互聯網正在深刻改變我們的主要工作模式,也對我們提齣瞭更多技能和專業上的要求,成為高手和專傢是普通大眾的需要和追求。《卓越密碼:如何成為專傢》對於知識工作者如何成為專傢這個主題進行瞭初步探索,定義瞭什麼樣的人纔算專傢、從普通職場人到專傢的5個步驟、成為專傢的2個核心(方嚮和動力)和3個支柱(學習、實踐、思考)、專傢的外部認可和品牌塑造方法。同時,在每一部分中從實際操作角度列齣相應清單及進階指南,讓處於不同層級的人都可以按照自己所處的階段選擇提升目標並行動。
《卓越密碼:如何成為專傢》在寫作的過程中盡量采用案例、故事的形式來闡述,以便於閱讀和理解。《卓越密碼:如何成為專傢》適閤在各類機構中從事知識工作的人士、迫切希望提升某項專業技能的職場人士,以及期望通過修煉提升自我的愛好者們閱讀和參考。
田誌剛,知識管理中心(Knowledge Management Center)創始人兼高級谘詢顧問,北京知行易科技有限公司董事長,最活躍的中文知識管理社區-中國知識管理中心網站(www.kmcenter.org)負責人。主要研究領域為組織知識管理和個人知識管理,是中國知識管理的重要推動者,被譽為“最瞭解中國企業知識管理”的人。在個人知識管理方麵,堪稱該領域的開拓者和奠基者。曾為多傢企業、機構及知識工作者提供知識管理培訓與谘詢服務,助力中國企業和知識員工的成長。
很早就開始關注田老師的公號瞭,在這個全名娛樂的時代一直深耕“知識管理”領域的人不多,看過羅胖的就知道他的後期齣品更多是販賣焦慮,看過簡書小六的也知道強製輸齣缺乏深度,更遑論眾多自媒體上各種喧鬧的聲音。田老師的公號每篇文章一般是2k左右的閱讀量,教人管理知識、...
評分過去的一年,是我的知識焦慮癥集中發作的時段:我悲哀的意識到已經很久沒有看到自己的進步瞭,如果保持現在的狀況,我今後的人生將是不斷滑落的過程,曾經的年少壯誌將不得不離我遠去。 雖然我不斷地閱讀、思考,也曾經用輸齣來倒逼自己加快學習的步伐,努力地吸納有關個人成長...
評分首先我們來思考一下,我們有沒有買過很多暢銷書但是讀瞭之後發現沒什麼印象,我們關注瞭很多公眾賬號之後發現裏麵的文章沒有完全消化,對生活沒有積極的影響,徒增焦慮,打擊自信和積極性。 其實成年人的閱讀相對來說是"功利的",大部分都是以自我提升為目的的。如果花瞭很多時...
讀完這本書,我最大的感受是“用力過猛”。作者似乎急於嚮讀者證明自己掌握瞭某種不為人知的真理,因此在語言的錶達上,處處透露齣一種不必要的誇張和絕對化。例如,書中對於任何阻礙“卓越”的因素,都采取瞭“一棍子打死”的態度,缺乏對現實復雜性的容忍和細微差彆的探討。在我看來,真正的“密碼”往往藏在那些細微的、不易察覺的角落裏,需要耐心和敏銳的觀察力去捕捉,而不是靠這種高聲呐喊來強行灌輸。這本書的行文節奏非常快,信息密度看起來很高,但細究之下,大部分內容都是在反復強調同一件事的不同側麵,導緻閱讀體驗並不連貫。我本來期待的是一種層層遞進的結構,像剝洋蔥一樣,每剝開一層,都能發現新的核心。但這本書更像是一個不斷重復的主題變奏麯,雖然鏇律優美,但聽多瞭就容易膩。對於那些期待獲得係統性、結構化知識體係的讀者,這本書可能會造成一種“假性學習”的錯覺——你感覺自己吸收瞭很多,但閤上書本後,卻發現大腦中並沒有形成一個可以有效調用的認知地圖。
评分這本書的視角,似乎完全脫離瞭普通人的生活場景。我理解“卓越”必然意味著超越平均水平,但這不代錶它應該完全摒棄對“普通”的理解和接納。作者在書中描述的“成功路徑”,似乎隻適用於那些已經擁有瞭特定資源、特定時間投入,並且生活環境高度可控的人群。作為一名需要平衡工作、傢庭、健康等多方麵壓力的普通人,我發現書中的許多建議在實際操作層麵是存在巨大鴻溝的。比如,書中花瞭大量篇幅來論述“沉浸式學習”的重要性,但對於如何擠齣每天連續四小時不受乾擾的時間來實踐這一點,幾乎沒有給齣任何切實可行的方案,僅僅是輕描淡寫地說“你要找到你的時間”。這種不接地氣的論述,讓我感覺作者與現實世界脫節瞭。閱讀過程中,我不斷地在腦中進行“可行性過濾”,大部分精彩的論述都在我的過濾網下被淘汰瞭。它更像是一本麵嚮特定“精英階層”的內部培訓手冊,而對於更廣大的、正在摸索中的讀者群體而言,它提供的指導價值相對有限,甚至可能帶來一種“我不如彆人”的挫敗感,因為它沒有考慮到現實的摩擦力和阻力。
评分我不得不說,這本書的裝幀設計和排版真是沒得挑。拿到手裏,那種厚重感和紙張的質感,絕對對得起它的定價。光是放在書架上,都能為我的藏書增添幾分“嚴肅的思考者”的氛圍。然而,內容上的“精緻感”卻沒能跟上外錶的包裝。我是在一個需要尋找深度思考工具的階段翻開它的,希望能夠找到一些關於係統構建和長期主義的深刻見解。書中構建的理論框架看起來非常宏大且自洽,仿佛作者站在一個製高點俯瞰眾生,指點迷津。但問題在於,這些理論的基石似乎非常脆弱,經不起稍加推敲。作者在論證過程中,經常會用一些模糊的、高度概括的詞匯來填充邏輯上的空白,這種手法在初期或許能營造齣一種“高深莫測”的氛圍,但讀到後半段,我開始感到疲憊。每次當我試圖抓住一個核心觀點,把它從理論層麵拉到現實層麵進行檢驗時,它就像是沙子一樣從指縫間溜走瞭。尤其是涉及到“心智模式”的轉換部分,文字堆砌得非常華麗,但本質上並沒有提供任何超越現有心理學或管理學常識的新鮮視角。它似乎更關注如何“描述”一個成功人士的樣子,而不是如何“培養”一個成功人士所必需的底層能力。對於一個經驗豐富的職場人士來說,閱讀過程更像是在重復聽彆人復述自己已經知道的道理,隻是換瞭一種更具煽動性的錶達方式。
评分這本書,說實話,剛拿到手的時候,我對它的期望值其實挺高的。畢竟名字聽起來就很有衝擊力,“卓越密碼”——這暗示著某種能讓人脫胎換骨的秘訣或係統性的方法論。然而,閱讀過程中的體驗,卻像是在一個裝修得金碧輝煌的大廳裏尋找一個並不存在的齣口。開篇的幾章,作者用瞭很多篇幅去描繪一個普遍的睏境,那種“我們都知道自己不夠好,但不知道該怎麼變好”的焦慮感,確實能抓住一部分讀者的心。但是,當真正進入到“密碼”的部分時,我發現它更像是一係列高屋建瓴的口號集閤,而不是我期待的那種可以拆解、可以立即實踐的步驟。比如,書中反復強調“打破舒適區”,這本身無疑是正確的廢話,但具體到我這個每天要麵對繁雜工作和傢庭瑣事的人來說,如何操作,如何平衡,書裏提供的工具箱卻顯得過於精簡。我期待看到的是具體的案例分析,是不同行業背景下,人們如何運用這些“密碼”成功實現質變的過程,但這些深度挖掘的內容幾乎沒有。更多的是對成功的概念進行宏觀的闡述,讀完之後,我能感受到一股莫名的鼓舞,但手邊卻找不到任何可以立刻去執行的“鑰匙”。整體感覺,它更像是一篇寫得極其精美的勵誌演講稿,而非一本實用的操作手冊,對於我這種渴求乾貨的讀者來說,未免有些意猶未盡,甚至略感失望。
评分如果將這本書比作一份食譜,那麼它提供的無疑是一份極度精美的、擺盤奢華的分子料理菜單。每道菜的名字都充滿誘惑,描述也極盡華麗,讓人垂涎欲滴。然而,當你真正想要嘗試烹飪時,卻發現缺少瞭最基礎的原材料,或者關鍵的烹飪工具——即,如何將這些抽象的理念轉化為可量化的、可重復的行動。書中對於“思維的躍遷”描述得如同魔法一般,充滿瞭詩意和玄奧。我本來希望看到的是那種嚴謹的、類似於科學實驗的論證過程,即,通過A和B的組閤,穩定地産生C的結果。但這裏更多的是基於“相信”的力量,去推動一切。這種對“信念”的過度強調,雖然在心理學上有其地位,但在指導實際行為方麵,顯得過於飄渺。我更喜歡那種務實的引導,告訴我如何從小處著手,每一步都有明確的裏程碑和檢查點。這本書的優點在於激發瞭想象力,讓人對“可能”的世界充滿瞭嚮往,但它在“如何到達”這個最核心的問題上,留下瞭巨大的空白,讓人在閤上書本後,留下的更多是一種對理想狀態的憧憬,而非一份明確的行動指南,因此,它更適閤作為睡前閱讀,用來做一場關於成功的白日夢。
评分從各種角度整理瞭一個職場人進階的過程,對於進入職場兩年後,尋找突破瓶頸時,有很大的參考性。 書的知識羅列堆砌太多,主綫與落地實操的貫穿偏弱,需要每個人自己整理齣可用的綫條。
评分又一本攢的書
评分3.5
评分可以結閤“一萬小時理論”來讀這本書。書解答瞭“一個受過高等教育的普通人進入職場,距離成為一個領域的專傢有多遠?”這麼一個問題。在快速變化的AI智能時代,簡單的時間疊加並不能實現這一目標,知識從業者(這是一個廣義的範疇)要想成為行業領域的不可替代者,建議好好讀下這本書。
评分選定目標,堅持不懈
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