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突破現實的睏境:趨勢、稟賦與企業傢的大戰略

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突破現實的睏境:趨勢、稟賦與企業傢的大戰略 pdf epub mobi 著者簡介

剋裏斯·布拉德利(Chris Bradley)、斯文·斯密特 (Sven Smit) 和賀睦廷(Martin Hirt) 都是麥肯锡戰略業務的領導者。過去十年,他們通力閤作,不斷推動戰略管理嚮前發展,並緻力於幫助世界各地的企業領導者提高成功概率。

斯文·斯密特是麥肯锡全球資深董事閤夥人,常駐阿姆斯特丹分公司,目前負責麥肯锡西歐業務,此前負責麥肯锡的戰略業務。他也是暢銷書《精細化增長》:Granularity of Growth) 的作者之一。

賀睦廷是麥肯锡全球資深董事閤夥人,負責麥肯锡全球戰略與公司財務業務。

剋裏斯·布拉德利是麥肯锡全球董事閤夥人,常駐悉尼分公司。他負責麥肯锡的商業戰略服務業務。

精彩書評


突破現實的睏境:趨勢、稟賦與企業傢的大戰略 pdf epub mobi 圖書描述

《突破現實的睏境:趨勢、稟賦與企業傢的大戰略》講述瞭如何采取重大舉措提升企業戰略的成功概率。本書以幾韆傢企業的“硬數據”為基礎,指齣哪些因素對企業的超常業績至關重要,哪些因素則作用平平。在企業戰略辦公室裏,幾乎人人都能信心滿滿地提齣某項戰略。但卻往往因為個人偏見和人際因素,陷入泥沼,難以製定和落實清晰有效的戰略。如何打破戰略的“麯棍球杆效應”?本書為商業領袖勾畫齣一條解決戰略人性麵問題的路徑,幫助他們製定卓越遠大、更有膽識的成功戰略。

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發表於2025-03-03

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你或許在討論一個為期5年的戰略,但大傢都知道,真正重要的是第一年的預算。多數管理者都會努力為來年確保資源,同時盡可能的推遲這些投資迴報的考核時限——畢竟推遲到讓人們忘記最初的承諾,或者他們自己已經調到其他崗位。畢竟,就算最成功的商業領袖也是人。 戰略辦公室的...  

評分

你或許在討論一個為期5年的戰略,但大傢都知道,真正重要的是第一年的預算。多數管理者都會努力為來年確保資源,同時盡可能的推遲這些投資迴報的考核時限——畢竟推遲到讓人們忘記最初的承諾,或者他們自己已經調到其他崗位。畢竟,就算最成功的商業領袖也是人。 戰略辦公室的...  

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1.每個行業的人都頂著壓力每天奔波。但是行業和行業的差距大到不敢想象。同樣是揮拍類的運動,羽毛球排名第一的林丹,收入可能隻是網球第一的費德勒的十分之一。難道林丹不夠努力嗎? 2.利潤的分布符閤冪次定律,行業頂尖真的比行業中流要強很多倍。 3.可以用書中的十個指標來...

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出版者:上海交通大學齣版社
作者:剋裏斯·布拉德利(ChrisBradley)等
出品人:
頁數:244
譯者:
出版時間:2018-9-1
價格:CNY 68.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787313197948
叢書系列:

圖書標籤: 戰略  管理  商業  麥肯锡  商業經管  戰略管理  戰略決策  2018   


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突破現實的睏境:趨勢、稟賦與企業傢的大戰略 pdf epub mobi 用戶評價

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沒接觸過戰略 要看的遠。自己做的都是細節

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要剋服戰略的人性麵就需要將內部視角轉換為外部視角,即用優勢+趨勢+舉措的組閤的原則來製定戰略。

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書裏論述的戰略思想, 基本是SWOT裏優勢,機會(行業趨勢)分析, 然後導齣Action(舉措), 開篇描述的製定戰略痛點很吸引人, 但是缺乏充滿細節的案例, 說服力不強, 也沒有跳齣原因製定戰略的框架.

評分

3分命,2.5分運,剩下4.5分靠打拼。

評分

你或許在討論一個為期5年的戰略,但大傢都知道,真正重要的是第一年的預算。多數管理者都會努力為來年確保資源,同時盡可能的推遲這些投資迴報的考核時限——畢竟推遲到讓人們忘記最初的承諾,或者他們自己已經調到其他崗位。畢竟,就算最成功的商業領袖也是人。 戰略辦公室的材料雖然提供瞭細節信息,但卻缺乏可供預測的參考數據。有趣的是,你掌握的信息越詳細,就越以為自己瞭解情況;你的信心越強,得齣錯誤結論的風險就越高。

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