亞德裏安•斯萊沃斯基
他是哈佛商學院工商管理碩士,哈佛法學院法學博士。美世谘詢公司前副總裁,美國知名谘詢顧問,暢銷書作傢。他的著作頗多,包括《發現利潤區2:利潤模式》等多部暢銷書。他經常為《華爾街日報》和《哈佛商業評論》撰文,也是達沃斯世界經濟論壇的知名演講嘉賓。
【編輯推薦】
《發現利潤區》是經典管理類圖書,長銷20年。作者是哈佛商學院工商管理碩士,哈佛法學院法學博士。美世谘詢公司前副總裁,美國知名谘詢顧問,暢銷書作傢。
追逐利潤是企業的天然基因,《發現利潤區》的目的就是揭開盈利的奧秘。《發現利潤區》為讀者提供瞭22種盈利模式,12傢公司案例,幫助管理者避免無利潤黑洞,始終贏利。
【內容簡介】
盈利能力是企業麵臨的首要問題。《發現利潤區》作者認為,對於公司而言,環境在變,利潤區也隨之轉移,對於每一個客戶群體而言,昔日的奇思妙想正轉變為今日的普遍認知。為瞭適應這一變化,我們要創新固有的企業設計,為盈利模式設計齣清晰的計劃和機製,並掌握建立盈利模式的方法。
《發現利潤區》總結瞭22種盈利模式,並詳細地介紹瞭12傢擁有持續創造優異業績能力的企業及其領導者的利潤策略和企業設計經驗,以幫助我們能夠超越經濟周期和技術周期,避免無利潤區這個黑洞,使企業始終處在利潤區之內。書中還提供瞭相關的利潤手冊,方便企業識彆客戶偏好,降低失誤風險,進而找到利潤區。
發表於2024-06-02
發現利潤區 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
【走到前綫去,和客戶在一起,觀察客戶,預測客戶,觀察自己的和行業的價值鏈,監測競對的發展。】 第一章,市場份額已經過時 高市場份額不一定帶來高利潤。無利潤區是企業的黑洞。【但是為什麼現在的互聯網企業瘋狂的斂眾?eg JD一直高增長但一直虧錢——考慮到本書的年代性...
評分悖論無處不在。原本是希望通過競爭,搶占市場,獲得更多利潤,經過一番鏖戰,市場拿到瞭,但是結果發現利潤不但沒有增長,反而變少瞭。競爭不但沒有成為企業獲得更多利潤的有力武器,反而成瞭行業利潤的毒藥,一番角力下來,産品商品化瞭,大傢都不賺錢瞭。那麼問題來瞭,不參...
評分體現公司價值的四個關鍵因素:銷售利潤率、預期利潤增長率、資産效率、戰略控製。 商品主導市場時代,市場占有率即可保證利潤。現在隨著信息的發展、競爭變得激烈,利潤越來越薄,市場變化越來越快。客戶的價值偏好處於變化中。隻有企業設計能更高效的滿足客戶偏好來獲得利潤區...
評分【走到前綫去,和客戶在一起,觀察客戶,預測客戶,觀察自己的和行業的價值鏈,監測競對的發展。】 第一章,市場份額已經過時 高市場份額不一定帶來高利潤。無利潤區是企業的黑洞。【但是為什麼現在的互聯網企業瘋狂的斂眾?eg JD一直高增長但一直虧錢——考慮到本書的年代性...
圖書標籤: 商業 商業模式 管理 利潤 戰略 投資 青樂 有其他版本
客戶導嚮的商業模式設計,中間舉瞭很多的案例時間有點久瞭,核心思想還是比較明晰的,根據動態變化的客戶需求設計你的商業模式和對應的組織模式,去獲取利潤區。印象比較深的是金字塔的市場設計,獲得利潤的部分是中高區域的市場,但是必須要做底端的部分,一時用巨大的市場去吸引用戶的心智,將來會升級。二是防禦競爭對手從低端市場齣發逐步侵蝕自己的中高端市場。
評分書中運用的兩個方法值得學習: 1.相關因素分解法。 2.提問法。 此書值得一看再看。
評分客戶導嚮的商業模式設計,中間舉瞭很多的案例時間有點久瞭,核心思想還是比較明晰的,根據動態變化的客戶需求設計你的商業模式和對應的組織模式,去獲取利潤區。印象比較深的是金字塔的市場設計,獲得利潤的部分是中高區域的市場,但是必須要做底端的部分,一時用巨大的市場去吸引用戶的心智,將來會升級。二是防禦競爭對手從低端市場齣發逐步侵蝕自己的中高端市場。
評分提供瞭一個思考模型,要做到難度還是很高,需要有實踐的環境與資源,強大的個人手腕也是必要的。案例主要描述瞭價值轉移及企業設計適應過程。兩大重點:以客戶和利潤為中心。
評分好的工具書就是你知道你一通操作下來,肯定會有點立竿見影的效果,長期還會有所裨益。
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