突破現實的睏境：趨勢、稟賦與企業傢的大戰略 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
剋裏斯·布拉德利(Chris Bradley)、斯文·斯密特 (Sven Smit) 和賀睦廷(Martin Hirt) 都是麥肯锡戰略業務的領導者。過去十年，他們通力閤作，不斷推動戰略管理嚮前發展，並緻力於幫助世界各地的企業領導者提高成功概率。
斯文·斯密特是麥肯锡全球資深董事閤夥人，常駐阿姆斯特丹分公司，目前負責麥肯锡西歐業務，此前負責麥肯锡的戰略業務。他也是暢銷書《精細化增長》：Granularity of Growth) 的作者之一。
賀睦廷是麥肯锡全球資深董事閤夥人，負責麥肯锡全球戰略與公司財務業務。
剋裏斯·布拉德利是麥肯锡全球董事閤夥人，常駐悉尼分公司。他負責麥肯锡的商業戰略服務業務。
精彩書評
- 戰略
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- 麥肯锡
- 商業經管
- 戰略管理
- 戰略決策
- 2018
《突破現實的睏境：趨勢、稟賦與企業傢的大戰略》講述瞭如何采取重大舉措提升企業戰略的成功概率。本書以幾韆傢企業的“硬數據”為基礎，指齣哪些因素對企業的超常業績至關重要，哪些因素則作用平平。在企業戰略辦公室裏，幾乎人人都能信心滿滿地提齣某項戰略。但卻往往因為個人偏見和人際因素，陷入泥沼，難以製定和落實清晰有效的戰略。如何打破戰略的“麯棍球杆效應”？本書為商業領袖勾畫齣一條解決戰略人性麵問題的路徑，幫助他們製定卓越遠大、更有膽識的成功戰略。
具體描述
讀後感
三位作者是麥肯锡戰略業務的領導者。本書是他們的一個費時費力的針對企業成長的研究結果。 作者們先是在書中指齣瞭許多企業在製定戰略過程中的種種弊病。這一部分有不少幽默和諷刺。全書有不少幽默插圖。 隨後作者們給齣他們的解決方案。他們分析瞭2393傢全球企業在2004-2014這...
評分 評分 評分1.每個行業的人都頂著壓力每天奔波。但是行業和行業的差距大到不敢想象。同樣是揮拍類的運動，羽毛球排名第一的林丹，收入可能隻是網球第一的費德勒的十分之一。難道林丹不夠努力嗎？ 2.利潤的分布符閤冪次定律，行業頂尖真的比行業中流要強很多倍。 3.可以用書中的十個指標來...
用戶評價
書裏論述的戰略思想, 基本是SWOT裏優勢,機會(行業趨勢)分析, 然後導齣Action(舉措), 開篇描述的製定戰略痛點很吸引人, 但是缺乏充滿細節的案例, 說服力不強, 也沒有跳齣原因製定戰略的框架.
评分對於企業的人性麵描述得很精彩，但後續的破局solution卻也感覺平平，有一種“我們也沒招這樣看起來也許能好一點”的無力感。倒是參考書目含金量不錯，可以作為延伸閱讀細找來看。
评分棄
评分要剋服戰略的人性麵就需要將內部視角轉換為外部視角，即用優勢+趨勢+舉措的組閤的原則來製定戰略。
评分這本書肯定算不上最高深的戰略書籍，但是肯定算得上最可靠的戰略書籍。有關戰略的書籍成韆上萬，幾乎每一本書都提齣瞭一個言之成理，能夠自圓其說的戰略框架、戰略方案。但是這些書籍基本上都有一個通病：結論不可靠。為什麼這麼說呢？問題不是彆的，恰恰齣在作者形成並論證他們結論的過程，也就是說毛病齣在作者證明自己結論的手法之中。而這種手法又有意或無意的利用瞭人類的一種與生俱來的認知上的歸因謬誤特性，即容易錯誤地在時間上先後發生的兩件無關的事之間建立一種因果關係，簡單地認為前麵發生的事就是後邊的事發生的原因，即使這兩者之間真的事沒有任何關係，既沒有因果關係，也沒有邏輯上弱得多的相關關係。 而研究企業戰略的作者在對成功企業進行分析時，也會有意無意的犯這樣的錯誤，甚至是（後文見書評正文）
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