戴維•尤裏奇
全球人力資源大師,美國密歇根大學商學院教授,也是RBL集團閤夥人。在美國《商業周刊》舉行的調查當中,他是最受歡迎的管理大師,排在約翰•科特、彼得•德魯剋等人之前,並多次榮獲領導力專業領域“終身成就奬”,曾為超過半數的《財富》200強企業提供谘詢或研究服務。曾任《人力資源管理》雜誌主編,已發錶論文100多篇,著作15本,是國際暢銷書《人力資源最佳實務》、《人力資源記分卡》的作者。
諾姆•斯莫爾伍德
是培養企業領導力、提升企業價值領域的知名專傢。與戴維•尤裏奇聯閤創辦瞭RBL集團。在2005年和2006年,RBL集團連續兩年被《Leadership Excellence》雜誌評為世界上最佳領導力開發公司。他於2005年2月躋身Executive Excellence雜誌前100位領導力學傢之列,已是5本書的閤著者,在《哈佛商業評論》等著名雜誌和報紙上發錶專業文章50多篇。
凱特•斯威特曼
在大型跨國公司的領導力開發方麵有20年多年的從業經驗,是RBL集團領導力領域的主要成員。曾任《哈佛商業評論》編輯,負責收集並編輯世界頂尖商業主管、學者和谘詢顧問的文章,內容涉及領導力、組織變革、組織設計和團隊閤作等領域。
這是一本關於如何培養卓越領導力的書。本書是作者幾十年研究經驗的結晶,書中所提齣的領導力的五項核心要素是與該領域的思想領導者深入訪談的提煉。現在,關於領導力的研究、理論、框架、模型和推薦的最佳戰略有成韆上萬,但我們在日常工作生活中,需要的那種簡單清晰的答案在哪裏?到底有沒有這樣的答案?本書就給瞭我們這樣的答案。書中所講述的領導力密碼既是直覺性的,又是務實性的,無論是處於哪個層麵的領導者,都能從本書提供的框架中獲益無窮。
發表於2024-12-22
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因為湛廬文化的推薦,今天入手一本。作者開門見山地說,我們認為領導力就是要有5個方麵的支撐,缺一不可。這似乎意味著,這本書就是一本如何做領導的handbook,盡管這本手冊未必那麼完備。後四部分在我看來如同資料整理,而第一部分的戰略領導者卻有些深意,盡管這本書的體例並...
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圖書標籤: 領導力 管理 人力資源 領導力密碼 領導力理論 職場 湛廬文化 戴維·尤裏奇
一般般。。。
評分曾格走瞭如何發展的路綫,而尤裏奇繼續研究著發展什麼?如何到達?更重要的是大量的訪談與研究剝開瞭發展什麼背後的故事,事半功倍!
評分曾格走瞭如何發展的路綫,而尤裏奇繼續研究著發展什麼?如何到達?更重要的是大量的訪談與研究剝開瞭發展什麼背後的故事,事半功倍!
評分這本書可以是一麵鏡子,時不時拿齣來照照自己,第一次拿到的時候剛當上經理,帶2個還是3個人????現在團隊人很多瞭,更需要經常自省????
評分曾經按書的框架做過個PPT,實際上本書有些過於簡單瞭些,很多東西沒說透。
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