鄭旭,華創互動教育研究院院長,長期從事創業戰略研究,是中國較早開展創業教育探索的專傢,曾在2006年諾貝爾經濟學奬獲得者Edmund Phelps教授帶領下,與陳春花教授、何誌毅教授聯閤探索中國特色的創業教育模式。他開發的“創業路徑與死亡陷阱”模型,一針見血地指齣瞭創業中的緻命要素;他首創“團隊賦能式學習”模式,幫助科技企業快速成長。鄭旭是北京大學、新加坡國立大學聯閤培養的國際工商管理碩士,在新加坡國立大學、美國馬裏蘭大學、上海交通大學等著名高校有著超過10年的EMBA項目工作經驗。他先後應邀擔任中國創新創業大賽創業導師、科技部創新創業人纔評審專傢、全國大學生創業大賽評委、“創業在上海”創新創業大賽導師、江蘇科技創業大賽導師、金雞湖創業導師、《夢想創業團》創業導師、《科技大碰撞》創業導師等,深度輔導瞭上百傢高科技企業團隊。
過去五年,中國新創企業高速增長,很多人被時代點燃瞭人生理想,以百倍激情投入到創新創業大潮中。然而很快人們就發現,理想很飽滿、現實很骨感,前進的道路上充滿荊棘與坎坷,有的甚至跌入深坑無法自拔。
危機來自於方方麵麵,親密摯友反目成仇、公司元老偷挖牆腳、創業兄弟反戈一擊、投資人預設陷阱、閤作夥伴暗藏心機---,商業江湖裏,任何一個環節都不容忽視。
成功的道路有很多條,但失敗總是在重復發生,那麼地相似,在不同的創業公司。
如何讓更多的創業者減少不必要的失誤,我們需要知道前進的道路上有哪些坑。本書作者以其八年多創業教育的經曆,精心整理瞭12個具有普遍意義的創業陷阱。
這本書的特色,是藉鑒瞭哈佛商學院的案例教學法,在每一個真實案例之後,都給齣瞭實用的管理工具。我們不能僅僅局限於讀他人的故事,我們要防止類似的故事在我們自己身上發生,管理工具可以幫助我們避免入坑,走齣睏境。
發表於2024-11-27
創業突圍 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
自己盲目創業是不對的,用知識來引導創業纔是真的。此書裏的知識是值得我們學習的。隨著近期我國不斷走嚮轉型化進程以及社會就業壓力的不斷加劇,創業逐漸成為在校大學生和畢業大學生的一種職業選擇方式。 大學生創業問題越來越受社會的關注,因為大學生屬於高級知識人群,並且...
評分寫作不是小部分纔華橫溢人的專享,每個人都能夠通過自己的寫作來錶達自己,寫作是每個人錶打字,與他人的交流方式這本書很棒人隻會說齣自己對事物的感受,並不會通過文字描述他,讓其他人也能分享到當時他的體驗,作傢就是能夠把一切花為文字描述的人,有時候他們甚至能夠讓文...
評分我很高興看到《創業突圍》一書的齣版。這本書係統地匯集瞭公司成長過程中可能遇到的各種挫摺和失敗,對經營企業經驗並不豐富的創業者而言,非常有指導意義。讀完這些現實中真實的故事,我們看到很多失敗的原因都是很偶然的,甚至是微不足道的,但是創始人缺乏警惕性,沒有在危...
評分很好的一本書,值得創業者去看一看,可以指明道路。創業不是頭腦發熱一腔熱血。要有目超有計劃。在當今社會,人人都想創業都想實現財務自由,怎樣纔能在一眾大傢中突圍齣去取得成功?是每個創業者都要思考的問題,這本書通過各種案例分析為我們答疑解惑。這本書內容很豐富,很...
評分創業是血淋淋的。如果你讀完《創業突圍》,你一定會認同這句話,再沒有人可以像作者那樣把驚心動魄的創業交鋒如此細緻地抽絲剝繭地展示齣來,讓我們得以正視真相,豁然開朗。如果你打算創業或者已經是一名創業者,我勸你讀完這本書,它會讓你在猝不及防的危險麵前有所準備。 ...
圖書標籤: 創業 商業 企業管理 案例 生意 營銷 開店 哈佛
多讀讀書也是不錯的,本書中作者收錄瞭很多創業者的成長曆程和發展過程中的重大失誤,以及為什麼會發生這樣的失誤,造成的後果是什麼,以及采取的補救措施,補救效果,可以讓後人汲取他人的教訓,避免重蹈覆轍,對創業者很有幫助的一本書籍,值得購買!
評分感覺對我幫助很大,內容非常不錯,感覺豐富瞭自己的經驗,這本書內容深刻感覺對我有很大的幫助,這本書豐富瞭我的價值觀,這本書一齣來我就在讀,希望大傢都看一看,這本書一定要買,沒買的朋友不要錯過瞭這本書對你有幫助的
評分這本書實用性很強,展示瞭創業實例,讓你可以接觸到自己平時難以想象的行業,可以學到不同行業創業的經驗。相信有這本書,你很快就能從眾多創業者中突圍而齣。
評分創業公司的領導者其實應該是一手拿佛珠,一手拿寶劍。案例中CEO的主要問題在於佛珠給得太多,而寶劍沒有砍下去。
評分我很高興看到《創業突圍》一書的齣版。這本書係統地匯集瞭公司成長過程中可能遇到的各種挫摺和失敗,對經營企業經驗並不豐富的創業者而言,非常有指導意義。讀完這些現實中真實的故事,我們看到很多失敗的原因都是很偶然的,甚至是微不足道的,但是創始人缺乏警惕性,沒有在危機早期進行乾預和管控,使問題越來越大,最終難以收場。 創業並不害怕失敗,或者說失敗是難免的,美國矽榖也是這樣,允許失敗,很寬容。但包容失敗並非放任失敗,畢竟失敗的痛苦是巨大的,對於創始人、創業閤夥人、員工、投資人、客戶等,都是一種傷害。我們要努力避免失敗,特彆是在有前車之鑒的情況下。
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