具体描述
【推荐语】
《增长五线》作者王赛博士全新力作，无结构，不增长！
不确定时代企业增长的必然解，小米、字节跳动、海尔、宝钢、腾讯等70多家企业验证过的企业增长的底层算法与基础框架。更适合本土企业实现企业有价值增长的宝典。
菲利普·科特勒、赫尔曼·西蒙、诺埃尔·凯普等20多位世界级学界商界大咖争相推荐！
【内容简介】
为什么增长问题对于企业和企业家而言如此之重要？
本质上，增长是绝大部分企业问题的原点，而低增长、不确定时代的到来，也使增长再次成为企业家、管理者及创业者关注的焦点问题。
不确定的时代，如何实现可持续增长？
本书作者王赛基于15年的增长战略咨询经验和70多家知名企业实操案例，沿着“增长五线”的脉络，以“结构”为中心，通过对企业增长进行解剖，从更微观的视角找到影响企业增长的动态因素，指导不同条件下的企业去调整自身的要素组合结构，构建起业务、客户、竞争、差异化、不对称、合作和价值七大子结构和增长图谱，从而在不确定时代中建立企业增长的结构底牌，让企业的增长趋向稳定、可持续，为企业长远发展与基业长青奠定基础。
作者简介
王赛，CEO咨询顾问，专注于增长战略领域的研究与实践，著有《增长五线》。
师从菲利普·科特勒，现任科特勒咨询集团（KMG）中国区管理合伙人。
服务于大量中国知名企业家和CEO，曾担任海尔集团、字节跳动、中航国际、小米、宝钢、招商局集团、腾讯等70多家公司顾问，并在17家中外商学院（包括长江商学院、清华大学、澳大利亚国立大学、中国人民大学、早稻田大学、复旦大学、香港大学等）高级管理课程中执教。
巴黎第九大学博士，并曾在哈佛大学进修，他还是一位足迹遍布60多个国家的旅行者。
目录信息
第一章 开启增长结构
增长的背景和语境
什么是真正的增长
提出增长结构
再追问：结构到底是什么
第二章 业务结构
增长的业务结构
增长五线：业务结构从撤退到天际的设计
从业务结构看WeWork的增长困境
用增长五线设计业务结构的意义
第三章 客户结构
从业务结构到客户结构
客户需求的挖掘
客户组合的设计
客户资产的使用
第四章 竞争结构
从客户结构到竞争结构 110
从竞争结构的视角看增长 116
五力竞争结构本质：消除和弱化五力去求增长解 120
壁垒与转换成本式增长 129
从亚马逊到龙腾出行：如何在竞争中建立壁垒
第五章 异化结构
从竞争结构到差异化结构
差异化的结构：三层差异
差异化公司第一项：资源上的差异化布局
差异化公司第二项：模式上的差异化布局
差异化公司第三项：认知上的差异化布局
自私的基因
第六章 不对称结构
从差异化结构到不对称结构
京东与淘宝：在巨头前不对称式崛起
竞争优势逆转下的不对称
平均成本定价陷阱
不对称结构背后的思维方式
第七章 合作结构
从不对称结构到合作结构
合作的四种类型
合作的忠告
第八章 价值结构
价值结构的增长
价值的结构：三层价值
美团的价值结构
结语 增长结构与理性主义
· · · · · · (收起)
读后感
这本书是中信出版社7月出的新书，前言部分的作者落款日期是今年5月，所以说此书有很多贴近当下的实例。同类书籍里，这是很难得的。 而在刚看到书封时，我犹豫过自己能否看明白这本书。所幸书中虽然提到了一些公式、模型，但都非数学表达。甚至对经济、管理，一窍不通的也可以阅...
用户评价
这本书的语言有一种独特的韵律感，读起来节奏感非常强，像是在听一场精心编排的独白。作者似乎非常享受文字游戏，常常会使用一些对称的句式或者精巧的排比来强调自己的观点，使得即便是枯燥的理论阐述部分，读起来也毫不费力，甚至会让人产生一种朗读的冲动，想把那些拗口的句子大声念出来，以体会其结构之美。特别是在总结性的段落，那种层层递进、步步紧逼的语言张力，简直让人拍案叫绝。而且，作者偶尔会插入一些非常个人化但又极富洞察力的观察，这些小小的“花絮”像是在紧张的理论长跑中为你递上的一块能量补给，让你在精神上得到放松，同时又被其精妙的观察力所折服。这本书的文字本身就是一种享受，它证明了严肃的思考完全可以与优美的表达完美结合，这对于追求阅读体验的读者来说，无疑是一大福音。
评分读完大半部分，我发现这本书最让人佩服的地方在于其逻辑的严密性和跨学科的整合能力。作者在论证过程中，巧妙地将看似不相关的几个领域知识点串联了起来，形成了一个完整且自洽的分析框架。比如，当他讨论到某个社会现象的演变时，他会毫不突兀地引用现代物理学中的熵增原理来作为类比支撑，这种看似跳跃实则内在统一的论证方式，极大地拓宽了我的思维边界。我常常需要停下来，仔细回味他那几段连续的推理，甚至会拿出笔记本做一些思维导图来梳理他的思路脉络。这本书的深度绝非浅尝辄止，它要求读者投入相当的精力去跟上作者的节奏。有些章节读起来需要反复咀嚼，才能真正领会其背后的深意，它更像是一场智力上的马拉松，而不是轻松的短跑。对我个人而言，这本书提供了一种看待世界的全新透镜，让我开始审视自己过去习以为常的那些既定认知，挑战性十足，但收获同样巨大。它不仅仅是在“告知”信息，更像是在“训练”读者的分析能力。
评分从实用性的角度来看，这本书的价值在于它提供的“工具箱”——那些分析问题的方法论和思维模型。它没有提供具体的、一步到位的“操作指南”，而是教你如何去识别结构性的陷阱，如何去预判拐点，以及如何在不确定的环境中建立可靠的决策依据。书中介绍的几个分析工具，比如关于资源分配的那个矩阵模型，让我茅塞顿开，感觉过去在处理复杂项目时遇到的很多困惑一下子有了理论支撑。我尝试着用书中提到的视角去审视我目前工作中的一些长期瓶颈，发现从新的角度切入，确实能看到过去忽略掉的那些“结构性阻力”。这本书的厉害之处在于，它让你在理解了原理之后，可以灵活地将其迁移到任何你关心的领域，无论是企业管理、城市规划还是个人职业发展，都有其适用的影子。它不是一本教你“做什么”的书，而是彻底改变你“怎么想”的一本书，这种思维层面的重塑，才是它最宝贵的财富。
评分这本书的叙事风格有一种非常独特的“疏离感”和历史的厚重感交织在一起。作者的笔触冷静得近乎于客观，即使在描绘一些充满戏剧性的事件时，他依然保持着一种抽离的视角，仿佛一个旁观了漫长岁月的记录者，既不偏袒，也不煽情。这种冷静让我得以更清晰地聚焦于事件本身的发展规律，而不是被情绪所裹挟。我尤其欣赏作者对于时间尺度的把握，他能够自如地在微观的个体选择和宏观的历史洪流之间切换，清晰地展示出两者是如何相互作用、互相塑造的。这种叙事处理方式，使得全书的格局显得非常大气磅礴。有时候，我甚至会产生一种错觉，仿佛自己正在阅读一本跨越了数百年甚至上千年的社会演变史诗。这种叙事上的克制，反而带来了更强大的情感冲击力，因为它迫使读者自己去填补那些被省略掉的情感空白，从而形成更深刻的共情和反思。
评分这本书的装帧设计很有意思，封面用了一种比较朴素的纸张，摸起来有种自然的纹理感，配上那个醒目的标题，初看之下让人感觉它不是那种高谈阔论的商业畅销书，反而更像一本沉淀了多年思考的札记。我拿到手的时候，首先被吸引的是内页的排版，字体大小适中，行距处理得恰到好处，阅读起来非常舒适，长时间盯着也不会觉得眼睛疲劳。作者在文字选择上似乎颇为讲究，没有使用太多晦涩难懂的专业术语，即便是在探讨一些宏大的概念时，也能用非常贴近生活、容易理解的比喻来阐述，这对于我这样并非该领域资深人士的读者来说，无疑降低了阅读门槛。翻开第一页，作者开篇的引言就直接抛出了一个非常尖锐的问题，一下子就抓住了读者的注意力，让我忍不住想立刻知道他将如何构建他的论点。我特别留意了作者引用的一些案例，那些案例的选取非常精妙，往往不是那些被反复提及的、人尽皆知的例子，而是从一些比较冷门的角落里挖掘出来的，这让整个论述过程充满了新鲜感和探索欲。总的来说，这本书的物理质感和初读体验，已经为接下来的深度阅读打下了非常好的基础，让人充满期待。
评分相当精炼的一本书，也是相当透彻的一本书，还是特别有读到见解的一本书
评分暂时还不是很能理解
评分根本
评分虽说这本书主要是聚焦于结构增长的战略框架，但却十分有深度，让这个“框架”呈现出有条不紊的系统性，列举出的大量实例分析也使得它具有很强的实操性，将增长——这种“快与慢的艺术”以更为通俗易懂的形式解读出来，也让增长的“金线”变得更加清晰，给企业以及各行从业人员都提供了关于增长和结构方面极具启发性的帮助。在这个流量为王的时代，实打实地研究增长结构，虽是具有一定挑战性，但却能够更加脚踏实地，“治标治本”地解决问题，这就足够了！
评分暂时还不是很能理解
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