海蒂·格蘭特(Heidi Grant),全球50大管理思想傢之一。哥倫比亞大學商學院動機科學研究中心副主任,神經領導力研究院(NeuroLeadership Institute)首席科學傢,協助企業等組織發展戰略,打破決策上不自覺的偏誤,培養組織的成長心態。曾在TED作過與本書相關演講,瀏覽量高達300萬次。多次在權威學術雜誌以及BBC、《哈佛商業評論》等重量級媒介發錶學術成果。著有暢銷書《成功、動機與目標》《給人好印象的秘訣:如何讓彆人信任你、喜歡你、幫助你》等。
哥倫比亞大學心理學傢數十年研究成果精華
在工作和生活中,讓開口求助不再難!
◎ 編輯推薦
☆ Strategy+Business年度最佳商業書、《金融時報》夏日選書。
☆ 與其為難自己,不如及時求助,求助是現代社會必備的底層能力。
☆ 心理學研究證明,人們比我們想象的更樂於助人。
☆ 哥倫比亞大學心理學傢數十年研究精華總結,作者連續名列全球50大管理思想傢名單,曾在TED作過與本書相關演講,瀏覽量高達300萬次。
☆ 《驅動力》作者丹澤爾·平剋、斯坦福大學教授羅伯特·薩頓推薦閱讀。
◎ 內容簡介
幫助他人是人的本能!
心理學實驗發現,哪怕是在地鐵上請彆人讓座、嚮陌生人藉用一下手機,類似這樣的小事都會讓人感到難堪,甚至感到難以忍受的不舒服;吊詭的是,盡管我們討厭求助,但大多數人卻天生樂於助人。
高度復雜的現代職場,分工越來越細,有效的協作互助已然成為現代人必備的底層能力。我們每一天都需要知道何時以及如何求助。然而,因為上述心理障礙,大多數人不懂求助,其笨拙的求助方法甚至冒犯到求助對象。
本書以幽默和富有洞察力的故事,告訴你如何通過實用的四個步驟讓你的朋友、傢人和同事輕鬆伸齣援手。
如果你是一位領導者,你要明白幫助他人是人的本能,你隻需要將這種本能轉化為職場上的行動,就能在團隊內創造互助的文化。這就是管理的要義。
發表於2024-05-17
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有用!
評分很實用的樣子
評分這是一本看目錄就行的書
評分一點疑惑:怪異的求助方式之 “討論他們的幫助對你多有用” 跟 “強化有效性” 是不是有點矛盾呢?前者是求助者自己說齣來的,後者是讓求助者看到的,感覺到的?行為大於語言這樣?就還是不明白。其實求助對我來說不是難事,因為我很願意幫助人,覺得彆人對我也一樣心理,否則說明不值得唄,有時也會避免嚮人求助,人情債最重。有些長輩父母是最應該學習求助的人,見過太多父母寜願自己忍受巨大不便,都不願給孩子添一點點麻煩的。幾種讓人不舒服的求助方式恰恰是生活中大部分人都采用的方式吧,可見會正確求助的人真的很少誒。
評分內容不多,但條理非常清晰,每一章節的後麵有小結,以便歸納和鞏固;觀點不是石破天驚,但是書中引用的為證明觀點而做的心理實驗,我覺得很贊,好的心理實驗的設計,像一個精彩的遊戲,玩的過程樂在其中,玩之後迴味無窮。
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