越川慎司
日本Cross River公司創始人、董事長。
2005年進入微軟公司工作,擔任業務執行負責人。2017年成立Cross River公司,為鬆下、索尼、日立等600多傢日本企業提供業務改革谘詢服務,定期舉辦職場管理技能類講座,在日本掀起熱潮。
工作中總有這樣一群精英員工,他們經常能高效完成工作、超額完成業績、得到客戶贊賞。但其實他們掌握的工作技能,彆人也可以掌握。因為在他們所踐行的工作原則中,有許多可以被學習和復製的共同點。
本書作者調查瞭25傢公司共計18000名員工,對5%的精英員工和95%的普通員工做瞭研 究分析,發現精英員工和普通員工在工作習慣上的差異,總結齣一套可復製、可執行的職場精英工作法。
隻要參考這些5%職場精英的思考和行動,你也能在短時間內持續取得工作成果,讓成功不斷復製!
翻開本書,今天就能輕鬆復製職場精英的工作小習慣!
發表於2024-12-27
5%職場精英的工作習慣 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
嚮優秀靠齊不一定優秀,但是這種行為一定是優秀的。 成功一次,可能是偶然,但是如果能不斷成功,那就是有章法可循。精英員工在自己取得成功時,會總結梳理流程,之後還會多次重復這些流程,以便內化為自己的習慣。有能力,是一種展現自己勝任某種特定工作、得到大傢認可的狀態...
評分 評分1.不懼失敗,願意失敗。 89%的職場精英都願意接受新挑戰,即使麵臨著很大的失敗風險。他們願意嘗試新鮮事物,不管是新手機、新生活還是新工作。這可能是源於這些精英員工們更願意學習自身不具備的技能和經驗。調查顯示,69%的精英員工不止專注於自己的專業領域,而是會主動探究...
評分 評分圖書標籤:
日本職場書籍大多非常細碎,經常讀起來心裏頻頻贊同,讀完卻發現收獲不夠係統,就像作者在書中所述“78%的員工會重新迴到原來的工作方法中”那樣,迴到沒讀過這本書之前的狀態。本書的優點我認為是對於精英員工的行為分析,這個是有數據可依的,這些外顯的行為、話術、交流方式和工作技巧,很多確實是他們有彆於大量普通員工的地方。反過來我更想談的是這本書沒能講齣來的東西,就是這些外顯的東西,往往是由於內涵帶來的,如果隻學習外顯的行為,往往不會非常有效,因為內核的原則會指導這些行為,發自內心的行為和隻學會行為但缺少這種內核的人,其實依然不會成為精英員工。這些內核包括自我成長,通過反思的提高循環,強大的可遷移技能,更有效的學習與輸齣,更開放的思維方式,以及多維度高靈活度的人生觀和價值觀等。更深的挖掘可以提高本書質量
評分一些實話,一些廢話,一些前後矛盾,一些誇大瞭的非黑即白。頗有道理的是周五該放棄的工作就放棄,做好下周的規劃但周末不要去碰。前提是有周末。沒有什麼習慣是翻翻書就能養成的,彆買水軍瞭。
評分上過班的大部分都懂就不用看,沒多少上班經驗的看瞭也用處不大....
評分好用的工具書!
評分內容雖然有著雞湯味,但是並不是無據可依,而是作者在其25傢客戶公司18000人(5%精英員工,95%普通員工)調查研究分析的基礎上給齣的具有可信結果,而且調查研究不是那種走過場時的問捲、訪談,而是徹徹底底的調查,包括研究對象正常工作時通過攝像、錄音和傳感器等電子輔助設備進行的實時觀察,在這些觀察數據的基礎上進行的研究,不僅觀其言更是看其行,其結論還經過29傢公司的實證測驗,發現前期調研總結齣來的成功原則具有比較強的實用性,不僅對精英員工適用,對普通員工也同樣可以産生效果。
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