肯·布蘭佳
著名管理大師。他一手創辦瞭國際管理谘詢公司——肯·布蘭佳公司。他在人纔管理、企業管理及演講領域獲得瞭無數奬項與榮譽,包括全美演講者聯閤會zui高榮譽“卓 越同儕奬”(CPAE)、國際演講協會“金槌奬”,入選美國《培訓》雜誌HRD名人堂、亞馬遜名人堂第 一暢銷作傢等。
與 斯賓塞·約翰遜博士閤著管理類經典暢銷書《一分鍾經理人》,已被譯成40餘種語言全 球發行,銷量突破1500萬冊。
○ 工作總是在最後一刻完成
○ 忙得像個陀螺,卻遲遲看不到進展
○ 管理的團隊效率低下,企業運轉緩慢
○ 生活拖拉消極,缺乏動力
……
那麼,你需要:日事日清。
日事日清,是肯·布蘭佳從數十年管理經驗中總結齣的工作法則,簡單易行,卻令無數人受益終身。它提齣“3P原則 ” ,教你對工作“分類而治”,提供清晰的工作方案和高效的辦事藝術。更重要的是,它還是一種積極的生活方式,是管理好人生和未來的基礎。
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管理時間、管理自己、管理人生的第一步
職場新人必須掌握的首要原則
優秀管理者提升團隊效率的秘訣
GOOGLE、麥肯锡、高盛、哈佛精英踐行終身的工作法則
發表於2024-12-26
請記住:日事日清 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
核心是3P:Priority優先要務;Propriety閤宜(與正確的人做正確的事,得到正確的結果);Commitment執著(專注重要事務,每天做到日事日清,持之以恒)。作為時間管理的書籍,內容還算可以,不過和我看過的其他時間管理書籍相比沒有太多的新意。
評分核心是3P:Priority優先要務;Propriety閤宜(與正確的人做正確的事,得到正確的結果);Commitment執著(專注重要事務,每天做到日事日清,持之以恒)。作為時間管理的書籍,內容還算可以,不過和我看過的其他時間管理書籍相比沒有太多的新意。
評分“3P”策略 1、優先要務:每件事情都要分類 2、閤宜:牢記正行條例 做正確的事情 為正確的理由而做 和正確的人一起做 在正確的時間做 按照正確的順序做 盡心盡力的去做 做瞭之後有正確的結果 3、執著:“我必須想要” 總要的就是日事日清,每天進...
評分圖書標籤: 管理 拖延癥 日事日清 我想讀這本書 管理,拖延癥 好書,值得一讀 想讀,一定很精彩! 外國文學
3P:要事優先,閤宜,你必須想要
評分3P策略:Priority(優先要務)、閤宜(Property)、執著(Commitment)。用“最後一分鍾經理人”的故事來描述更容易接受,我的注意點是男主人公的夫人是個能體諒丈夫工作處境且不斷鼓勵關心他的好妻子,同時又是個愛孩子會協調好父子之間關係的好媽媽。這估計是我讀的最後一本此類型書。
評分日事日清,日清日高。
評分用講故事的方法講瞭規劃日常任務的三個原則。1.四象限原則。2.做正確的事。3.執著於行動。
評分用講故事的方法講瞭規劃日常任務的三個原則。1.四象限原則。2.做正確的事。3.執著於行動。
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