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從《創造貝因美》這本書中看得齣來，惠湘仍然在繼續他的變革管理研究。與《突破拐點》提齣“三重結構變革原理”相比，惠湘在《創造貝因美》這本書裏，創新思維更加深入和大膽。譬如說，在企業置身的全球經濟環境方麵，他否定瞭知識經濟時代的說法，將現在與未來定義為服務經濟...  

從《創造貝因美》這本書中看得齣來，惠湘仍然在繼續他的變革管理研究。與《突破拐點》提齣“三重結構變革原理”相比，惠湘在《創造貝因美》這本書裏，創新思維更加深入和大膽。譬如說，在企業置身的全球經濟環境方麵，他否定瞭知識經濟時代的說法，將現在與未來定義為服務經濟...  

從《創造貝因美》這本書中看得齣來，惠湘仍然在繼續他的變革管理研究。與《突破拐點》提齣“三重結構變革原理”相比，惠湘在《創造貝因美》這本書裏，創新思維更加深入和大膽。譬如說，在企業置身的全球經濟環境方麵，他否定瞭知識經濟時代的說法，將現在與未來定義為服務經濟...  

惠湘對企業管理的興趣乃至研究，最初是從為瞭把聯想的工作做好而開始的。這對他後來實證性的研究方式有著根源性的影響。從1991年底開始，他在近20 年的時間裏，自己創業辦公司，兩次迴到聯想，再次辦谘詢公司並走訪幾百傢中外企業，在上海的民營投資集團當CEO。惠湘可能是在以...

惠湘對企業管理的興趣乃至研究，最初是從為瞭把聯想的工作做好而開始的。這對他後來實證性的研究方式有著根源性的影響。從1991年底開始，他在近20 年的時間裏，自己創業辦公司，兩次迴到聯想，再次辦谘詢公司並走訪幾百傢中外企業，在上海的民營投資集團當CEO。惠湘可能是在以...

其實說的就是服務那點事，加上理想什麼的就以為看起來就高大上瞭。不過，雖然大傢都說這是個服務經濟的年代，但作者還是在這方麵稍微想瞭想。

最早在大學期間讀瞭陳惠湘的《聯想為什麼》，當時讀得熱血沸騰的。在那樣的年代，那本書的裝幀、內容等都明顯鶴立雞群。現在再讀陳的《創造貝因美》，感覺理論高度提升瞭。對於當今服務經濟，陳有著自己的理解。同時對於企業傢精神也有自己的解讀。結閤黃衛偉老師的企業傢精神講解，對於企業傢精神的理解無疑相得益彰。

工業經濟和服務經濟的說法 蠻有趣

服務經濟

對客戶價值的理解