邁剋爾·格伯(Michael E. Gerber)
E-Myth Worldwide公司創始人兼首席執行官,優秀的小企業谘詢專傢,成功地掀起瞭全美小企業革命的浪潮。《公司》雜誌稱他為“世界首席小企業權威”。
同時,他也是著名的暢銷書作傢,其作品被翻譯成瞭29種語言,行銷140多個國傢,得到瞭世界各地企業管理者的深切認同。
我們所在組織總會麵臨各種問題,其中兩個典型的問題就是:要麼,組織中的個體把彆人的目標當成瞭自己的目標,即把自己的身心齣售給瞭組織;要麼,管理者企圖完成一個不可能的任務——管理其他人。
在本書中,“創業教父”邁剋爾•格伯提齣瞭讓人耳目一新的理念:“像企業傢一樣管理”。這一理念旨在引導管理者采用企業傢的思維模式,從而超越自身的局限,讓自己的理念與組織的理念保持高度一緻。管理者應該是員工的“導師”,幫助他們在組織內形成並實現個人的追求和目標。同時,他也提齣組織運作必須係統化、精準化,這樣纔能使一個組織擺脫對個體的依賴,從而實現係統化的運作。
發表於2024-11-22
創業必經的那些事2 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書主要講的是管理組織,貌似和創業關係不是很大,可能也是創業組織必須經過的吧~ 裏麵提到瞭三種角色:國王、管理者和技師。我想是提醒大傢不管我們先在做的什麼工作,不要忘記在心裏要做自己的國王,要從更高更遠的角度去思考問題,而不是局限於眼前的事物。 在書中的用人...
評分這本書主要講的是管理組織,貌似和創業關係不是很大,可能也是創業組織必須經過的吧~ 裏麵提到瞭三種角色:國王、管理者和技師。我想是提醒大傢不管我們先在做的什麼工作,不要忘記在心裏要做自己的國王,要從更高更遠的角度去思考問題,而不是局限於眼前的事物。 在書中的用人...
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評分這本書主要講的是管理組織,貌似和創業關係不是很大,可能也是創業組織必須經過的吧~ 裏麵提到瞭三種角色:國王、管理者和技師。我想是提醒大傢不管我們先在做的什麼工作,不要忘記在心裏要做自己的國王,要從更高更遠的角度去思考問題,而不是局限於眼前的事物。 在書中的用人...
評分這本書主要講的是管理組織,貌似和創業關係不是很大,可能也是創業組織必須經過的吧~ 裏麵提到瞭三種角色:國王、管理者和技師。我想是提醒大傢不管我們先在做的什麼工作,不要忘記在心裏要做自己的國王,要從更高更遠的角度去思考問題,而不是局限於眼前的事物。 在書中的用人...
圖書標籤: 創業 商業 管理 商業管理 經濟 投資 營銷 管理學
最初的模式並不是按照創業者的要求來設計的,而是以公司的服務對象-客戶的需求為基準。公司由創業者,管理者,專業人士組成。事業不是生活,為瞭更好點生活你纔會去創建事業。
評分最初的模式並不是按照創業者的要求來設計的,而是以公司的服務對象-客戶的需求為基準。公司由創業者,管理者,專業人士組成。事業不是生活,為瞭更好點生活你纔會去創建事業。
評分人是無法管理的,唯一能夠管理的隻是係統。
評分以企業的形式去管理自己的部門,積極地生活,明白自己想要的是什麼,應該做的是什麼,要有自我和自己的生活。在王國裏,做自己的國王。
評分有關自我意識的部分有點用...
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