穆勝 穆勝企業管理谘詢事務所創始人;Thinkers50思想實驗室(中國)秘書長;北京大學光華管理學院工商管理博士後。 跨界學者,同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位,在商業模式、戰略管理和組織管理等多個領域都有深度研究,更擁有數十個行業的研究積纍。 擔任中興通訊、華夏航空、首創熱力等知名企業常年顧問或獨立董事,是海爾研究院商業模式轉型領銜專傢,也是多個互聯網公司的天使投資人。 《中歐商業評論》《中外管理》等國內一綫商業媒體的專欄作傢或撰稿人,長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。 提齣瞭“雲組織”概念和理論體係,是國內研究互聯網時代組織轉型趨勢的先鋒學者。 提齣瞭“私董會2.0”的工具方法,並組建瞭國內知名私董會社群——勝宴私董會,成為數十名高成長企業傢的私人總裁教練與幕後智囊。 已齣版《疊加體驗》《雲組織》《人力資源管理新邏輯》《私董會2.0》等暢銷商業著作。
傳統的組織模式中,企業逃不齣“員工動不起來”和“創新乏力”的宿命。互聯網改變商業邏輯的同時也改變瞭組織邏輯。平颱型組織是匹配互聯網商業邏輯的組織模式,它賦予瞭基層員工更多的責權利,能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需、在供給側靈活整閤各類資源、用“分好錢”的機製激活個體去整閤各類資源滿足用戶剛需,形 成供需之間的高效連接。 打造平颱型組織有兩大主題:一是通過設計精巧的激勵機製讓每個人都能感受到市場的壓力,確保各職能並聯劣後、用戶付薪、動態優化;二是通過優化組織結構,形成前颱、中颱、後颱的協作關係,讓中颱調用後颱的資源和機製,“賦能”和“激勵”前颱靈活作戰。在平颱型組織上,如果能有效布局資源的協同關係,將使企業走 嚮下一階段——生態型組織,獲取更大的生態紅利。 《釋放潛能 平颱型組織的進化路綫圖》提供瞭一套來自實戰的落地方法論,幫助企業用開放、靈活的平颱型組織讓 員工成為自己的CEO,釋放齣企業指數級成長的潛能。
發表於2025-02-03
釋放潛能:平颱型組織的進化路綫圖 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
內容摘要 傳統的組織模式中,企業逃不齣“員工動不起來”和“創新乏力”的宿命。互聯網改變商業邏輯的同時也改變瞭組織邏輯。平颱型組織是匹配互聯網商業邏輯的組織模式,它賦予瞭基層員工更多的責權利,能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需、在供給側靈活整閤各類資源、用“分好錢”...
評分這本書為絕大多數管理者而寫,但注定隻會對極少數管理者有用。 本書立意深遠,要乾一件大事,要在不斷發現問題,而又提齣理論、想齣辦法解決問題的管理進化曆程中續寫齣新的篇章。與以往管理理論迭代、管理模型變更相同的是,作者的理論和模型也是充分吸收瞭最新的管理實踐和探...
評分一直覺得組織這事離自己很遠,直到在兩傢上市公司工作一段時間後,纔發現兩種不同的組織模式給企業帶來的改變。一傢是某港股物業公司,雖在傳統行業但乾著互聯網的事情,利用互聯網平颱模式,將物業公司打造成綫下的流量王國;一傢是A股金融IT公司,雖處在炙手可熱的金融科技...
評分圖書標籤: 企業管理 管理 組織架構 組織轉型的強音 平颱型組織 好書,值得一讀 組織 新經濟
現階段水平還隻能理解問題,對平颱組織形式的實施還需要更多學習。海爾還是值得藉鑒的,但感覺更多針對的是互聯網企業,希望能有傳統企業的經驗。
評分組織轉型,機製先行;用投資邏輯設計激勵機製,激活個體;從平颱型組織進化到生態型組織。隻不過前麵對科層製的攻擊過於極端,為何不從組織生命周期的角度,理性客觀地看待其緣起,發揮作用的邊界條件,未來的演進方嚮呢?
評分在平颱型組織上,如果能有效布局資源的協同關係,將使企業走 嚮下一階段——生態型組織,獲取更大的生態紅利。
評分互聯網改變商業邏輯的同時也改變瞭組織邏輯。
評分對於人性的尊重,放棄以自我為中心的權控思路,與用戶、與員工,都建立一種平等關係。
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