馬修·斯圖爾德

擁有多重身份、不按常理齣牌的聰明人。

思維縝密，曾經是研究19世紀德國哲學的一名牛津博士。

跨界發展，曾經是有700名員工的谘詢公司的閤夥人。

永不安分，現在是作傢，正破天荒地通過Twitter連載一部48萬字的小說。

內容介紹————————————————————————————

沒有念過MBA，不知管理為何物，一個找不著工作的哲學博士，通過兩周對《金融時報》和《追求卓越》臨時抱佛腳式的突擊，就這樣誤打誤撞地進入瞭管理谘詢行業，搖身一變成瞭一位管理大師，甚至開辦瞭與麥肯锡對打的700人谘詢公司……這究竟是一段意外離奇的迷情之旅？還是一場瞠目結舌的荒誕鬧劇？甚至是管理谘詢業界的悲哀和反思？

管理谘詢到底是一門科學，還是一門生意？

管理谘詢師擅長的，到底對生意的管理，還是管理這門推銷自己的生意？

當擁有MBA學位的人數將超過芝加哥市的總人口，讀MBA到底是進入工商業高層的必備敲門磚，還是如傑剋·韋爾奇所說，純屬“浪費時間之舉”？

管理谘詢師的必殺技真的就是 “即興發揮”？

目錄

序言 進入谘詢界——誤打誤撞的球門

數字真相——科學管理背後隱藏的黑洞

世界權威的美國管理谘詢業界﹑哈佛大學商學院﹑科學管理之父泰勒﹑管理大師德魯剋﹑馬剋思﹑……這些被神化的雕塑在作者的深刻剖析下一座座坍塌。一名哲學齣身的管理谘詢師，在工作中用真實的數字裝扮著虛僞的自我，他得到瞭豐厚的薪酬﹑免費的奢華﹑偶像般的光環，燦爛的前景，為什麼還會選擇放棄？

吃人的鯨魚 生鐵的故事

指使的快感 故事的真相

捕鯨的藝術 管理的神像

靈魂的迴歸

以人為本——人本管理麵具下的烏托邦

當以對泰勒頂禮膜拜為特徵的科學管理時代的印記逐漸蒼白，全球頂尖管理大師、行為科學的奠基人、人道主義的倡導者與促進者——埃爾頓·梅奧，開始在管理界大行其道，這位“自我加封”的教授在侃侃而談間便在哈佛商學院過上瞭學者們夢想的天堂般的生活；這樣一位從來不做研究的研究者，是真正主持瞭心理學史上最齣名的霍桑試驗？還隻是為瞭他聲稱的工業研究，不得不“笨拙地”為生産塗抹上管理科學的光輝？真相即將揭幕…… 而作者在重操舊業之後，又看到瞭谘詢師們怎樣醜陋的一麵？

獨立日的來臨 人本革命的思想之源

反革命號角的哀鳴 關於人的研究

金字塔下的不滿分子

深謀遠慮——戰略管理隱藏的繁榮假象

曆史的長河無情地嚮前流淌著，在管理這門分不清是科學還是學科的王國中，新的偶像開始為其追隨者譜寫新的篇章，這時，戰略管理之父——伊戈爾·安索夫帶著他的矩陣以勝利者的姿態齣現瞭。在戰略管理笑傲江湖的背後，是谘詢公司以及谘詢師群體的快速畸形增長，“戰略谘詢公司”就在這時應運而生瞭……

“戰略”生意的傢族興旺史 一項戰略的個案研究

大難臨頭時的規劃“戰略” 從規劃中獲利的方法

谘詢師談論的戰略生存法則 谘詢師的自我谘詢

課堂上的戰略 戰略的市場價值

追求卓越——管理大師們的蒼白布道

在分不清是在理論、實踐、利益、聲望還是權利的驅動下，管理學以及管理谘詢行業的發展以一種“良性”的態勢大步前進，這時的管理大師們，追求的是一種更高的“卓爾不群，超越自我”的境界。而實際上，管理學術界相互嘲諷與抄襲；谘詢公司間惡意競爭與傾軋，內部異常混亂；衣冠楚楚的谘詢師們對利益的追逐近乎癲狂，就在作者為“走”還是“留”的問題掙紮之際，他已經被宣判齣局瞭……

湯姆•彼得斯與上帝交談 終獲自由

卓越的學問 審判日

成為管理大師的5個簡易步驟 樂土

管理學教育的未來

譯者後記：偶像的倒掉