具体描述
● 当下这个时代，“打胜仗”的思想正在成为领导者们的管理信仰，而“打胜仗系列”恰恰为个人与组织在当下的时代赢得成功提供了切实可行的操作指南。
● 《打胜仗的策略》一书的作者霍夫曼堪称卓越的“红队思想家”，他是接受过美国陆军尖端红队计划培训的第一位非军方人士，他旨在为企业提供一套锋利如刃、无坚不摧的策略——红队策略，帮助企业打造战无不胜的战略计划。
● 红队策略是指人为地在组织中设置一支“敌军”，以模拟攻击、压力测试的方式去找出战略和计划中的漏洞，揭露隐藏的威胁，发现错过的机会。全书共分为10章，以清晰的逻辑，围绕红队的起源、红队的心理学依据、如何有效应用红队策略一一细致展开。
● 后疫情时代，《打胜仗的策略》能够帮助企业打造一套锋利如刃的策略，让企业在重重困难中看到隐藏的机遇，以无懈可击的战略“重拳出击”，重新在市场上站稳脚跟，这对于当下的中国企业来说是一本能带领它们走出现实困境的好书！
作者简介
布赖斯·霍夫曼
●红队思维公司总裁，致力于帮助世界各地的公司使用红队策略来加强计划的严密性，帮助公司对战略决策进行压力测试，识别错过的机会，发现隐藏的威胁，从而在当今复杂多变的全球经济中取得成功。
●超级畅销书《统一行动》（American Icon）的作者，以精彩的笔触重现艾伦•穆拉利让福特起死回生的经典管理传奇，深度剖析了艾伦•穆拉利用来拯救福特公司和波音公司的管理体系。
●获奖无数的新闻记者，曾经因为报道福特汽车而获得“美国商业编辑与记者协会”“新闻专业从业人员协会”“美联社”等颁发的奖项。此外，他三次入围杰拉尔德•勒布奖（Gerald Loeb Award）的决赛，这是商业新闻界最负盛名的荣誉。
目录信息
自序 我们需要红队
第1章 发现隐藏的威胁，红队的起源
第2章 打破一切想当然，红队的本质
第3章 拒绝思考捷径，红队的心理学依据
第4章 让组织无坚不摧，红队的组建与进化
第5章 灵活运用六个技巧，让红队卓有成效
第6章 质疑毋庸置疑，七大批判分析法
第7章 想象不可思议，七大想象力方法
第8章 挑战无懈可击，三大逆向分析法
第9章 融会贯通，将红队应用于实践
第10章 严守规则，让红队发挥最大效力
规则一，红队可以大胆质疑，但别有失分寸
规则二，成功的红队需要高层的保护
规则三，为红队创造发挥效能的空间
规则四，要有方法、有选择地使用红队
规则五，红队应不断挑战自己
规则六，红队可以犯错，但要保持可信度
规则七，找出真相很复杂，但不要轻言放弃
打胜仗时刻
结语 使用红队策略，赢得一切竞争
· · · · · · (收起)
读后感
一、《打胜仗的策略》系统阐述的“红队策略”来自于美国红队计划 本书作者霍夫曼堪称卓越的“红队思想家”，他关于红队策略的理念、原则、方法与训练技巧主要源自美军的红队计划。美国是一个始终怀有忧患意识和自我批判传统的国家，但从1989年11月9日柏林墙倒塌的那一刻开始，...
评分什么是红队策略?这起源于19世纪初，普鲁士军队通过作战模拟训练军官破坏战斗计划，提前发现策略中的弱点，主要是用红队扮演批判性分析者。其核心不仅是要指出错误，还要提供新的见解。 为什么需要呢？一是有助于揭露隐藏的威胁，提前看到计划中的弱点(自满情绪/认知偏差/群体思...
评分什么是红队策略?这起源于19世纪初，普鲁士军队通过作战模拟训练军官破坏战斗计划，提前发现策略中的弱点，主要是用红队扮演批判性分析者。其核心不仅是要指出错误，还要提供新的见解。 为什么需要呢？一是有助于揭露隐藏的威胁，提前看到计划中的弱点(自满情绪/认知偏差/群体思...
评分什么是红队策略?这起源于19世纪初，普鲁士军队通过作战模拟训练军官破坏战斗计划，提前发现策略中的弱点，主要是用红队扮演批判性分析者。其核心不仅是要指出错误，还要提供新的见解。 为什么需要呢？一是有助于揭露隐藏的威胁，提前看到计划中的弱点(自满情绪/认知偏差/群体思...
评分一、《打胜仗的策略》系统阐述的“红队策略”来自于美国红队计划 本书作者霍夫曼堪称卓越的“红队思想家”，他关于红队策略的理念、原则、方法与训练技巧主要源自美军的红队计划。美国是一个始终怀有忧患意识和自我批判传统的国家，但从1989年11月9日柏林墙倒塌的那一刻开始，...
用户评价
这本书的整体感觉非常“硬核”，它毫不留情地撕开了那些光鲜亮丽外衣下的残酷真相。作者的笔触犀利而精准，没有丝毫的矫饰，直指核心痛点。我特别喜欢其中关于“预期管理”的探讨，这是许多同类书籍会忽略的心理层面要素，但作者却将其视为决定最终走向的关键因素之一。阅读过程中，我感觉自己仿佛参与了一场高强度的智力角力，需要不断地跟上作者的思维跳跃和逻辑构建。它不像一些理论书籍那样让人感到晦涩难懂，相反，它用一种近乎直觉的方式，将复杂的战略思想清晰地呈现出来，就像一副高分辨率的战场地图。对于那些厌倦了空洞口号、渴望真正能在现实世界中落地应用的思维工具的读者来说，这本书无疑提供了一个极其宝贵的资源库。它迫使我走出舒适区，去审视那些我过去习惯性回避的难题。
评分这本书的语言风格极其老练，字里行间透露出一种久经沙场的沉稳与洞察力。它读起来不像教科书，更像是一位经验丰富的导师在耳边低语，分享那些从无数次博弈中总结出来的精髓。我尤其欣赏作者在处理那些高风险决策点时的冷静分析，那种不被情绪左右、完全基于数据和概率的判断方式，极具说服力。它成功地避开了许多同类书籍中常见的浮夸和空泛，转而聚焦于那些真正决定成败的关键变量。我发现，自己过去在做一些关键抉择时，往往因为信息不对称或心理压力而错失良机，而这本书恰恰提供了对抗这些内在弱点的工具。它不是告诉你如何赢得每一场战斗，而是告诉你如何在局势不利时，最大限度地保存实力，并找到最有可能扭转乾坤的时机。这种务实到近乎冷酷的视角，让我对“胜利”的定义都有了更深刻的理解。
评分这本书的叙述方式真是引人入胜，作者似乎有一种魔力，能将看似枯燥的理论用生动的案例串联起来。我特别喜欢它在阐述核心思想时所采用的层层递进的逻辑结构，让人在阅读的过程中不自觉地想要深入探索下去。它不像一般的商业书籍那样堆砌概念，而是更注重实战应用中的细节把控。读完第一部分，我立刻感受到了思维上的转变，对于过去一些处理问题时的盲区有了更清晰的认识。作者没有回避复杂性，反而用一种非常坦诚的态度去剖析那些难以捉摸的灰色地带，这一点让我觉得非常难得。比如，书中关于资源分配的章节，它没有给出标准答案，而是提供了一套思考框架，让你学会根据具体情境去权衡利弊。这种“授人以渔”的写作手法，远比直接给出结论更具价值。整体而言，这本书的深度和广度都超出了我的预期，它不仅仅是提供了一种新的视角，更像是为我重塑了一套应对挑战的内在操作系统。
评分这本书的文本密度非常高，初次阅读时需要放慢速度，反复咀嚼才能体会到其中蕴含的丰富信息量。它似乎集合了多个领域的智慧精粹，从宏观的战略布局到微观的战术执行，几乎没有遗漏。我特别欣赏作者在构建理论体系时所展现出的严谨性，每一个论断都有其坚实的论据支撑，既有哲学层面的思辨，也有工程学般的精确度。它教会我的不仅是“做什么”，更是“如何思考”——如何在一个信息爆炸、变化极快的环境中，建立起一个稳定且具有前瞻性的决策模型。对于那些追求深度思考和系统化知识体系的读者来说，这本书无疑是一份厚礼。它不像那些快餐式的成功学读物，读完后很快就忘却了，这本书的影响是持久的，它会潜移默化地改变你对“成功”二字的理解和追求方式，让人在喧嚣中找到内心的锚点。
评分坦白说，我起初对这类主题的书籍抱持着一种怀疑态度，总觉得内容会流于表面。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它的结构设计非常巧妙，每一章的收尾都会留下一个引人深思的悬念，让人迫不及待地想知道接下来的推演。更让我印象深刻的是，作者非常擅长引用历史上的经典案例，但绝不是简单地复述故事，而是将那些历史事件的脉络剥开，展示其背后的战略逻辑和心理博弈。这种跨学科的引用，极大地丰富了阅读体验。阅读过程中，我时常需要停下来，对照自己过去的工作经历进行反思，发现许多曾经的“失败”并非源于能力不足，而是战略路径的选择出现了偏差。这本书就像一面镜子，照出了我在面对复杂环境时，思维定势的局限性。它要求读者以一种极高的标准来审视自己的每一步行动，真正做到了知行合一的引导。
评分有机会用吗…
评分决策分析时需要有杠精给己方的计划找茬，站在对手视角找到自己的软肋。
评分听书
评分2020-12-13 姚斌推荐；2021-01-26 打胜仗没有银弹，但有可以遵循的策略。美国叫红队，我们喊蓝军。书中给出了一系列可以应用的方法，比单单强调鲶鱼效应要充实不少。但是，有红队也不意味着常胜。正方得能刚得住才行。
评分就美国人愿意正大光明搞蓝军了
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