羅伯托·維甘提(Roberto Verganti) ·創新管理專傢,米蘭理工大學領導力和創新教授。 ·設計驅動創新理論創立者,榮獲意大利設計界最高榮譽“金羅盤奬”。 ·著作《第三種創新》於2009年被《商業周刊》評為“最佳設計和創新圖書”
當今世界創意層齣不窮,然而主流創新對於改進産品來說是行之有效的,對於開闢新市場則 沒有什麼效果。本書作者創新專傢羅伯托·維甘提經過十多年的研究與實踐,提齣瞭一種非 常適閤當今世界的全新方法,這就是“意義創新”。這種方法與主流創新的過程截然相反, 基於由內而外和批評的原則。蘋果、楊基蠟燭和飛利浦醫療保健等,通過采用這種創新方法, 成功地創造新的價值。
本書解決大眾的創新睏惑:
·主流創新的邊際價值為什麼越來越低?
·在創意過剩的時代如何尋找突破口?
·意義創新為什麼能開闢市場藍海?
本書指明新時代的創新方嚮:
·創新人們會喜愛的産品的過程是一場製作禮物的旅程;
·意義創新的兩個原則:由內而外、基於批評;
·意義創新過程模型和工具早已在蘋果、宜傢等多個企業中獲得成功。
發表於2024-12-22
意義創新 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本爛書居然定價62元!我好心疼我的銀子! 可能關於創新的書我看過很多瞭,這本書提齣的什麼意義創新根本就是陳詞濫調。作者的主要觀點就是我們已經有足夠多的創新解決方案瞭,我們現在需要的是重新定義現有産品的意義和對人們的價值(結閤使用場景)。這其實就是市場營銷的一...
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圖書標籤: 商業 創新 營銷 意義創新 創業 羅伯托·維甘提 蘋果 宜傢
1. 不錯的書。剛看到這個形而上的名字便猜到是歐洲佬的作品。通篇反思創意汙染以及對人類世界的真正意義,結果為瞭賣書,中文版最終還被加上“創造爆品”這樣的副標題,有點諷刺。 2. 作者提到:1)如今人們被創意和信息汙染的環境中,且這種汙染危害並不亞於物質汙染。2)在創意汙染而意義缺失的今天,請更多嘗試將創新建立在構建創意的藝術之上,而解決方案的數量之上。3)通過創意批評及創意詮釋等方法重新構建意義。從組織內部的可靠夥伴開始,拓展到相關圈子,外部詮釋者以及最終客戶的批評及驗證。 3. 希望每個人都在日常工作的謙卑和責任重中創造意義,帶來真正有意義的産品,服務和事件。希望我們可以帶來快樂,減輕痛苦,創造新的機遇。Dream big, then get dirty jobs done.(無奈臉)
評分簡單點說就是不是提供創新解決方案,而是創新意義,一個新的願景,即我們所說的産品。從自我齣發,經由批評、辯論、融閤,産生一個不僅自己喜愛,也是大傢喜愛的産品。
評分以前策劃一個東西時,隻會悶頭乾,水來堵水,火來瞭滅火,從來不會想:這樣做有意義嗎?是呀,創新還是要有前瞻性,能預見未來,這樣纔能把握住方嚮,立於不敗之地。像諾基亞那樣,即使把鍵盤手機玩得再精,最終還是敗給前瞻性創新瞭,也就是這本書說的意義創新。讀瞭幾本創新的書,這本書給我的啓發最大,受益最多。它教給我們一種理念,創新不能還停留於原始的解決方案式的創新,把一個問題解決瞭就算創新瞭,而是要把握未來趨勢,這就是書中所說的意義創新。書中把這種理念介紹得很詳細,讓我們不得不佩服外國人先進的創新理念,並鼓勵我們努力往前學吧,時刻更新自己。
評分沒有沒有價值的物品,隻有沒有賦予其意義的人,同一件物品隻有好的點子纔會讓物品發光
評分超越設計思維。
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