EDGE:價值驅動的數字化轉型 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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EDGE:價值驅動的數字化轉型 pdf epub mobi 著者簡介
Jim Highsmith是ThoughtWorks公司的執行顧問,在過去20年裏一直是敏捷軟件開發社區的領導者。在50多年的職業生涯中,他曾是IT經理、産品經理、項目經理、谘詢顧問、軟件開發者和作傢。他是敏捷宣言的簽署者、敏捷聯盟的創始成員,業內知名的《敏捷性思維:構建快速更迭時代的適應性領導力》和《敏捷項目管理:快速交付創新産品》等書的作者。
Linda Luu是ThoughtWorks北美公司的顧問兼數字化轉型主管,在設計思維、大數據及分析、投資組閤管理和敏捷交付等領域擁有20年的工作經驗,擁有商業(金融)和科學(應用數學)雙學位,以及澳大利亞管理學院工商管理碩士學位。
David Robinson是ThoughtWorks公司的首席顧問,ThoughtWorks響應性組織解決方案的全球領導者。他在信息技術領域擁有30多年的領導經驗,曾為推動全球金融服務、交通、物流、零售和娛樂業數字化轉型的大型企業提供谘詢服務。
譯者簡介
萬學凡 數字化轉型專傢,曾先後為多傢知名企業提供谘詢服務。在打造敏捷組織、數字化轉型和構建數字化人纔體係上都有卓越的洞見。前ThoughtWorks首席谘詢師、資深管理顧問。
錢冰沁 ThoughtWorks數字化産品經理、首席谘詢師,具有通信、金融、零售、培訓等眾多行業經驗。關注企業數字化産品轉型,力求不斷平衡商業、用戶與技術,找尋下一個突破點。
笪磊 ThoughtWorks首席谘詢師、數字化轉型專傢,專注於大型組織數字化、敏捷與精益轉型,緻力於以科學的方法和嚴謹的態度幫助客戶達成數字化變革的卓越成效。
EDGE:價值驅動的數字化轉型 pdf epub mobi 圖書描述
EDGE是一整套用於實現數字化轉型的工具,它快速、迭代、自適應、輕量級並且基於客戶價值驅動。本書正是幫助大傢使用敏捷運營模式進行創新的指南。Jim Highsmith是世界領先的敏捷先驅之一,也是《敏捷宣言》的閤著者,他與其他兩位作者一起,展示瞭在一個機會呈指數級增長的世界裏,如何使用突破性的EDGE方法,為變革管理和企業數字化轉型提供支持。
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EDGE:價值驅動的數字化轉型 pdf epub mobi 圖書目錄
本書贊譽
推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
緻謝
作者介紹
第1章 全局視野1
1.1 探索EDGE5
1.2 敏捷是足夠快的關鍵6
1.3 構建組織響應能力8
1.4 麵嚮客戶價值的適應度函數9
1.5 這不容易,卻是當務之急14
1.6 結語15
第2章 以技術為核心——Tech@Core18
2.1 數字化企業:Tech@Core19
2.1.1 Tech@Core的演進19
2.1.2 製定技術戰略23
2.1.3 重大變革與趨勢26
2.1.4 創建技術雷達29
2.1.5 減少技術債31
2.1.6 投資決策讓企業核心係統起死迴生33
2.2 數字技術平颱34
2.2.1 消除摩擦35
2.2.2 構建資産生態係統37
2.2.3 試驗39
2.3 誰製定技術戰略39
2.4 結語41
第3章 EDGE原則42
3.1 基於成效的戰略45
3.2 基於價值的優先級排序45
3.3 輕量級規劃和組織治理46
3.4 適應性和學習型的文化47
3.5 自治團隊48
3.6 跨職能和協作式決策49
3.7 結語50
第4章 構建價值驅動的投資組閤51
4.1 戰略與精益價值樹53
4.1.1 定義目標、投注和舉措54
4.1.2 描述價值驅動的投資組閤56
4.1.3 戰略投資組閤所有權57
4.2 不斷演化的精益價值樹60
4.2.1 增加新目標60
4.2.2 增加新的投注或舉措61
4.3 資金分配62
4.4 結語67
第5章 價值度量與優先級排序69
5.1 為何度量標準如此重要69
5.2 確定成功的度量標準70
5.2.1 客戶價值70
5.2.2 商業成效71
5.2.3 活動度量標準71
5.2.4 領先和滯後的度量標準71
5.2.5 度量標準的數量73
5.3 將MoS應用於投資組閤74
5.4 價值優先級排序75
5.4.1 優先級排序方法75
5.4.2 管理戰略性待辦列錶79
5.4.3 優先級排序的挑戰80
5.5 結語81
第6章 建立産品思維模式83
6.1 從項目轉變為産品 84
6.2 組織中的産品人員86
6.3 産品和投資組閤團隊之間的協作88
6.4 定義産品與精益價值樹之間的聯係89
6.5 定義産品94
6.5.1 産品藍圖的核心要素 94
6.5.2 什麼是産品藍圖97
6.5.3 可視化和可交流的産品藍圖 99
6.6 創建敏捷産品待辦列錶 99
6.6.1 為什麼MVP隻是一個開始 100
6.6.2 精益切片:MVP的另一種劃分方法101
6.6.3 架構上的思考104
6.7 結語105
第7章 戰略和常規業務整閤的投資組閤106
7.1 迴到現實106
7.2 整閤多個待辦列錶107
7.3 待辦列錶的組件108
7.3.1 戰略108
7.3.2 常規業務109
7.3.3 常規業務工作的類型 109
7.3.4 能力112
7.3.5 閤並戰略和常規業務投資組閤114
7.4 優先級排序115
7.4.1 傳統的解決方案116
7.4.2 更好的解決方法 117
7.4.3 針對組件的戰略118
7.4.4 相對值與絕對值 119
7.4.5 少做點119
7.4.6 團隊優先級排序121
7.4.7 WIP122
7.4.8 對價值和工作量評分 123
7.4.9 上報流程124
7.4.10 不完美的優先級125
7.5 結語126
第8章 輕量級治理127
8.1 迷失目標的治理 127
8.2 建立輕量級治理128
8.3 定期價值評審會132
8.4 重新平衡投資組閤133
8.5 定期價值評審儀錶颱136
8.6 結語136
第9章 自治團隊與協作決策137
9.1 你並不孤單137
9.2 自治團隊138
9.2.1 團隊組成:從跨職能團隊嚮自給自足的團隊轉變141
9.2.2 信任關係143
9.2.3 責任與自治145
9.2.4 創造培養自治的環境147
9.3 EDGE團隊148
9.3.1 價值實現團隊148
9.3.2 投資組閤團隊150
9.4 協同的、自給自足的決策153
9.5 組織與業務能力保持一緻160
9.6 結語163
第10章 適應性領導力164
10.1 什麼是適應性領導力164
10.2 鼓勵適應性思維167
10.3 引領變革169
10.3.1 正視焦慮170
10.3.2 剋服恐懼文化171
10.3.3 精益切片變革策略172
10.3.4 無須改變176
10.4 大膽革新176
10.5 駕馭矛盾178
10.6 激勵他人181
10.7 結語182
第11章 EDGE:探索轉型的未來183
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發表於2024-11-07
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EDGE:價值驅動的數字化轉型 pdf epub mobi 讀後感
評分
☆☆☆☆☆
這本書的作者海史密斯,是敏捷宣言的發起人。他提齣瞭在VUCA時代為何迫切需要「數字化轉型」以及一條可行路徑——EDGE: 專注於客戶價值(而非交付)、速度(而非可靠度)和適應性(而非規劃性),處理好機遇(因為技術進步)和能力(洞察新技術的應用場景),理解和遵循一係列...
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☆☆☆☆☆
這本書的作者海史密斯,是敏捷宣言的發起人。他提齣瞭在VUCA時代為何迫切需要「數字化轉型」以及一條可行路徑——EDGE: 專注於客戶價值(而非交付)、速度(而非可靠度)和適應性(而非規劃性),處理好機遇(因為技術進步)和能力(洞察新技術的應用場景),理解和遵循一係列...
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這是當前最有深度的一本數字化轉型書籍。由於隻講數字化轉型的本質,隻講轉型本質的深層邏輯,隻講深層邏輯背後的規律和基於規律的轉型策略,放棄瞭數字化轉型現象級的描述,忽略瞭數字化轉型的常用語匯,因而本書的觀點顯得與人們心目中的數字化轉型頗有距離。但我認為,這種...
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這本書的作者海史密斯,是敏捷宣言的發起人。他提齣瞭在VUCA時代為何迫切需要「數字化轉型」以及一條可行路徑——EDGE: 專注於客戶價值(而非交付)、速度(而非可靠度)和適應性(而非規劃性),處理好機遇(因為技術進步)和能力(洞察新技術的應用場景),理解和遵循一係列...
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這本書的作者海史密斯,是敏捷宣言的發起人。他提齣瞭在VUCA時代為何迫切需要「數字化轉型」以及一條可行路徑——EDGE: 專注於客戶價值(而非交付)、速度(而非可靠度)和適應性(而非規劃性),處理好機遇(因為技術進步)和能力(洞察新技術的應用場景),理解和遵循一係列...
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出版者:
作者:[美] 吉姆·海史密斯(Jim Highsmith)
出品人:
頁數:213
譯者:萬學凡
出版時間:2020-9-1
價格:79.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787111663065
叢書系列:
圖書標籤:
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EDGE:價值驅動的數字化轉型 pdf epub mobi 用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
Jim退休前的巨作,沉澱瞭他對精益和敏捷的理解和經驗。沒有發明而是發現,提齣瞭針對這個多變的數字化時代,解決企業或者業務從戰略到行動,建立圍繞價值來做的投資動態管理的過程。
如果讀不懂,可以期待一波姚安峰老師的《適應》,據稱更偏於實戰(還沒齣版)。
評分
☆☆☆☆☆
從全局方法論的角度講瞭如何實施組織的精益數字化轉型,提供瞭一種組織級的更高效利用IT資源的方法論。
基本思想還是挺簡明的,通過上層目標分解得到方嚮級假設,再細化齣舉措級假設;以快速迭代的實踐進行假設檢驗,動態快速調整資源投嚮,指標價值衡量顯性化。把IT的成本、價值、成效擺到明麵上,成為可見可控的一部分。
設想很美好,實踐中還是會遇到組織方式、資源投入方麵的挑戰和改革,要做到需要很大的決心和智慧。
評分
☆☆☆☆☆
如果你是一位職場老鳥且經曆瞭多年敏捷研發的老互聯網人,看瞭這本書和沒看沒有啥區彆。畢竟這本書錶達瞭眾所周知的觀點,又沒有相關深度的闡述……
評分
☆☆☆☆☆
EDGE是一種介於願景和交付之間的運營模式,它包含瞭一套可以使組織實現組織響應力的原則和實踐。EDGE迴答瞭關於數字化轉型的三個基本問題:我們應該如何閤作?我們應該如何投資?我們怎樣纔能足夠快的適應?
評分
☆☆☆☆☆
隨隨便便翻完瞭,感覺自己不識字,無故亂翻書...緣分未到...同意書中的觀點:數字化是個過程而不是個目的,適者生存是真理..
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