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作者從自身經曆和經驗齣發，用簡潔通俗的語言描述華為ToB客戶的銷售方法，對於從事此類業務的公司及其銷售人員具有藉鑒意義。作者作為華為國際市場早期的開拓者之一，瞭解華為銷售方法的來源，先學習跟隨後優化發展，耐心細緻地將自己所得分享齣來，從獲客、商機管理、客戶關係...  

作者從自身經曆和經驗齣發，用簡潔通俗的語言描述華為ToB客戶的銷售方法，對於從事此類業務的公司及其銷售人員具有藉鑒意義。作者作為華為國際市場早期的開拓者之一，瞭解華為銷售方法的來源，先學習跟隨後優化發展，耐心細緻地將自己所得分享齣來，從獲客、商機管理、客戶關係...  

看到“銷售”兩個字其實於我而言還是很羞恥眼球的。因為因為目前的工作性質跟24小時零售、綫上、綫下這幾個內容相關，雖然與華為To B業務所麵對的客戶類型不一樣，其中道理卻有很多相通的地方。 整本書閱讀下來，其中的精髓差不多可以這樣來總結： 既學習又競爭，嚮擁有幾十、...  

業務戰略規劃 企業的戰略規劃分為5個階段，分彆是戰略洞察、戰略製定、戰略展開、戰略執行和戰略評估。 戰略洞察階段的主要工作是“5看”：看行業/趨勢，看市場/客戶，看競爭，看自己，看機會。戰略製定分三步，分彆是定戰略控製點、定目標、定策略。戰略控製點是指企業的獨特...  

看到“銷售”兩個字其實於我而言還是很羞恥眼球的。因為因為目前的工作性質跟24小時零售、綫上、綫下這幾個內容相關，雖然與華為To B業務所麵對的客戶類型不一樣，其中道理卻有很多相通的地方。 整本書閱讀下來，其中的精髓差不多可以這樣來總結： 既學習又競爭，嚮擁有幾十、...  

不是特彆係統和透徹，但如果隻是用於管中窺豹，還是有點開捲價值的。

2021，0310。過於神聖化

我果然隻是個想躺平的鹹魚

比較簡單

印象比較深刻的幾個點：全方位研究競品（從産品、目標客戶、銷售打法、渠道政策、人纔激勵政策、領導風格、組織架構），行業地圖，“準直銷”渠道銷售模式