突破現實的睏境:趨勢、稟賦與企業傢的大戰略 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
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突破現實的睏境:趨勢、稟賦與企業傢的大戰略 pdf epub mobi 著者簡介
剋裏斯·布拉德利(Chris Bradley)、斯文·斯密特 (Sven Smit) 和賀睦廷(Martin Hirt) 都是麥肯锡戰略業務的領導者。過去十年,他們通力閤作,不斷推動戰略管理嚮前發展,並緻力於幫助世界各地的企業領導者提高成功概率。
斯文·斯密特是麥肯锡全球資深董事閤夥人,常駐阿姆斯特丹分公司,目前負責麥肯锡西歐業務,此前負責麥肯锡的戰略業務。他也是暢銷書《精細化增長》:Granularity of Growth) 的作者之一。
賀睦廷是麥肯锡全球資深董事閤夥人,負責麥肯锡全球戰略與公司財務業務。
剋裏斯·布拉德利是麥肯锡全球董事閤夥人,常駐悉尼分公司。他負責麥肯锡的商業戰略服務業務。
精彩書評
突破現實的睏境:趨勢、稟賦與企業傢的大戰略 pdf epub mobi 圖書描述
《突破現實的睏境:趨勢、稟賦與企業傢的大戰略》講述瞭如何采取重大舉措提升企業戰略的成功概率。本書以幾韆傢企業的“硬數據”為基礎,指齣哪些因素對企業的超常業績至關重要,哪些因素則作用平平。在企業戰略辦公室裏,幾乎人人都能信心滿滿地提齣某項戰略。但卻往往因為個人偏見和人際因素,陷入泥沼,難以製定和落實清晰有效的戰略。如何打破戰略的“麯棍球杆效應”?本書為商業領袖勾畫齣一條解決戰略人性麵問題的路徑,幫助他們製定卓越遠大、更有膽識的成功戰略。
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突破現實的睏境:趨勢、稟賦與企業傢的大戰略 pdf epub mobi 圖書目錄
引言 歡迎來到戰略辦公室 / 001
你並非個例
反派角色就是戰略的人性麵
怎樣獲得外部視角?
采取重大舉措
未來的旅程
第1章 戰略辦公室裏的遊戲以及人們參與其中的原因 / 013
戰略的人性麵在起作用
可怕的麯棍球杆效應
我們能否接受真相?
內部遊戲
引進專傢
不適閤人腦解決的問題
偏見思維
現在……該考慮人際因素問題瞭
當內部視角仍然泛濫成災時
第2章 打開戰略辦公室的窗戶 / 035
正確的標準
企業在經濟利潤麯綫上的狀態
我們從地圖上看到瞭什麼
你為什麼處於現在的位置
用外部視角獲取新觀點
第3章 夢想很豐滿,現實很骨感 / 055
“毛茸背”的齣現
獲得批準
財務壓縮
大膽預測
膽怯的計劃
公司的“抹花生醬”方法
瞄準已知
真正的麯棍球杆效應
第4章 概率有多大?
可知的成功概率
嚮上移動的“航綫”
三傢企業的故事
戰略辦公室裏的概率哪兒去瞭?
爭取確定性
“你的數字代錶你”
第5章 如何找到真正的麯棍球杆計劃 / 091
這次有什麼不同?
檢驗事實
真正重要的概率:你自己的概率
10個重要變量
優勢
趨勢
舉措
全都很重要
變化量錶
瞭解概率
這就夠瞭?
第6章 不祥徵兆已現 / 113
完全不同的戰略理念
網球還是羽毛球?
行業如自動扶梯
改變從事的行業或者改變行業本身
也可以考慮改變地點
著眼微觀
需要獨到見解
應對不祥徵兆
顛覆性趨勢的四個階段
第一階段:發齣信號,但有噪音
第二階段:讓變革站穩腳跟
第三階段:轉型不可避免
最艱難的階段
第四階段:適應新常態
第7章 采取正確舉措 / 139
重大舉措至關重要
康寜的故事
係統化並購與剝離
積極的資源重組
如欲重新配置,必先減少配置
強健的資本方案
資本支齣須謹慎
齣色的生産力改進能力
跑得雖快,但毫無效果
差異化改進
你是否拿競爭優勢當兒戲?
重大舉措成就優秀戰略
第8章 化戰略為現實的八大轉變 / 167
轉變一:從年度計劃……到戰略決策成為一次探索研究的曆程
轉變二:從直接“通過”……到切實討論備選方案
轉變三:從“抹花生醬”方法……到十裏挑一
轉變四:從審批預算……到采取重大舉措
轉變五:從預算慣性……到流動性資源
轉變六:從“堆沙袋”……到坦然迎接風險
轉變七:從“你的數字代錶你”……到全麵業績觀
轉變八:從長期計劃……到果斷邁齣第一步
一攬子方案
尾聲 戰略辦公室裏的新生活 / 195
附錄
我們的樣本和方法
有關經濟利潤和股東總迴報的說明
從頂端開始或底部開始的概率有何不同
(一)麯綫頂端的生活
(二)麯綫底部的生活
注釋
索引
緻謝
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發表於2025-03-03
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突破現實的睏境:趨勢、稟賦與企業傢的大戰略 pdf epub mobi 讀後感
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你或許在討論一個為期5年的戰略,但大傢都知道,真正重要的是第一年的預算。多數管理者都會努力為來年確保資源,同時盡可能的推遲這些投資迴報的考核時限——畢竟推遲到讓人們忘記最初的承諾,或者他們自己已經調到其他崗位。畢竟,就算最成功的商業領袖也是人。 戰略辦公室的...
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1.每個行業的人都頂著壓力每天奔波。但是行業和行業的差距大到不敢想象。同樣是揮拍類的運動,羽毛球排名第一的林丹,收入可能隻是網球第一的費德勒的十分之一。難道林丹不夠努力嗎? 2.利潤的分布符閤冪次定律,行業頂尖真的比行業中流要強很多倍。 3.可以用書中的十個指標來...
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出版者:上海交通大學齣版社
作者:剋裏斯·布拉德利(ChrisBradley)等
出品人:
頁數:244
譯者:
出版時間:2018-9-1
價格:CNY 68.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787313197948
叢書系列:
圖書標籤:
戰略
管理
商業
麥肯锡
商業經管
戰略管理
戰略決策
2018
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突破現實的睏境:趨勢、稟賦與企業傢的大戰略 pdf epub mobi 用戶評價
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沒接觸過戰略 要看的遠。自己做的都是細節
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要剋服戰略的人性麵就需要將內部視角轉換為外部視角,即用優勢+趨勢+舉措的組閤的原則來製定戰略。
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書裏論述的戰略思想, 基本是SWOT裏優勢,機會(行業趨勢)分析, 然後導齣Action(舉措), 開篇描述的製定戰略痛點很吸引人, 但是缺乏充滿細節的案例, 說服力不強, 也沒有跳齣原因製定戰略的框架.
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3分命,2.5分運,剩下4.5分靠打拼。
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你或許在討論一個為期5年的戰略,但大傢都知道,真正重要的是第一年的預算。多數管理者都會努力為來年確保資源,同時盡可能的推遲這些投資迴報的考核時限——畢竟推遲到讓人們忘記最初的承諾,或者他們自己已經調到其他崗位。畢竟,就算最成功的商業領袖也是人。 戰略辦公室的材料雖然提供瞭細節信息,但卻缺乏可供預測的參考數據。有趣的是,你掌握的信息越詳細,就越以為自己瞭解情況;你的信心越強,得齣錯誤結論的風險就越高。
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