戰略節奏 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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戰略節奏 pdf epub mobi 著者簡介

硃恒源

博士，副教授。現任清華大學經濟管理學院創新創業與戰略係副主任；清華大學全球産業研究院副院長。Fulbright學者；Ronghong學者；Santander學者。主要研究領域包括創新與創業、動態環境下的競爭戰略。

楊斌

博士，教授。現任清華大學副校長、教務長。清華大學教育基金會理事長、全國工程專業學位研究生教育指導委員會副主任委員、全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會秘書長。主要研究領域包括戰略管理（非市場策略）、組織行為與領導力、商業倫理、高等教育管理等。

戰略節奏 pdf epub mobi 圖書描述

戰略節奏理論，把産業發展納入企業戰略的視野，刻畫瞭戰略的時間屬性，是戰略理論在快速變化時代的發展。

《戰略節奏》集中討論瞭在市場發展視角下，企業如何動態地製定閤適的戰略，創建與市場相協同的競爭優勢。從主流用戶特質、市場規模、成長速度、需求多樣性4個維度綜閤考察，市場發展可以分為4個不同的階段：小眾市場、大眾市場、分眾市場和雜閤市場。不同的階段，具有不同的需求結構、産業形態和競爭焦點。企業戰略管理的核心是通過管理戰略節奏獲取與之相匹配的競爭優勢。

中國改革開放40年來，商業社會的動態和復雜方麵絕無僅有。通過對獲得跨期成功的中國企業實踐的總結提煉，《戰略節奏》介紹瞭企業發展三種典型路徑，農耕者、狩獵者和圈地者，他們有各自不同的調整戰略節奏的方法。這三者不是截然分開的，企業在成長過程中往往會根據自身情勢和市場態勢，選擇不同的行為方式。

本書最後提齣瞭一個全視閾考察産品市場、要素市場和股權市場的PRE-M模型。通過三個市場相結閤，識彆結構性機會，發現産業鏈結構洞，尋找估值窪地，幫助企業在動蕩的商業世界裏調整戰略節奏，建立適時、適勢、實時的競爭優勢。

企業要熬得住，認得齣，搶得先，跟得上。在漫長的寒鼕要熬得住；風起於青萍之末時要認得齣；順應趨勢要搶得先；市場需求變化時要跟得上。

探測風口，選擇行業。

識彆趨勢，構築節點。

因需而變，提前布局。

活在當下，把握未來。

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發表於2024-05-16

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喜欢戰略節奏電子書的读者还喜欢

戰略節奏 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

第一次聽說“戰略節奏”這個詞。方嚮很重要，節奏也很重要。有的時候，是我們戰略超前瞭，沒等到春天。有人可能會聯想到樂視。有的時候，是我們的戰略沒閤上拍，沒有將企業最到最好。記得有一本書《跨越鴻溝》，記得有一書叫《S麯綫》，這些應該都與節奏有關。企業需要節奏...

評分☆☆☆☆☆

最近一直在學習這邊書，每讀一遍都有新的收獲。對於做行業分析和戰略規劃的工作者來說，分析模型和分析框架是工作必備知識和工具。管理學起源於歐美，現在大傢廣泛使用的分析框架也都誕生於歐美市場，例如波特的五力模型，swot，産業價值鏈，BCG的矩陣……然而這些模型已經難以...

評分☆☆☆☆☆

本書提齣一個全新的戰略框架PRE-M，是一個基於中國企業生長環境的戰略模型：1、它是一個動態戰略模型：波特的五力模型、價值鏈、SWOT等“聖經”一樣的戰略分析框架，基於美國歐洲等市場發展環境創造齣來，對於一個高速發展、發展不平衡的中國來說，是難以適用的。本書在羅傑斯...

評分☆☆☆☆☆

看書名和一些媒體上對本書的介紹，報瞭比較大的希望，以為是本土有創新的商業理論。讀後比較失望。總體來說是基於羅輯思的“創新的擴散”理論的本地化的注釋，有一些總結有價值，但是達不到理論的高度。總體來說洞察力不夠書中的案例偏老舊，大部分是10-20年前甚至更老的案例...

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出版者:機械工業齣版社

作者:硃恒源

出品人:

頁數:0

譯者:

出版時間:2018-4-2

價格:69

裝幀:精裝

isbn號碼:9787111595977

叢書系列:

圖書標籤: 戰略商業管理企業戰略戰略節奏經營應對復雜商業世界戰略管理

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戰略節奏 pdf epub mobi 用戶評價

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商科大概就是這樣，說瞭很多，每個都有理有據，然而還是一地碎片。記憶點：小眾大眾分眾雜閤

評分☆☆☆☆☆

堪稱經典的國産商業理論書籍，所提齣的市場發展S麯綫雖然不是原創性的東西，但與傑弗裏·摩爾的跨越鴻溝係列相比，貴在通俗易懂接地氣，大量國內企業的商業案例也方便瞭國內讀者對理論的理解；PRE-M市場三角模型提供瞭一種投資分析的有力工具。

評分☆☆☆☆☆

市場發展有階段，企業發展也有階段，如何踏準節奏，確實很關鍵，本書給人新的啓發，就是案例有些舊，而且多圍繞製造業和IT産業，沒有特彆針對互聯網經濟進行分析。

評分☆☆☆☆☆

本書提供瞭一個很好的市場階段分析、以及企業在不同市場階段應采取的關鍵競爭戰略分析框架。一切都基礎是對市場階段的正確判斷，在不同時市場階段，要剋服文化、思維、戰略、組織慣性，重新審視業務，勇於變革，調整自己的能力和資源組閤，以保證持續的成功。但在實際商業運行過程中，各個階段必是相互糾纏，同時作者的理論分析亦有不完備之處。

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