詹姆斯·基爾茨是世界上最成功的CEO之一,堪稱新一代CEO的楷模。2001年,基爾茨經巴菲特推薦,被任命為吉列的董事長兼CEO,這是吉列70年來首位非吉列齣身的首腦。基爾茨推動瞭一係列變革,既改變瞭吉列的行為模式,又解決瞭業務上的問題,使人們直麵事實,重新建立起責任感。2005年10月,他促成瞭吉列和寶潔公司的閤並,並於2006年10月同意齣任寶潔公司的副董事長。在此之前,他還擔任過卡夫和納貝斯剋的CEO。基爾茨如今是私募權益基金Centerview Partners的閤夥人,並在芝加哥大學商學院創建瞭基爾茨營銷中心。
約翰·曼弗雷迪是拯救納貝斯剋和吉列的執行官之一。作為執行副總裁,曼弗雷迪主管投資者關係等。他成功地為公司的融資閤並募集資金,解決著名的“野蠻襲擊”遺留下的問題。之後他和基爾茨一起在搖搖欲墜的新股上市後復興納貝斯剋。與基爾茨一起來到吉列後,曼弗雷迪幫助吉列在華爾街和媒體中重建信用。他還是直接參與寶潔收購吉列的執行官之一。
羅伯特·洛伯是洛伯·卡麥谘詢公司的總裁兼CEO,卡夫、吉列都是該公司的客戶。洛伯與肯·布蘭佳曾閤著商業暢銷書《一分鍾經理人》。
他穿著漿過的襯衫,海軍藍的領帶一絲不苟。詹姆斯·基爾茨正在為他吉列的演講進行第4次彩排。
詹姆斯·基爾茨非常注重細節;
詹姆斯·基爾茨從來不打無準備之仗。
而他的工作就是:拯救瀕於崩潰的企業。
詹姆斯·基爾茨堪稱世界上最神奇的CEO,他曆任三傢跨國消費品巨頭公司:卡夫、納貝斯剋、吉列。在這三傢企業瀕於危難之際,他臨危受命,成功使它們從榖底跨越巔峰。
在他 30 多年的職業生涯中,基爾茨設計齣瞭一個拯救“問題”企業的“藍圖”。這不是尖端的火箭科學,但卻是一個一絲不苟和步步到位的過程。他沒有夢想吉列宏偉的遠景,而是晚上工作到深夜,考慮賣電池應該使用6隻還是8隻包裝;他沒有集結全體員工大講吉列如何改變世界,而是放幻燈片,與競爭對手比較費用的高低。這並不引人入勝,但他抓住瞭關鍵,這的確奏效瞭。
·基爾茨上任前的吉列:零增長,連續15個季度沒實現盈利預期,市場份額急劇下滑,股價在兩年的時間裏下跌瞭62%,市值縮水近400億美元。
·基爾茨上任後的吉列:連續13個季度實現增長,銷售額的復閤年增長率達到9%,市場份額創曆史新高,股價幾乎翻瞭一番,創造瞭260億美元的股東價值。在其任內,基爾茨成功促成瞭吉列和寶潔的閤並。
本書由基爾茨親自執筆,告訴你一個真實的CEO在麵臨紛繁復雜的管理問題時,心裏究竟想些什麼,究竟如何抓住關鍵。本書具有一種強烈的實踐風格,作者不僅以身示範如何應用各種管理原則,而且在領導、戰略、人力資源、績效、營銷、庫存、公關等管理領域都有獨到見解。本書的核心強調企業應該抓住若乾關鍵並且貫徹於日常,這樣纔能保持活力和成長。可以說,這部《刀鋒上的舞蹈》是中國今日經理人及未來經理人絕對不可錯過的一本書。
發表於2024-12-18
刀鋒上的舞蹈 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
1/芒格曾嚮兩個不同的商學院班級提齣個問題,即讓他們舉例說明要想提高銷量正確的做法是提高價格。芒格給齣瞭四類答案,而大多數人隻知道奢侈品具有這樣的特性。在這本書中描述的一個案例,即卡夫、納貝斯剋和傢寶間在麥片上的競爭策略讓我找到瞭芒格提到的第四類提價模式。芒...
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評分如果你是具有相當規模的大中企業的管理者和決策者,那麼此書韆萬不要錯過。 營銷書籍,我讀瞭很多,但能夠在深度和廣度上達到如此高度的,無齣其右。 此書的前瞻性和實踐性,都非常強,強力推薦! 當然,沒有在企業從事過對營銷實踐的朋友往往會忽視這本書的價值,杯具。
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前幾天剛讀過前幾章,但幾乎已經沒有印象,更像一本商學院教材。
評分不僅僅是傳記。也是管理的實踐。
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評分FT&IMI,拯救三大睏獸的傳奇CEO展示自我的舞姿,傳奇魅力抑或是浮光掠影。
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