具体描述
在《我看电商3：零售的变革》之前，黄若先生的“我看电商”系列图书《我看电商》《再看电商》《我看电商2》，均为行业畅销书。黄若先生的图书有两大特如一是干货满满，二是观点鲜明。
“新零售”是眼下的热门词。在2017年里，数以万计的企业以“新零售”作为标识进入市场。但是社会上对“新零售“存在着各种模糊的定义和不尽相同的解读。
《我看电商3：零售的变革》中明确提出：新零售不应过分关注于渠道形式的转变、销售路径的整合，而应当着眼于“新消费”即今天消费者的新消费观念，以及用户购物进入“从有到好”时代的新需求。这个提法拔新领异，值得业界思考。
《我看电商3：零售的变革》中对于零售行业近两年的发展动向、企业兼并及渠道演变，都有不少独特的见解。
《我看电商3：零售的变革》可供所有从事实体零售或电商运营的从业人员、投资电商或服务电商的相关人士、有志进军零售领域的年轻学生和创业者参考。
作者简介
黄若
中国零售业长老级领军人物，人称“黄药师”。
拥有三十年实体零售和电商行业管理经验，先后供职于易初莲花、麦德龙、北京华联等，并担任过阿里巴巴副总裁、天猫创始总经理、华平投资顾问等职，现经营护肤品牌——萨维尔•琨，是一位富有实战经验并极具前瞻力的零售业管理者。
目录信息
中间环节的作用在社会高度分工的今天越发明显，其核心是效率。效率不如人，终将被
淘汰。而效率，根植于零售的服务能力。
1．渡河与过桥 / 002
2．中间商的价值 / 011
3．电商大鳄的线下兼并 / 016
4．名创优品现象 / 02 7
二 漫谈新零售 / 035
研究新零售，核心在于了解和关注新消费，洞察新的消费观念和新兴消费群体的特征，他们的需求是否能得到满足，这里有哪些商业机会？
5．新零售这个关键词 / 036
6．从销售为王走向流量为王 / 046
7．从品牌为王走向互动为王 / 052
8．从价格为王走向个性为王 / 057
9．罗杰斯葡萄酒的试水 / 063
10．从假货到海淘 / 074
11．扁担原理看新零售 / 085
12．沃尔玛：标杆不再 / 088
三 顾客变了 / 099
我们正经历着消费从趋同到个性化。消费的转变不仅仅是年龄段的代际，更多还在于时
间价值观、生活观和生活美学，正所谓“一千个人就有一千个哈姆雷特”。
13．周末进行时 / 100
14．理性看待“双11” / 106
15．“千禧族”到“九千岁”的消费观 / 111
四 渠道变了 / 121
除借助互联网的电商和传统的实体门店外，零售变革还催生了很多其他的新型业态，这里面有许多新时代的机会，也有黑洞式的陷阱。
16．共享这块甜饼 / 12 2
17．无人超市能走多远 / 131
18．内容电商暗度陈仓 / 140
19．体验式零售进行中 / 148
20．关于零售的三个数字 / 153
21．“盒马鲜生”现象 / 158
五 销售变了 / 167
随着消费升级和消费人群需求的多样化，曾经红遍半边天的诸多业态，正处于转型或衰败的困局。对销售趋势的预判，从来考验的都是企业的战略能力。就好比做出租生意，等到飞机落地你再赶往机场寻客，黄花菜早凉了。
22．大卖场的变迁 / 168
23．深度剖析会员制 / 177
24．品类电商路在何方 / 193
25．百丽退市的时代变迁 / 200
26．“严选”模式点评 / 2 04
27．顺势而起的社交电商 / 217
28．大平台还能走多远 / 2 24
后记 迎接“从有到好”的零售时代 / 232
· · · · · · (收起)
读后感
试着概括一下老黄的核心观点: 新零售主要看新消费 新消费主要是从有到好 消费层级化 服务讲温度 商品个性化 大平台太贪婪,完成流量的原始积累后不死进度,躺赚习惯了,并没有解决太多供应链上的效率问题 目前新零售主要的玩法还是聚焦在流量上. 泛泛的垂直品类/平台没戏,要搞就搞...
评分 评分试着概括一下老黄的核心观点: 新零售主要看新消费 新消费主要是从有到好 消费层级化 服务讲温度 商品个性化 大平台太贪婪,完成流量的原始积累后不死进度,躺赚习惯了,并没有解决太多供应链上的效率问题 目前新零售主要的玩法还是聚焦在流量上. 泛泛的垂直品类/平台没戏,要搞就搞...
评分作者是零售业老江湖。全书是作者对当下在零售行业新出现的概念、公司、商业模式的点评，另外还涉及到不少业内的经验与数据。 作者的重要观点有以下几个： 1：当前的新零售的战场是用户流量； 2：互联网巨头即将挟巨资对零售业展开收购，零售巨头无还手之力； 3：共享单车不是成...
评分用户评价
作为一名在零售行业摸爬滚打多年的从业者，我一直都在寻找能够帮助我理解行业变化的“圣经”。读了这本书，我发现它确实给了我很多新的视角和启发。作者在书中提出的“以消费者为中心”的理念，听起来似乎老生常谈，但他却能从更深层次去解读，并且给出了许多落地的方法论。我特别喜欢他分析的一些成功案例，特别是那些在数字化转型中做得比较好的传统零售商，他们的经验对我们这些还在探索中的企业来说，简直就是一座宝藏。书中也谈到了技术对零售业的影响，比如大数据、人工智能等，这些技术如何赋能零售业，如何重塑消费者体验，我都觉得讲得非常到位。这本书的价值不仅仅在于理论，更在于它能引发我深入思考，并且在实际工作中去尝试和应用。
评分这本书的结构安排得非常合理，循序渐进，层层递进。开篇就为我描绘了一个宏大的电商发展图景，让我对整个行业有了初步的认知。接着，作者就开始深入剖析各个细分领域的变革，从社交电商到内容电商，再到直播带货，每一个环节都讲得非常透彻。我尤其对作者关于“内容即商品，商品即内容”的论述印象深刻，这确实是当前电商发展的一个重要趋势。而且，书中还涉及了大量的市场数据和研究报告，这些都为作者的观点提供了坚实的支撑，让我觉得这本书的权威性很高。最让我惊喜的是，作者还预测了未来电商的发展方向，虽然是预测，但结合他前面的分析，我觉得非常有参考价值。读完这本书，我感觉自己的知识体系得到了极大的拓展，对电商的理解也上升到了一个新的高度。
评分这本书的内容确实给我带来了很多意想不到的收获。一开始，我只是觉得它是一个关于电商的书，但越读越发现，它其实是一本关于“未来商业形态”的书。作者不仅关注电商，还把视野拓展到了整个零售业的变革，包括实体店的数字化转型，以及线上线下如何融合发展。我印象最深刻的是，书中对“新零售”的定义和解读，这与我之前理解的有些不同，让我觉得耳目一新。而且，作者还大胆地预测了未来十年内电商和零售业可能出现的重大变化，这些预测虽然有些大胆，但结合当前的趋势来看，并非空穴来风。读完这本书，我感觉自己好像提前看到了未来的商业图景，这对于我规划未来的职业发展非常有帮助。这本书的价值在于它能让你跳出固有的思维模式，用更广阔的视野去审视行业的变化。
评分刚开始读这本书的时候，我有点担心内容会比较枯燥，毕竟是讲行业分析的，很容易写成干巴巴的论述。但没想到，作者的叙述方式非常生动有趣，就像在听一位经验丰富的行业前辈在娓娓道来。他用了很多生活化的例子，把那些看似复杂的商业模式解释得浅显易懂，甚至还会时不时地冒出一些幽默感，让人在阅读过程中不会感到疲惫。我尤其喜欢他分析那些知名电商平台的崛起和衰落的过程，感觉就像在看一部商业史剧，充满了戏剧性和启示性。而且，作者在书中提出的观点，我都觉得很有道理，有些甚至是颠覆了我之前的一些固有认知。比如，他对“私域流量”的解读，就让我茅塞顿开，原来之前的很多理解都太片面了。总的来说，这本书读起来非常流畅，丝毫没有那种“学究气”，既有深度又不失趣味性，非常适合我这种希望在轻松的阅读中获得知识的读者。
评分这本书我早就耳闻已久，一直在购物车里躺着，终于在打折季下手了。拿到手的时候，迫不及待地翻开，印刷质量相当不错，纸张的手感也很舒服，翻页的时候没有那种廉价的卡顿感。封面设计简洁大方，透着一股专业范儿，一看就是花了不少心思。我个人对这种关于行业趋势的书籍一直很感兴趣，尤其是电商这个话题，感觉变化太快了，每天都有新的东西涌现，不学习就容易被淘汰。所以，这本书对我来说，就像是一张地图，希望能帮我理清电商发展的脉络，找到未来的方向。我尤其关注那些关于消费者行为变化的部分，因为我总觉得，理解了消费者，才能真正抓住市场的脉搏。而且，书中的案例分析是不是够深入，有没有提供可操作性的建议，这些都是我非常看重的。毕竟，理论知识固然重要，但能转化为实际行动才是最有价值的。希望这本书能够给我带来一些启发，让我对电商这个领域有更深刻的认识，甚至能帮助我找到新的业务增长点。
评分这本书是黄若在自己创办的特卖网站失败后所写。书中他对自己创办的酒品特卖电商失败原因也做了剖析。往大了看，这也是平台型电商、自营电商在流量为王时代竞争的一个缩影。黄若对平台电商重流量变现，而轻供应链和渠道改革的做法是持批评态度的。这也是他个人经历后的一丝怨念。但还是可以看出他的不甘，对国内能够做出自营品类电商依然怀有期待。
评分不知所云
评分盘百度
评分一个零售老兵看零售的本质
评分第一部还真算不错，这第四部么。。。 例如，里面说大部分电商只关注获客而不注重留客即客单价，这话放在13年，我信，放在18年。。。 给五星的小伙伴们，你们真的是认真的么？ （想看看此书到底有没有水平，有没有干货，请在拿到书的第一时间，翻到156/157两页，我相信你会大跌眼镜。。。）
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