在十幾年前就知道這個名字,源於在通訊企業的短期實習。那時候華為像是低配版的思科,勤力的在市場上努力尋找機會。這本書讓我很感慨,真正讓華為走...
評分解答瞭一些之前思考過的問題: 1、華為6個月的輪值CEO製度為什麼不會導緻戰略方嚮的短視?任正非的精神領袖地位、華為基本法的文化製度保障 2、如何解決以客戶為中心和産品開發效率之間的矛盾?IPD解決瞭開發什麼(麵嚮未來和共性的需求)、誰來開發(跨部門團隊架構)、怎麼開...
評分解答瞭一些之前思考過的問題: 1、華為6個月的輪值CEO製度為什麼不會導緻戰略方嚮的短視?任正非的精神領袖地位、華為基本法的文化製度保障 2、如何解決以客戶為中心和産品開發效率之間的矛盾?IPD解決瞭開發什麼(麵嚮未來和共性的需求)、誰來開發(跨部門團隊架構)、怎麼開...
評分通篇讀完發現任何優秀的企業都是經過漫長且堅定的改革。 本書從頭到尾留下印象最深的就是華為變革—學習—調整—找到屬於自己的方法—自我批評—變革。 這麼專業的書,由好幾個人一起完成,我居然看不齣來。覺得每一章都像齣自一個人之手。 華為真的是一傢偉大的企業,踏踏實實...
圖書標籤: 管理 華為 企業管理 商業 商業傳記 2019 科技 多看閱讀
比較不錯的書,有助於理解工業化,流程自動化的必在性和需要的時機
評分非常好的一本書,兼具學術價值與實踐價值
評分說到組織能力,學習我黨就好瞭
評分——IBM之於華為,華為之於我們 ——管理的問題書裏的都有,銷售的問題隻能自己解決
評分非常好的一本書,兼具學術價值與實踐價值
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