人机平台：商业未来行动路线图

出版者:中信出版集团股份有限公司

作者:埃里克·布莱恩约弗森

页数:376

出版时间:2017-12-1

价格:CNY 59.00

装帧:平装

isbn号码:9787508682600

具体描述

安德鲁·麦卡菲和埃里克·布莱恩约弗森是数字时代的两位前沿思想家，在其代表作、畅销书《第二次机器革命》中，他们总结——由数字技术引发的机器革命时代已经到来，我们的经济模式与社会发展正以空前的速度被改写。

承接*部作品的内容，两位作者在这本新书中对当下和未来的商业形态进行了更广泛而深入的讨论，并提出了未来商业的三大关键词——机器、平台、大众：

? 机器智能不断地拓展功能并进行着自我进化，从自动驾驶汽车到无人机，从3D打印机到神经网络，形形色色的数字化机器正在*先前的局限，扮演新的角色。在备受世界瞩目的人机围棋大战中，阿尔法狗一路战绩辉煌，轻松战胜了人类围棋大师级选手。而就在不久前，进阶版的阿尔法零又通过自我学习完胜了阿尔法狗……

? 年轻的科技公司轻装上阵，利用平台快速搭建市场并形成网络效应，Facebook、阿里巴巴、爱彼迎等平台企业似乎不费一兵一卒就颠覆了传统企业，构建起自己的生态系统，吸引大量资本注入。在线平台正在改变成本结构，改进供需匹配方式，在音乐录制、城市交通、电脑硬件、团体健身等各个行业进行创新……

? 互联网给予了大众更多施展才华的空间和更多的可能，从为乐高玩具提供创意到编辑维基百科再到区块链技术的发明群体的力量和智慧正不断涌现……

在书中，作者回顾了人类科技发展历程并得出结论——唯有成功转型才不会被科技洪流所吞噬。同时他们也用经济学、社会学、心理学、工程学等学科的知识梳理了在这三大方面有突出表现的成功商业案例。这些案例中，既有传统企业转型的典范也不乏初出茅庐却颠覆所在行业的科技新贵。

这些案例的背后是大脑与机器的博弈、是产品与平台的制衡、是核心与大众的对抗，更是一个由机器、平台和大众打造的商业新世界。掌握这三个关键词就抓住了未来商业制胜的命脉。权衡好这三大方面，将对我们如何经营企业、如何维持生计产生巨大影响。作者在向我们描绘未来图景的同时，也不断提醒我们，与以往任何时候相比，我们都更为迫切地需要认清现状并且认真思考各自的前途和命运。这无疑是一部在全球智能制造、新技术产业化领域带来的革命性的作品。

在中国《新一代人工智能发展规划》已经发布，大数据、云计算、物联网，新技术、新业态、新模式，将成为“中国制造”的关键词，这本书将有助于你绘制未来产业、商业的行动路线图。

作者简介

安德鲁·麦卡菲（Andrew McAfee）

麻省理工学院斯隆管理学院首席研究科学家，TED知名演讲人，致力于研究数字技术如何改变企业、经济和社会。他与埃里克·布莱恩约弗森均毕业于哈佛大学和麻省理工学院，共同发起了麻省理工数字经济项目。两人合著的畅销书《第二次机器革命》曾入选《金融时报》/麦肯锡“年度商业图书”。两人也一同入选2015年“Thinkers 50” 。他的研究成果多次出现在《哈佛商业评论》《经济学人》《华尔街日报》和《纽约时报》等美国主流媒体的深度报道中。曾被评为“IT界有影响力的100人之一”（排名第38位）。

埃里克·布莱恩约弗森 （Erik Brynjolfsson）

麻省理工学院斯隆管理学院教授，麻省理工数字经济计划主管，麻省理工数字商务中心主任，美国国家经济研究局助理研究员。他于1984年于哈佛大学取得硕士学位，1991年于麻省理工学院读完博士。他研究的方向为信息技术对企业和经济层面的影响。

目录信息

第一部分 人脑与机器
01最难接受的事
02最像人脑的机器
03你好，机器人
04技术与人性
第二部分 产品与平台
05新技术的冲击
06从互补品到数字化平台
07算法速配的O2O平台
08 产品有出路吗？
第三部分 核心与大众
09大众的勃兴
10大众与专家的较量
11万物民主化之梦
12公司过时了吗？
结 论 *计算的经济和社会
致 谢
· · · · · · (收起)

读后感

安德鲁·麦卡菲和埃里克·布莱恩约弗森是数字时代的两位前沿思想家，在其代表作、畅销书《第二次机器革命》中，他们总结——由数字技术引发的机器革命时代已经到来，我们的经济模式与社会发展正以空前的速度被改写。这部新书《人机平台——商业未来行动路线图》则对当下和未来...  

第一次看跨专业科技书籍<人机平台>>。看的我热血沸腾。首先作者实在令人惊叹。安德鲁为麻省理工学院斯隆管理学院首席研究科学家，他的一生致力于研究数字技术如何改变企业经济和社会，毕业于哈佛大学和麻省理工学院。 另一人埃里克是麻省理工学院斯隆管理学院教授。他...  

最近读完了《人机平台》这本2017年12月新出版的书，作者们从比特币聊到了阿尔法狗，从O2O聊到了“饿了么”，从专家聊到了普通大众，内容丰富多彩、举例贴切恰当、说理令人信服。总之，读完一遍意犹未尽，我又买了kindle电子版以便再次阅读。如果说关于人工智能的科幻作品是超...  

人类和智能机器人会成“同事”吗？ 自谷歌的AlphaGo赢了顶尖棋手李世石、柯洁，“钢铁侠”埃隆·马斯克（Elon Musk）创建的非营利性人工智能组织OpenAI又完虐电子竞技游戏Dota2的人类玩家。“再和机器比赛是没有意义的，我们已经完全不在一个维度上。以前我们还抱有希望，看看...

昨天一个朋友在群里发了一张照片，书架上密密麻麻的全是成功学的书。不由的想了想，我有多久没看过所谓的成功学了？好像从毕业就没看过，因为现实教会了我：成功你是学不会的。所有的成功方法，都是事后的总结；反过来研究失败，收获的会更多。 那些成功的人和企业最大的作用在...  

用户评价

这本书的封面设计非常吸引人，深邃的蓝色背景配上金色流动的线条，仿佛预示着科技与商业的深度融合，充满了未来感。我之所以会拿起它，很大程度上是被这个视觉冲击力所打动。封面上“人机平台”这几个字，让我联想到最近火热的人工智能、大数据以及各种智能终端，总觉得它们不仅仅是冰冷的工具，而是正在构建一种新的生态系统，一个连接人与技术的全新平台。而“商业未来行动路线图”更是直击要害，对于我这个在市场一线摸爬滚打多年的从业者来说，如何在这个日新月异的时代把握方向，找到切实可行的发展策略，是每天都在思考的问题。我期待这本书能给我带来启发，不仅仅是宏观的趋势分析，更重要的是能够落地到具体的商业模式、运营方法，甚至是一些创新的实践案例。我特别希望它能解答我心中的一些困惑，比如，作为一家传统的制造型企业，我们应该如何拥抱“人机平台”的概念？是进行技术升级，还是重塑产品服务，亦或是构建全新的商业伙伴关系？这本书能否为我们提供一套清晰的思考框架和行动指南，让我能够带着这本书的智慧，回到工作岗位上，为企业的转型升级贡献力量，这便是我对它最大的期盼。

不得不说，这本书在内容深度和广度上都给我留下了深刻的印象。作者并没有停留在泛泛而谈的层面，而是深入到“人机平台”的各个组成部分，并对其内在的运作机制进行了细致的解读。我特别关注了书中关于“技术伦理与社会责任”的讨论，这在当下人工智能飞速发展的时代显得尤为重要。作者提醒我们，在追求商业利益的同时，也不能忽视技术的社会影响，如何在人机协同中保持公平、透明和负责任，是我们需要认真思考的问题。此外，书中关于“跨界融合与创新生态”的分析也让我眼前一亮。它强调了不同行业、不同领域之间的壁垒正在逐渐瓦解，而“人机平台”恰恰是促进这种融合的关键。我正在思考，如何利用这个平台，将我们现有的业务与新的技术、新的合作伙伴连接起来，从而创造出超乎预期的价值。这本书不仅仅是一本关于商业趋势的书，更是一本关于如何拥抱变革，如何塑造未来的行动指南。它鼓励我们打破思维定势，勇于探索未知，为构建更美好的商业未来贡献力量。

这本书带给我的，更多是一种思维的重塑。在阅读之前，我可能还停留在将技术视为工具的层面，但读完之后，我开始意识到，技术，特别是“人机平台”的概念，正在构建一种全新的商业范式。书中对于“价值创造的逻辑演变”的探讨，让我对商业的本质有了更深的理解。它不再是简单的产品交换，而是围绕着人的需求，通过人与机器的协同，创造出全新的价值。我特别喜欢作者在分析“未来商业模式”时提出的几个关键点，比如个性化服务、体验经济以及社群连接。这些概念，虽然我们可能在日常工作中有所接触，但这本书将它们系统地串联起来，并赋予了“人机平台”这一核心驱动力。我正在思考，如何将这些理念融入到我负责的产品设计中，如何让产品不仅仅满足功能需求，更能为用户带来独特的体验，并建立起更强的社群归属感。这本书让我看到了商业未来的无限可能性，也让我意识到，作为商业从业者，我们需要不断学习，不断适应，才能在这个快速变化的时代中立于不败之地。

坦白说，我一开始是被这本书的书名所吸引，觉得它非常契合当下商业社会的发展趋势。在阅读的过程中，我最大的感受是，作者对于“人机平台”的理解非常深刻且全面。它不仅仅是简单地讨论人工智能或者机器人，而是将人与机器的关系，以及这种关系如何重塑商业价值链，进行了深入的剖析。我尤其欣赏书中关于“生态系统构建”的章节，它详细阐述了如何通过构建开放、共享的平台，吸引更多的参与者，形成一个良性的循环。这对于我们这种希望拓展业务边界，寻求跨界合作的企业来说，具有非常重要的指导意义。书中的案例分析也非常精彩，通过真实的商业场景，展示了“人机平台”是如何在不同行业中发挥作用的，比如在智能制造、智慧零售、甚至是医疗健康领域。这些案例不仅增强了理论的可信度，也为我们提供了宝贵的实践经验。我一直在思考，如何将书中的理念转化为我们企业自身的优势，如何利用“人机平台”来提升客户体验，优化运营效率，并最终实现可持续的增长。这本书无疑为我打开了一扇新的大门，让我对商业的未来有了更清晰的认知和更坚定的信心。

最近工作实在太忙，但每次翻开这本书，总能让我短暂地抽离现实，沉浸在一片关于未来的想象之中。我特别喜欢作者在开篇部分的描述，用一种非常生动形象的比喻，将“人机平台”的雏形展现在读者面前，它不是一个单一的技术，而是一种生态，一种思维方式的转变。我尤其对书中关于“协同智能”的部分印象深刻，它不再是单纯的机器执行指令，而是人与机器在信息、能力、决策等各个层面上的深度协作。这让我联想到我们日常工作中常常遇到的瓶颈，很多时候是信息孤岛、流程断裂，导致效率低下。如果能构建一个人机协同的平台，或许能够极大地优化这些环节。书中关于“数据驱动决策”的论述也让我受益匪浅，它不仅仅是强调数据的收集，更重要的是如何从海量数据中提炼出有价值的洞察，并转化为切实的商业行动。我已经在思考，如何在我们的业务流程中，更有效地利用数据来指导销售、营销，甚至产品研发。这本书的价值在于，它不仅仅提供理论，更重要的是指引方向，让我看到了一条通往更智能、更高效商业未来的可行路径，那种感觉就像是手握了一张藏宝图，虽然旅途充满未知，但目标清晰可见。

人脑与机器/产品与平台/核心与大众，未来伟大的公司将更多地诞生于后者领域，即智能化（提升效率）、平台化（解决信息不对称）及大众化（众人拾柴火焰高）。

人工智能领域最深刻的洞见

2018-05-25：《第二次机器革命》的续作，揭示第二阶段进展，从人工智能发展到机器智能、平台智能、大众智能相互结合改变数字化生活。三个主题中，机器与大众的影响已知的最多，反倒是平台主题有些新意。具体讲，其中论述了纯虚经济的数字化平台例子iPhone的App向外部开发转变故事，以及虚实经济结合的O2O平台的例子--交通出行与旅游住宿，提供产品和服务的差别的无和有。写作路数是学院派的做法，引经据典，学究气重，求新求骇人，只是事件观察者，开拓思路有余、深度操作缺乏。

罗辑思维

罗辑思维