越川慎司
日本Cross River公司创始人、董事长。
2005年进入微软公司工作,担任业务执行负责人。2017年成立Cross River公司,为松下、索尼、日立等600多家日本企业提供业务改革咨询服务,定期举办职场管理技能类讲座,在日本掀起热潮。
发表于2025-01-09
5%职场精英的工作习惯 2025 pdf epub mobi 电子书
向优秀靠齐不一定优秀,但是这种行为一定是优秀的。 成功一次,可能是偶然,但是如果能不断成功,那就是有章法可循。精英员工在自己取得成功时,会总结梳理流程,之后还会多次重复这些流程,以便内化为自己的习惯。有能力,是一种展现自己胜任某种特定工作、得到大家认可的状态...
评分再有七个小时,2021年就将变成历史尘埃中的一份子,成为永远的过去时。 回头反省一下这一年逝去的时光中,大多数时候都被各种各样的事情追赶着,我就像是一头被鞭打着拉磨的驴子,很少有那份强者的自由与从容,内心的不甘让我期盼像成功人士那样潇洒自如,可是作为打工人,还是...
评分向优秀靠齐不一定优秀,但是这种行为一定是优秀的。 成功一次,可能是偶然,但是如果能不断成功,那就是有章法可循。精英员工在自己取得成功时,会总结梳理流程,之后还会多次重复这些流程,以便内化为自己的习惯。有能力,是一种展现自己胜任某种特定工作、得到大家认可的状态...
评分精英员工的共性 一,98%的精英员工专注于目标,看重结果。针对领导布置的目标,精英员工往往在领导布置的基础上设定更高的目标。(比如,分析原因,再加上后面计划) 二,87%的精英员工懂得示弱,保持一个谦虚的态度。不介意别人知道自己的弱点。 三,85%的员工用实验面对挑战,...
评分心态若改变,态度跟着改变;态度改变,习惯跟着改变;习惯改变,性格跟着改变;性格改变,人生就跟着改变。——马斯洛 在美国心理学家马斯洛的著名“马斯洛需求理论”中,将人类的需求分为了5个层次,从下到上依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。 在最高级...
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工作中总有这样一群精英员工,他们经常能高效完成工作、超额完成业绩、得到客户赞赏。但其实他们掌握的工作技能,别人也可以掌握。因为在他们所践行的工作原则中,有许多可以被学习和复制的共同点。
本书作者调查了25家公司共计18000名员工,对5%的精英员工和95%的普通员工做了研 究分析,发现精英员工和普通员工在工作习惯上的差异,总结出一套可复制、可执行的职场精英工作法。
只要参考这些5%职场精英的思考和行动,你也能在短时间内持续取得工作成果,让成功不断复制!
翻开本书,今天就能轻松复制职场精英的工作小习惯!
1.多做紧急度低重要性高的事 2.擅长运用信息差距,他山之石,可以攻玉 3.敢于尝试,勇于试错,坦然面对失败的挫折,走出舒适区 4.做事20%时及时向上级反馈,确定方向的正确性,以免全盘否定 5.从输入转向输出 6.午餐时结交合作伙伴,向别人多多请教问题
评分提升自己的8种好习惯,请逼自己养成:1、懂得示弱。大多精英员工虽然专业知识丰富,却谦虚,有较强的求知欲,从不炫耀,也不轻视他人。遇到不懂的问题就主动提问,面对难题真诚学习,尽力获取新知识。2、明白失败是走向成功的唯一方法。积累了数次失败的经验后就会有成功的希望。在向新事物发起挑战之前,必须事先收集信息、做好规划,努力把失败风险降到最低。3、不追求完美。每件事情只需要做到80%而不必是100%,就已经足够优秀。4、设定停下来思考的时间。定期内省,对工作进行回顾和总结。5、工作任务完成20%时,就征求意见,这样就能够消除这种偏差,减少做「无用功」的可能。6、制造笑脸连锁反应。多笑笑,能迅速氛围破冰,拉近和同事之间的关系。7、经常来回走动,而不是只待在座位上,加强团队的彼此协作。8、守时。
评分好用的工具书!
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评分1.多做紧急度低重要性高的事 2.擅长运用信息差距,他山之石,可以攻玉 3.敢于尝试,勇于试错,坦然面对失败的挫折,走出舒适区 4.做事20%时及时向上级反馈,确定方向的正确性,以免全盘否定 5.从输入转向输出 6.午餐时结交合作伙伴,向别人多多请教问题
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