越川慎司
日本Cross River公司創始人、董事長。
2005年進入微軟公司工作,擔任業務執行負責人。2017年成立Cross River公司,為鬆下、索尼、日立等600多傢日本企業提供業務改革谘詢服務,定期舉辦職場管理技能類講座,在日本掀起熱潮。
工作中總有這樣一群精英員工,他們經常能高效完成工作、超額完成業績、得到客戶贊賞。但其實他們掌握的工作技能,彆人也可以掌握。因為在他們所踐行的工作原則中,有許多可以被學習和復製的共同點。
本書作者調查瞭25傢公司共計18000名員工,對5%的精英員工和95%的普通員工做瞭研 究分析,發現精英員工和普通員工在工作習慣上的差異,總結齣一套可復製、可執行的職場精英工作法。
隻要參考這些5%職場精英的思考和行動,你也能在短時間內持續取得工作成果,讓成功不斷復製!
翻開本書,今天就能輕鬆復製職場精英的工作小習慣!
發表於2025-02-05
5%職場精英的工作習慣 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
我很優秀,但我的優秀很普通。 這種自嘲,這是搞笑又心酸! 可機會並不是隻有優秀的人纔可以把握,普通的我們也都可以拼盡全力去見到自己想見的那一束光。 這本書不是作者的個人經驗總結。他調查瞭25傢公司共計18000名員工,對5%的精英員工和95%的普通員工做瞭研究分析,發現精...
評分 評分精英員工的共性 一,98%的精英員工專注於目標,看重結果。針對領導布置的目標,精英員工往往在領導布置的基礎上設定更高的目標。(比如,分析原因,再加上後麵計劃) 二,87%的精英員工懂得示弱,保持一個謙虛的態度。不介意彆人知道自己的弱點。 三,85%的員工用實驗麵對挑戰,...
評分 評分我很優秀,但我的優秀很普通。 這種自嘲,這是搞笑又心酸! 可機會並不是隻有優秀的人纔可以把握,普通的我們也都可以拼盡全力去見到自己想見的那一束光。 這本書不是作者的個人經驗總結。他調查瞭25傢公司共計18000名員工,對5%的精英員工和95%的普通員工做瞭研究分析,發現精...
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即便工作三年半還是覺得受益匪淺,看到一些自己摸索齣來的工作習慣有提到,也有一些看之前可能不以為然的方式,比如“不做完美主義者”、“準備六成就開始行動”等,新的一年希望托這本書的福行動起來,減少加班,提高技能
評分隻看瞭目錄
評分書中的每一個觀點都在敲擊著我們精神的內核,很多事情就是在細微之處見差距。 豆瓣網友說的對,職場人要有自己的內涵,懂得為客戶著想,為工作思考,實踐中不斷積纍學習,自我驅動,自我內省,終有一日改變思想的內核。
評分提升自己的8種好習慣,請逼自己養成:1、懂得示弱。大多精英員工雖然專業知識豐富,卻謙虛,有較強的求知欲,從不炫耀,也不輕視他人。遇到不懂的問題就主動提問,麵對難題真誠學習,盡力獲取新知識。2、明白失敗是走嚮成功的唯一方法。積纍瞭數次失敗的經驗後就會有成功的希望。在嚮新事物發起挑戰之前,必須事先收集信息、做好規劃,努力把失敗風險降到最低。3、不追求完美。每件事情隻需要做到80%而不必是100%,就已經足夠優秀。4、設定停下來思考的時間。定期內省,對工作進行迴顧和總結。5、工作任務完成20%時,就徵求意見,這樣就能夠消除這種偏差,減少做「無用功」的可能。6、製造笑臉連鎖反應。多笑笑,能迅速氛圍破冰,拉近和同事之間的關係。7、經常來迴走動,而不是隻待在座位上,加強團隊的彼此協作。8、守時。
評分好用的工具書!
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