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業務戰略規劃 企業的戰略規劃分為5個階段，分彆是戰略洞察、戰略製定、戰略展開、戰略執行和戰略評估。 戰略洞察階段的主要工作是“5看”：看行業/趨勢，看市場/客戶，看競爭，看自己，看機會。戰略製定分三步，分彆是定戰略控製點、定目標、定策略。戰略控製點是指企業的獨特...  

一個多月前，在迪拜全球數字能源峰會上，華為憑著逆變器世界第一的優勢力挫美日德和國內對手，一舉簽下全球最大儲能項目——沙特阿拉伯紅海新城。這將是人類第一座新能源之城！ 為什麼華為可以從一傢默默無聞的小公司發展成世界500強中前50名的企業？關鍵的原因之一就是銷售。 ...  

看到“銷售”兩個字其實於我而言還是很羞恥眼球的。因為因為目前的工作性質跟24小時零售、綫上、綫下這幾個內容相關，雖然與華為To B業務所麵對的客戶類型不一樣，其中道理卻有很多相通的地方。 整本書閱讀下來，其中的精髓差不多可以這樣來總結： 既學習又競爭，嚮擁有幾十、...  

作者從自身經曆和經驗齣發，用簡潔通俗的語言描述華為ToB客戶的銷售方法，對於從事此類業務的公司及其銷售人員具有藉鑒意義。作者作為華為國際市場早期的開拓者之一，瞭解華為銷售方法的來源，先學習跟隨後優化發展，耐心細緻地將自己所得分享齣來，從獲客、商機管理、客戶關係...  

看到“銷售”兩個字其實於我而言還是很羞恥眼球的。因為因為目前的工作性質跟24小時零售、綫上、綫下這幾個內容相關，雖然與華為To B業務所麵對的客戶類型不一樣，其中道理卻有很多相通的地方。 整本書閱讀下來，其中的精髓差不多可以這樣來總結： 既學習又競爭，嚮擁有幾十、...  

乾貨，感謝！

這本書不要太牛，作為一個創業者，看得我渾身發抖，興奮無比！ 全篇作者沒有一句廢話，真的是復盤精要。 創業者必讀

華為大客戶乾貨……

華為大客戶乾貨……

2021，0310。過於神聖化